華為新機(jī)賣(mài)爆，任正非一直都是最清醒的那個(gè)人！

最近，華為 Mate 60 Pro 上市了，很多網(wǎng)友購(gòu)買(mǎi)了這款手機(jī)。" 遙遙領(lǐng)先 " 這段剪輯音頻，也被網(wǎng)友們循環(huán)播放。反正只要你上網(wǎng)刷視頻，就一定能刷到 " 遙遙領(lǐng)先 "。

然后，就發(fā)生了一件讓人哭笑不得的事。

(資料圖片)

9 月 5 日，河南某醫(yī)院有一個(gè)男子做胃鏡全麻之后意識(shí)變得模糊，但沒(méi)想到的是，躺在病床上的他，嘴里卻突然循環(huán)念叨著 " 華為 mate60pro 遙遙領(lǐng)先 "。

沒(méi)有錯(cuò)，就是一直在說(shuō)這句話(huà)。到后面意識(shí)可能已經(jīng)快沒(méi)有了，說(shuō)起來(lái)的時(shí)候都有點(diǎn)模糊不清了，但他還是堅(jiān)持在說(shuō)這句話(huà)。

作為中國(guó) IT 技術(shù)研發(fā)領(lǐng)頭羊的華為，的確配得上大家的稱(chēng)贊。但是，作為一家企業(yè)，華為其實(shí)需要考慮 " 遙遙領(lǐng)先 " 這類(lèi)說(shuō)法、可能會(huì)給自己帶來(lái)?yè)p害。

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任正非的睿智和遠(yuǎn)見(jiàn)

華為能生產(chǎn)出 Mate60，的確在某種程度上突破了美國(guó)的封鎖，這是一件好事，不僅如此，華為還可能在芯片設(shè)計(jì)上有了突破，自己能開(kāi)發(fā)先進(jìn)的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)軟件，這也是一次突破。

圖源：華為商城

這些突破總是與中美關(guān)系、美國(guó)發(fā)動(dòng)的貿(mào)易戰(zhàn)這些國(guó)際政經(jīng)要素相關(guān)。

也因此，華為在最近幾年，從來(lái)都是各類(lèi)政經(jīng)話(huà)題的核心議題，甚至在某些人看來(lái)，挺不挺華為成為了愛(ài)不愛(ài)國(guó)的標(biāo)簽。

在這一點(diǎn)上，不得不說(shuō)任正非是一名非常睿智的企業(yè)家，他之前的一段講話(huà)，今天讀來(lái)仍有價(jià)值：

" 不能說(shuō)用華為產(chǎn)品就是愛(ài)國(guó)，不用就不是愛(ài)國(guó)。

華為只是一個(gè)商品。如果你喜歡它，那你就用，不喜歡你就不要用，不要把這個(gè)和政治掛上鉤。"

任正非甚至因?yàn)榘讶A為綁上愛(ài)國(guó)對(duì)某些媒體表達(dá)過(guò)不滿(mǎn)：" 有些媒體總是很偏激，這樣不好，會(huì)導(dǎo)致民粹主義，這對(duì)國(guó)家建設(shè)不好。"

任正非無(wú)疑是對(duì)的，因?yàn)樽鳛橹袊?guó)最大的科技企業(yè)之一，華為的目標(biāo)不僅僅是在中國(guó)，而是要在全世界。

華為的崛起，本身來(lái)就源于其對(duì)全球市場(chǎng)的開(kāi)拓。

華為 2022 年銷(xiāo)售收入達(dá)到了 6423 億元，同比增長(zhǎng)了 8.5%。其中，華為在海外市場(chǎng)的營(yíng)收占據(jù)了公司總營(yíng)收的近 60%。

華為本質(zhì)是一家崛起于中國(guó)，發(fā)展于全球的大型跨國(guó)企業(yè)，華為要持續(xù)成長(zhǎng)，只有一個(gè)方向，那就是在全球市場(chǎng)占據(jù)更大的市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)滿(mǎn)足不了華為的成長(zhǎng)要求。

對(duì)一家立志做全球生意的企業(yè)而言，愛(ài)國(guó)牌打得太過(guò)太頻是有副作用的，其在國(guó)內(nèi)收獲部分擁躉的同時(shí)，也不可避免地會(huì)在國(guó)際上引來(lái)警惕乃至敵對(duì)。

任正非的理念是要將華為打造成純粹的商品，盡量不同非商業(yè)因素關(guān)聯(lián)太過(guò)緊密，這是任總作為一名跨國(guó)企業(yè)家的清醒認(rèn)知。

2

" 遙遙領(lǐng)先 " 還會(huì)制造麻煩

在華為，" 遙遙領(lǐng)先 " 這四個(gè)字，余承東用得最為頻繁。

余承東打響這一名號(hào)，是基于其擔(dān)任華為消費(fèi)品事業(yè)部掌門(mén)人的思維。一款面向普羅大眾的產(chǎn)品，不夸大一點(diǎn)，不吹點(diǎn)牛逼，怎么能吸引消費(fèi)者呢？

這種 " 遙遙領(lǐng)先 " 經(jīng)常出現(xiàn)在余承東出席的各種產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，不管是手機(jī)，還是合作的汽車(chē)，余承東都是一個(gè)什么大話(huà)都敢說(shuō)的人。

其實(shí)，余承東的這種作風(fēng)已經(jīng)對(duì)華為的品牌構(gòu)成了負(fù)面影響，一些消費(fèi)者僅僅因?yàn)橛喑袞|的大嘴，都開(kāi)始對(duì)華為的產(chǎn)品產(chǎn)生了反感。

你余承東干嘛總是吹這么大？

華為謙遜一點(diǎn)、低調(diào)一點(diǎn)，其實(shí)更有利于其品牌形象，也更有利于它的產(chǎn)品銷(xiāo)售。

任正非則清醒地保持了這種謙遜，他在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：

我年輕時(shí)候很崇拜西方，因?yàn)槲鞣娇萍既绱税l(fā)達(dá)，而我們那個(gè)時(shí)代，書(shū)是非常寶貴的，很難看到一本好書(shū)，想讀書(shū)但買(mǎi)不到書(shū)。

創(chuàng)立華為以后，我也是親西方的，當(dāng)時(shí)我們提出一個(gè)口號(hào)" 要用世界上最好的零部件和工具造世界上最好的產(chǎn)品 "，我們實(shí)現(xiàn)了。后來(lái)突然受到制裁，別人不能給我們提供零部件、工具……我們就傻了。

世界上最好的零部件很多是來(lái)自美國(guó)的，實(shí)際上我就是親美的。

當(dāng)美國(guó)打我們一棒，狠狠制裁我們的時(shí)候，徐直軍在辦公會(huì)議上對(duì)我說(shuō)了一句話(huà)：" 美國(guó)沒(méi)有明白，他們這一棒打下去，把一個(gè)最親美的人，變成了一個(gè)最反美的人 "。

當(dāng)然，我現(xiàn)在也不反美，我們想成為最先進(jìn)，就必須向一切先進(jìn)的人學(xué)習(xí)。

因?yàn)檫@種對(duì)西方先進(jìn)技術(shù)的謙遜態(tài)度，才會(huì)努力向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，也才有了今天的華為。華為還將麥肯錫這樣的國(guó)外先進(jìn)的管理咨詢(xún)公司引進(jìn)華為，提升華為的管理能力。

任正非不止一次表達(dá)過(guò)這種觀念，他將美國(guó)政府和美國(guó)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)分離開(kāi)，并一直表達(dá)希望和美國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期合作的想法。

把自己的產(chǎn)品不顧事實(shí)地說(shuō)成 " 遙遙領(lǐng)先 "，顯然與任正非的這種觀念是相悖的。

畢竟，我們不得不承認(rèn)，美國(guó)企業(yè)依然站在世界科技的頂端，中國(guó)企業(yè)與這些全球企業(yè)還有巨大的差距，一味強(qiáng)調(diào) " 遙遙領(lǐng)先 "，不僅會(huì)讓員工陷于過(guò)度自信當(dāng)中，也容易給消費(fèi)者過(guò)高的預(yù)期。

一旦預(yù)期沒(méi)有達(dá)到，那就有可能產(chǎn)生反噬，讓消費(fèi)者失望乃至厭棄。

3

越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)，走出國(guó)門(mén)

很多中國(guó)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時(shí)，根本沒(méi)有想過(guò)他們居然能在幾十年內(nèi)把自己的企業(yè)做成跨國(guó)企業(yè)，甚至成為在某一領(lǐng)域世界領(lǐng)先。

現(xiàn)在有大量的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，在全球營(yíng)銷(xiāo)，去服務(wù)于全球的消費(fèi)者。

中國(guó)企業(yè)集體崛起，已經(jīng)是一個(gè)事實(shí)，除了華為，OPPO、VIVO、小米、榮耀等手機(jī)廠商也都在海外取得了不俗成績(jī)，拼多多更是在海外擁有了幾十個(gè)站點(diǎn)了，而抖音則是火遍全球，希音和傳音都成為中國(guó)在海外的知名企業(yè)。

TCL 在全球設(shè)廠，海爾的海外市場(chǎng)非常龐大，安踏收購(gòu)了國(guó)外知名的體育運(yùn)動(dòng)品牌，大疆成為全球無(wú)人機(jī)最牛企業(yè)、阿里海外市場(chǎng)開(kāi)拓也成績(jī)很大，騰訊在全球游戲市場(chǎng)中成為老大，收購(gòu)了大量國(guó)外優(yōu)秀游戲企業(yè)，這樣的企業(yè)越來(lái)越多了。

站在企業(yè)的角度，愛(ài)國(guó)營(yíng)銷(xiāo)真的要慎用了，民族主義色彩太過(guò)強(qiáng)烈的的品牌，并不容易打開(kāi)全球市場(chǎng)。

中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該回歸企業(yè)的本質(zhì)，那就是服務(wù)于消費(fèi)者，不管這個(gè)消費(fèi)者是來(lái)自于哪里。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也要回歸商品的本質(zhì)。

喜歡華為就買(mǎi)華為，與愛(ài)不愛(ài)國(guó)沒(méi)有關(guān)系。遙遙領(lǐng)先這樣的比較虛的口號(hào)也不必天天掛在嘴上，努力生產(chǎn)更多好的產(chǎn)品，努力服務(wù)于消費(fèi)者，這不僅有利于企業(yè)的成長(zhǎng)，也是消費(fèi)者乃至整個(gè)國(guó)家的福音。

華為這次的技術(shù)突破，確實(shí)振奮人心，但我仍然堅(jiān)信，少一點(diǎn)浮噪，多一點(diǎn)真誠(chéng)，少一點(diǎn)吹牛，多一分謙遜，華為的未來(lái)、中國(guó)企業(yè)的未來(lái)會(huì)更光明、更遠(yuǎn)大。

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