世界熱訊:夏普為什么被收購？富士康并購夏普案例分析？

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2016年上 半年，鴻海收購夏普的新聞經常成為各大媒體的焦點，終于在今年8月郭臺銘終于完成了對夏普的收購，之后裁員、換將等一系列措施給夏普進行了大換血，在經歷了3年的持續虧損后，夏普終于迎來了首次盈利，看來夏普對進行的一系列舉措都起到了一定的效果。看來夏普并非癌癥 晚期，還是可以治療的，鴻海這個外科醫生實實在在的給夏普開了一刀。我們不禁感嘆夏普這家昔日的家電巨頭是如何淪落到被收購的。

(資料圖)

夏普是一家涉足廣泛的電子巨頭，旗下主要的產線有：電視、手機、太陽能電池、家用電器，已經傳感器業務。手機在全面智能化時代到來以后，除了索尼日系手機全線掉隊，夏普自然也不例外；夏普是最早研發出太陽能電池的廠商，但眾所周知太陽能電池沒有一家是賺錢的；家電業務包括空調、空氣凈化器、烤箱表現都不錯，另外打印機業務也帶來每年超過1300億日元的營收，但問題最大的就是電視業務。

因為判斷液晶電視會成為新一代的顯示技術，因此巨額投資液晶面板工程，夏普巨額投資的堺液晶工廠如不開工每年會有千億日元以上的赤字，而經營層為了掩蓋投資失策的責任，仍堅持維持販賣量以上的產量，再由夏普本社以高于市價兩成的價格購入，導致庫存和赤字的累積。甚至在東日本大地震時，將當時已很少開工的堺工廠的虧損也計入震災特別損失。除此之外在液晶面板時代到來以后，整個液晶市場競爭空前激烈，LG、JDI等都在LCD面板行業大打價格戰，夏普的日子非常難過，直到最近LG取消多條LCD生產線以后，LCD液晶面板的價格才有所回升。

日元的升值更是壓死夏普的最后一根稻草，日元升值直接導致夏普顯示屏失去價格優勢，出口難度更大，不過運營不善，經濟危機這些都是表現原因，更深層次的問題應該要歸結為日本企業的體制問題。

夏普和松下、東芝一樣是典型的日本“百年老店”，作為一家年紀過百的公司，體系臃腫是這些大公司的通病，這個病的直接癥狀就是大量的退休人員領到的退休金比在職員工還高，公司內部腐敗嚴重，經常曝出財務丑聞，這直接導致運營成本高，這就是很多企業為什么營收很高，而利潤卻很少、甚至是虧損。

因為資不抵債很多公司都在持續虧損，日本有很多這樣的僵尸企業，明明每年都在虧損，政府卻不能讓他倒閉，因為一旦倒閉將有大量在職人員失業，還有一大批退休職員沒有養老金，這會演變成社會問題，而因為日本企業一般是終身聘用制，不能隨便裁員，上了年紀的人公司會給出一個養老的職位給他，這些拿著不低的公司，卻沒對公司做出任何貢獻占用大量資源，最后成為日企承重的包袱。這樣的公司制度導致日企不能像韓國企業那樣輕裝簡行，另外還有管理層勾心斗角導致產品決策總是落后于市場，公司的部門與部門之間也在相互較勁，在資源的整合調配、研發轉化產品都存在著各種各樣的阻礙，公司大量的精力、資源在內耗中被浪費，還哪有什么精力去與外界競爭。

不僅是夏普，索尼、松下、東芝這些歷史悠久的日企都面臨這個問題，高層也明白問題，但沒有人有能力改變這個腐朽不堪的機制，以SONY為例，索尼的CEO平井一夫上臺的第一個目標就是施行“一個SONY”計劃，目的就是要消除部門與部門之間的壁壘，整合公司的資源，讓各個部門相互合作，技術共享，開發出有競爭力的產品，但不到兩年，姨夫就宣布“ONE SONY”計劃已經測底失敗，因為改革就會觸動公司的既得利益者，即便是CEO也沒有這樣的能力，如果索尼能整合好自家的各項黑科技，將相機部門的部分技術運營到手機上，將walkman的音頻技術拓展到xperia手機上，索尼手機將會變成多么完美的產品，然后這只能想想，病人往往很難自醫，因為對自己不夠狠，只有外人來給你做一個全身手術，病灶才能切除，而鴻海就很好的充當了外科醫生的任務。

富士康是全球最大的代工廠商，雖然名頭很大，但富士康一直處在產業鏈的下游，利潤和上游的終端廠商完全沒法比，富士康一直賺的都是幸苦錢，在中國隨著經濟發展，人口紅利逐漸消失，人力資源上漲，富士康的利潤被大大壓縮，不僅僅是富士康，中國還有大量亟待轉型的工廠，富士康想要擺脫眼前這種局面，首先就要突破壁壘，夏普的品牌價值、技術積累、生產線都是鴻海迫切需要的，因此郭臺銘不惜花6000億日元收購夏普一半的股份。

在完成對夏普的收購后，鴻海馬上有了動作，在公司內部，先是將CEO換成了戴正吳，接下來就是一輪大裁員；對外，郭臺銘干起了自己的老本行，不遺余力的推銷夏普電視，不僅對外推廣，而且在公司內部也倡導員工購買夏普的電視；除此之外，他還對夏普電視的戰略方針進行了調整，10月14日夏普發布了4款不同尺寸的電視，這些電視搭載的系統由原來的定制系統換成了阿里YunOS系統，郭臺銘多次強調，夏普要造的是互聯網電視，而非智能電視，鴻海要將富士康制作和夏普的品質結合起來，通過阿yunOS打造一個完整的互聯網平臺，將富士康、夏普、阿里三者的優勢結合起來，打造出最具有競爭力的互聯網電視。

郭臺銘對夏普電視充滿了信心，并表示今年最少能賣一千萬臺，對于他的預測，筆者是表示贊同的，夏普電視在高端電視領域表現不錯，但局限與高成本，而且在中國智能電視的大潮流下，內容資源不足讓夏普電視顯得水土不服，銷量不佳也是理所當然，但鴻海的到來改變了這個局面，夏普被收購后，因為采用自家的生產線，生產成本可以大大節約，搭載全新的yunOS系統后，內容資源也有了極大的擴充，這樣無論是價格、內容、品質，夏普電視都變得極具競爭力，未來夏普電視的潛力不可小覷。

鴻海收購夏普，這次持續三年的愛情長跑終于在今年落下了帷幕，日本昔日不可一世的電視巨頭如今也被人收購，但夏普被收購只是一個開始，在此之前，美的集團就收購了東芝的白電業務，未來可能還會有越來越多的日本企業難逃被收購的命運。長江后浪推前浪，強如諾基亞、夏普、柯達如果在時代的浪潮下沒有及時做出應對，也只會被拍死在沙灘上，成為后來者的養分，如果不能自醫，再大的駱駝也會被螞蟻分食物。