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        咖啡降價(jià),瑞幸贏麻

        2023-08-07 10:15:30來源:ZAKER科技  

        不管你生活在幾線城市,這個(gè)夏季,你有沒有品嘗到已擁有萬店的 9.9 元瑞幸咖啡?


        (相關(guān)資料圖)

        8 月 2 日,瑞幸 ( OTC.LKNCY ) 公布二季度財(cái)報(bào),業(yè)績出現(xiàn)高增長。

        星巴克中國單季度營收也首次被瑞幸反超。當(dāng)日,瑞幸股價(jià)升至 $32.66。

        回想幾年前退市的 $1 股價(jià),瑞幸 " 重生 " 被一再提及。

        先看看瑞幸財(cái)報(bào)具體情況,老狐認(rèn)為有 3 部分值得關(guān)注:

        第一:2023 年 Q2 收入為 ¥62.01 億,比去年 Q2 增長 88.0%,自營門店?duì)I收占比約 76.0%。去年 Q2 還處于虧損的瑞幸如今也在賺錢,按美國會計(jì)準(zhǔn)則算,賺到 ¥9.99 億。

        回看 2022 年 Q2 瑞幸收入接近 33 億元人民幣,增速也達(dá)到 72%,星巴克在國內(nèi)市場營收則驟降 40%。第二:2023 年 Q2,瑞幸總門店數(shù)已達(dá) 10000+,增長 38%。

        2022 年上半年,瑞幸國內(nèi)門店有 7195 家,超星巴克成為了國內(nèi)門店數(shù)最多連鎖咖啡品牌。

        有記者測算,自營單店年收入已達(dá)到 65.61W,且增速不小。再看看其成本結(jié)構(gòu),原料成本占收入比重 40%,較前幾季度變化不大。但房屋及其它運(yùn)營成本、運(yùn)輸費(fèi)用與管理費(fèi)用占營收比率有所減少,尤其管理費(fèi)用率,從 2022 年 Q2 的 13% 下降至當(dāng)下 7%。

        第三:瑞幸推出 " 9.9 元 " 感恩回饋活動讓用戶增長進(jìn)一步加速,2023 Q2 瑞幸月交易客戶數(shù)達(dá) 4000 多萬,比 2022 Q2 翻倍,相當(dāng)于每日有 144 萬客戶購買瑞幸產(chǎn)品。

        * 月消費(fèi)用戶數(shù)破 5000 萬

        我們從瑞幸財(cái)報(bào)可以看到:門店拓展加速,企業(yè)增收還有賺。

        在新一輪咖啡大戰(zhàn)下,瑞幸越跑越快。

        按這樣發(fā)展,到 2025 年末,瑞幸需要償還的接近 33 億元相關(guān)債權(quán) ( 2020 年 1 月完成近 5 億美元可轉(zhuǎn)債及股票 ) ,老狐認(rèn)為都不是問題。

        一提到瑞幸咖啡,業(yè)內(nèi)都喜歡用瑞幸對標(biāo)星巴克,我覺得有合理之處也有小問題。

        因?yàn)樾前涂恕osta 與部分高端茶飲對準(zhǔn)一、二線精致 Boy & Girl ,庫迪咖啡、虎聞咖啡等低價(jià)咖啡,及蜜雪冰城等便宜茶飲則選擇 " 小鎮(zhèn)青年 " 作為客戶。

        瑞幸客單價(jià)在 15 元左右,與其說 " 在夾縫生存 ",不如說 " 進(jìn)可攻退可首 ",促銷能做成 " 9.9 元感恩活動 ",漲價(jià)至 20+ 也能給出恰當(dāng)理由。

        不僅定價(jià)在行,瑞幸產(chǎn)品創(chuàng)新也頗有水準(zhǔn)。

        去年 Q2 起,瑞幸瘋狂上新,咖啡以外,一年累計(jì)推出 100 多款茶飲與輕食產(chǎn)品,積極布局具備增長空間的細(xì)分賽道。

        今年 Q2,瑞幸成功推出了 30+ 款新產(chǎn)品,其中爆款已賣出超 2400 萬杯。

        這樣的產(chǎn)品研發(fā),比靠新產(chǎn)品取勝的茶飲品牌毫不遜色。對比星巴克與 Costa 靠經(jīng)典致勝的一手老牌,瑞幸在產(chǎn)品研發(fā)方面顯然更勝一籌。

        當(dāng)然,讓瑞幸 " 重生 " 的 9.9 元感恩活動也不完美。

        有顧客吐槽,說好的一禮拜一杯 9 塊 9 變成每日一杯 9 塊 9,但產(chǎn)品含冰蠻高。

        但更多顧客表示 OK,價(jià)格擺著,成本擺著,有真材實(shí)料已經(jīng)不錯(cuò)。

        但是,能做 9 塊 9 咖啡的,可不止瑞幸。

        這不,在瑞幸推出 9.9 元促銷活動后,庫迪咖啡此前 9.9 元營銷重新上線,甚至推出更便宜的咖啡優(yōu)惠券。

        庫迪咖啡?木聽說?這個(gè)話題狐妹此前正好聊過,感興趣的可以了解一下:瑞幸創(chuàng)始人要親手干掉瑞幸?

        我這里就簡單介紹一下庫迪咖啡,來自陸正耀。

        這名字耳熟吧?

        對,因瑞幸造假事件被迫出局的創(chuàng)業(yè)者陸正耀木有放棄自己的 " 咖啡夢想 "。

        2022 年 10 月,他帶著庫迪咖啡卷土重來,除了截然不同的品牌主色調(diào)外,鋪墊速度、開業(yè)選址,爆款產(chǎn)品與營銷玩法,幾乎與瑞幸一樣。

        不僅在互聯(lián)網(wǎng) Cue 瑞幸制造話題,還在門店直接掛出 " 瑞幸創(chuàng)始人 8.8 元請你喝咖啡 " 等橫幅,吸引不少消費(fèi)者前去購買。

        * 圖片來源小紅書用戶 momo

        目前庫迪咖啡已經(jīng)上市幾十款產(chǎn)品,幾乎都可以在瑞幸菜單找到同款。

        為能迅速建立專業(yè)人才體系,庫迪仍然堅(jiān)持 " 拿來主義 "。

        據(jù)了解,目前庫迪咖啡運(yùn)營團(tuán)隊(duì)超 1000+,重點(diǎn)員工有 50% 來自瑞幸,負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā) 40+,也有瑞幸曾經(jīng)的研發(fā)人員。找瑞幸咖啡師去庫迪當(dāng)?shù)觊L已成為基本操作。

        陸老板打定主意與瑞幸 " 剛 "。瑞幸 9.9 元感恩活動,聽起來蠻像對陸老板的高聲應(yīng)答。

        聊了不少業(yè)務(wù),還沒有說瑞幸咖啡的現(xiàn)任 CEO 郭謹(jǐn)一。

        他怎么當(dāng)上 CEO?和陸正耀有無關(guān)系?

        百科顯示,郭謹(jǐn)一為北京交通大學(xué)交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理專業(yè)博士。

        2009 — 2011 年,曾在交通運(yùn)輸部科學(xué)研究院做研究助理。

        5 年后,任神州租車董事長助理。此位董事長即為企業(yè)創(chuàng)始者陸正耀。

        一年后的 2017 年,陸正耀扶持錢治亞創(chuàng)辦 Luckin Coffee ( 瑞幸咖啡 ) ,郭謹(jǐn)一以聯(lián)合創(chuàng)始人身份加入。

        到此,郭謹(jǐn)一以 " 嫡系 " 身份進(jìn)入瑞幸,取到一杯羹,與陸正耀關(guān)系甚密。

        2020 年 1 月,瑞幸在美國納斯達(dá)克正式上市后不到一年,米國做空機(jī)構(gòu)在 Twitter 推出 89 頁報(bào)告做空瑞幸,此后不久,瑞幸自曝虛假交易 22 億。

        5 月 12 日,郭謹(jǐn)一受命為瑞幸代理 CEO;之后不久,瑞幸在納斯達(dá)克摘牌進(jìn)入 OTC 交易。

        由此,這家成立不足三年的企業(yè)創(chuàng)造最快上市與退市記錄;隨后,郭謹(jǐn)一任董事長兼 CEO。

        2021 年過年前,瑞幸董事收到罷免請求。

        長圖滑動查看

        瑞幸七位副總裁、所有分公司總經(jīng)理與業(yè)務(wù)高管發(fā)信,集體請求撤去現(xiàn)任董事長兼 CEO 郭謹(jǐn)一職位,稱其無德無能,公司已到存續(xù)邊緣。請求股東立即罷免其職務(wù),盡快任命新管理層,并調(diào)查其貪腐行徑。有員工稱:簽字大部分屬于老神州系,幾位副總裁在神州工作時(shí)間超過 10 年,其中不乏陸正耀親屬。但打造企業(yè)營銷體系的楊姓、吳姓、曹姓副總裁均未簽字。

        3 日后,郭謹(jǐn)一回復(fù)信件稱,舉報(bào)信是陸正耀、錢治亞等組織并主持起草,部分簽字者被裹挾簽字。我愿意全力配合調(diào)查。

        郭謹(jǐn)一直接與陸正耀正面 PK,從當(dāng)下任職來看現(xiàn)任董事長兼 CEO 郭謹(jǐn)一勝。

        20 年年中,瑞幸股價(jià)從 $1 下方上漲,2022 年秋達(dá)到 $19 的好成績。不僅如此,還有機(jī)構(gòu)投資者看好瑞幸。曾傳言做空瑞幸的某資本,隨即反手做多,其 CEO 發(fā)布報(bào)告稱," 瑞幸咖啡重生是中國商業(yè)奇跡 ",認(rèn)為其目標(biāo)價(jià)應(yīng)該設(shè)定為接近 $50。

        但郭壓力不小,不僅來自企業(yè)內(nèi)部路線斗爭,也來自股東們。

        圈內(nèi)人調(diào)侃," 創(chuàng)業(yè) - 融資 - 上市 - 套現(xiàn) " 是賺大錢套路。但陸正耀的局讓一般股東更為被動。

        雖然陸正耀圈內(nèi)友人瑞幸 A 輪、B 輪股東 2020 年以來一直未停止減持步伐;B+ 輪股東貝萊德在瑞幸被做空前已套現(xiàn),賺得盆滿缽滿。

        但在 2020 年股價(jià)降到 $1+ 時(shí),仍有 158 家機(jī)構(gòu)被套,其中有 30+ 增持、更有 90+ 剛?cè)雸觥?/p>

        郭謹(jǐn)一想讓瑞幸重生,也必須讓瑞幸重生:不只管理團(tuán)隊(duì),股東、債權(quán)所有者、員工與消費(fèi)者,都需要瑞幸重生。

        比拼還在繼續(xù),在管理層,在資本界,也在百姓手里。

        參考資料:

        郭謹(jǐn)一 百科 _

        Tech 星球:瑞幸高管聯(lián)名罷免 CEO 郭謹(jǐn)一

        香港財(cái)華社:瑞幸咖啡股價(jià)居然又新高

        綠松鼠:瑞幸、庫迪打起 9.9 元促銷戰(zhàn)

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