全球礦產(chǎn)資源競爭加劇 資源型企業(yè)莫忘“未雨綢繆”

近期，大宗原材料價(jià)格呈現(xiàn)出較大的周期性波動(dòng)，有色金屬由于具有金融屬性，表現(xiàn)出更強(qiáng)的敏感度和更大的波動(dòng)性。這就要求資源型企業(yè)必須有晴天備傘的思想，特別是在全球礦產(chǎn)資源競爭日益加劇的大環(huán)境中，更要在好年景多算長遠(yuǎn)賬。

資源型企業(yè)作為我國宏觀經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。近年來，伴隨著對礦產(chǎn)資源的大規(guī)模開發(fā)或利用，資源型企業(yè)出現(xiàn)了資源耗費(fèi)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、生態(tài)環(huán)境破壞等諸多問題。

長期以來，由于對自然資源的依賴性強(qiáng)，“看天吃飯”成為資源型企業(yè)最突出的特征。市場行情好，可以賺個(gè)盆滿缽滿;市場低迷，則面臨巨大虧損。市場曲線不是人工繪圖，盡管行業(yè)、企業(yè)期盼市場平穩(wěn)運(yùn)行，但實(shí)際上在錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境因素影響下，資源型行業(yè)很難長期保持平穩(wěn)的理想狀態(tài)。

一方面，企業(yè)要有供應(yīng)鏈的危機(jī)意識。供應(yīng)鏈?zhǔn)琴Y源型企業(yè)的生命線，能在市場出現(xiàn)大幅波動(dòng)中掌握主動(dòng)的，無不是能夠保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的企業(yè)。比如，近幾年，隨著電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，鎳鈷鋰資源作為新能源動(dòng)力電池的主要原料，因需求旺盛，導(dǎo)致原料供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲。我國一些企業(yè)在資源獲取及開發(fā)方面布局較早，就可以避免市場波動(dòng)帶來的重大影響。

另一方面，企業(yè)要有產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略意識。資源型企業(yè)通常處在較長的產(chǎn)業(yè)鏈中，從資源開采到冶煉加工，再到終端市場應(yīng)用，每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格波動(dòng)都會(huì)對產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)造成影響。近年來，有不少企業(yè)通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局應(yīng)對市場環(huán)境變化，提高資源綜合利用的廣度和深度，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。比如，我國最大鎳鈷生產(chǎn)企業(yè)金川集團(tuán)，近年來深化以產(chǎn)、供、銷為依托和以上中下游產(chǎn)業(yè)鏈為承載的雙向循環(huán)系統(tǒng)，較好處理了資源的有限性和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性之間的矛盾。

其次，深入開展技術(shù)創(chuàng)新。隨著自然資源的開采消耗，資源型企業(yè)就要投入更多的人力、物力，以減少資源不可持續(xù)所造成的負(fù)面影響。企業(yè)應(yīng)通過不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高自身科技創(chuàng)新水平和效率：一是健全和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制;二是加強(qiáng)企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè);三是加大投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。

最后，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。資源型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在發(fā)展思路上徹底改變重速度、輕效益，重外延發(fā)展、輕內(nèi)涵發(fā)展，片面追求產(chǎn)能、收入增長，忽視資源有效利用和環(huán)境保護(hù)的傾向，堅(jiān)持資源開發(fā)和節(jié)約并舉，注重環(huán)境保護(hù)與資源綜合利用，提高資源利用效率。

大宗原材料價(jià)格市場波動(dòng)，對資源型企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)只有確保供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈安全，鍛造更強(qiáng)韌性，才能在市場低迷時(shí)采取更充分的應(yīng)對，掌握更多話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。