B站的愛情沒啦？

(資料圖)

作者 | 千雨2022來源 | 財經(jīng)早餐

一個越虧越多的B站，你還愛嗎？現(xiàn)實的一面是，愛情終究被現(xiàn)實打敗啦！

自2018年上市以來，虧損成了B站的主旋律。

來源：iFinD

盡管歸母凈利率虧損的速率有所下降，但最新一期財報中，B站的盈利能力依然堪憂！

但虧損的降低并不能直接等同于B站業(yè)務(wù)變好了，有可能只是B站從牙縫里省出來的。

正如B站董事長兼首席執(zhí)行官陳睿所言，“面對去年宏觀環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，我們主動調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場變化，專注提升公司經(jīng)營能力，持續(xù)降本增效，加速商業(yè)化進程。”

降本增效的方法也很簡單粗暴：裁員、節(jié)省開支。財報顯示，2022年與優(yōu)化組織有關(guān)的遣散費達到341.4百萬元，銷售及營銷開支為49億元，較2021年減少15.1%。

處在風(fēng)口浪尖上的B站也是有些好消息的。比如：日均、月均活躍用戶數(shù)以及平均每月付費用戶數(shù)都在增多。但這些不全是因為B站魅力大，躺平就能獲得的，而是花出去的每一份錢帶來的結(jié)果。

據(jù)悉，B站用戶每多貢獻1塊錢營收，B站要額外付出1.25元成本，關(guān)鍵是這種虧損還在繼續(xù)增大。

從為愛發(fā)電的用戶到身懷絕技的UP主，再到曾經(jīng)追捧B站的資本，在經(jīng)歷“十四年之癢”后，似乎都不那么愛啦！

UP主拋棄B站？

最近，#B站UP主發(fā)起停更潮#的話題登上微博熱搜。一時之間，各大媒體化身偵探，對停更潮真假問題展開了探討。

來源：新浪微博

翻閱各大媒體的討論，大致可以總結(jié)出幾個現(xiàn)象：

1.UP主停更現(xiàn)象確有其事；

2.至于停更潮的涉獵范圍有多廣，并不十分清楚，且目前并未對B站生態(tài)造成實質(zhì)影響；

3.停更原因并不十分統(tǒng)一。

復(fù)盤整個事件，停更潮真假只是外顯的結(jié)果，背后的停更原因更值得深究。

在這場由輿論引發(fā)的大范圍停更潮事件中，幾個頭部UP主的停更是讓人猜測，事出反常必有妖。

相關(guān)人員向媒體透露，目前B站50萬粉絲以上的UP主已有近萬人規(guī)模，在此基數(shù)上個位數(shù)的停更屬于正常范圍。

據(jù)《深燃》，有的UP主維持著原有節(jié)奏還在更新；有的更新頻率確實變低了；有的確實選擇停更，一些是出于自身原因，比如精力有限，一些是因為經(jīng)營不善，團隊已經(jīng)在半年前解散。

B站對于創(chuàng)作者依然有吸引力嗎？答案是肯定的。

B站CEO曾提到，公司有三大使命，其中就包括為創(chuàng)作者搭建一個舞臺，讓優(yōu)秀的創(chuàng)作者能夠在這個舞臺上施展自己的才華。

2016-2021年B站創(chuàng)作者人數(shù)呈指數(shù)型增長，2022年各季度月均投稿規(guī)模同比增速均保持在50%以上，UP主創(chuàng)作熱情不斷上漲。

不過，有理由懷疑，投稿規(guī)模的增多來自于新UP主的貢獻，對于老UP主們來說，社區(qū)生態(tài)和賺錢能力的強弱會對他們的創(chuàng)作熱情造成影響。

分區(qū)來看，2022年游戲、音樂、生活等領(lǐng)域的百大UP數(shù)量較前幾年有所減少。

早期UP們純靠“用愛發(fā)電”的形式吸引粉絲，直到2018年，B站推出了創(chuàng)作者激勵計劃，演變到如今，UP主們的賺錢方式來自四方面：用戶投喂、平臺激勵、商業(yè)合作、直播。

這次UP主們的停更被指出與平臺激勵變少直接掛鉤，但也有人表示，降本增效的時間和UP主的停更潮時間匹配不起來。

雖說B站并沒有公開表示過減少激勵，但根據(jù)媒體對相關(guān)UP主的采訪，去年開始B站給到創(chuàng)作者的收益只有此前1/3~1/2。

這背后有一個讓人難以忽視的變化：內(nèi)外競品的增多讓B站的發(fā)展變難了，而B站玩法的調(diào)整（傾向短視頻和直播帶貨），更是讓UP主們難上加難。

B站不再專一

B站曾是大眾研究Z/Z+世代年輕人的一個范本。

早在2021年，某媒體在給金融機構(gòu)提供內(nèi)容服務(wù)時，競價階段特意把B站的股價圖拉出來作為一個佐證，意思是：得年輕人者得天下，想要獲得財富業(yè)務(wù)的增長，從內(nèi)容和形式上都要推陳出新，要學(xué)會取悅年輕人！

B站的出圈給整個內(nèi)容行業(yè)帶來了教育意義，各大平臺專門開設(shè)了針對年輕人的內(nèi)容專區(qū)。

從內(nèi)容破圈到晚會破圈，在很長一段時間里，B站都自帶光圈。2021年，B站位于上海楊浦區(qū)的總部大樓停電的消息，都能刷屏幾個社交媒體。

在一片喧嘩之中，B站股價的高光時刻就此停留在了2021年！

當(dāng)年2月11日，B站美股股價達157.66美元/股，創(chuàng)歷史新高。而回歸港股后，6月28日，股價突破1052港元/股。這以后，B站股價一路下探，近三年漲跌幅約-78.91%。B站被資本“拋棄啦”！

來源：iFinD

從資本的視角來理解，B站已經(jīng)過了蒙眼狂奔，只燒錢就能帶來用戶數(shù)量極致增長的階段。在完成0—1的用戶積累后，獲客難度和成本愈發(fā)增大。

除此之外，現(xiàn)階段B站的戰(zhàn)略也有調(diào)整，它成了一個什么都想要的人：既要用戶增長，又要降本增效！而如今，B站的盈利之路依舊處于探索初期，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也處于關(guān)鍵時刻，動蕩和不確定構(gòu)成了B站的現(xiàn)實畫像。

B站CEO陳睿曾立下目標(biāo)，期望2023年能實現(xiàn)4億月活躍用戶。截至2022Q4，平均月活3.26億人。為了這個目標(biāo)，B站已經(jīng)從一個單純的二次元網(wǎng)站演變出了四大業(yè)務(wù)板塊：移動游戲、增值服務(wù)、廣告、電商及其他。

內(nèi)部來看，在B站原有的以中長視頻為主的生態(tài)中，雙列（展現(xiàn)形式）中長視頻難以加廣告，導(dǎo)致其廣告變現(xiàn)效率和毛利雙低難題。外部而言，短視頻用戶規(guī)模高于長視頻、高于中視頻。內(nèi)外因素交織之下，B站萌生了入局短視頻的想法。

Story Mode的短視頻模式是B站布局的重點。結(jié)果來看，資源的傾斜對于B站來說是有效的。

根據(jù)新榜對2022年從0漲粉百萬的新人UP主的統(tǒng)計，有三分之二的UP主都以豎屏短視頻為主，對拉動平臺日活用戶數(shù)效果明顯，而且這部分用戶還是純增量用戶。

不過，Story Mode上線后，“站友們”對于B站的評價卻出現(xiàn)了兩極分化。愛的人依然愛，不愛的人給出的理由是：B站變了，越來越抖音化，感覺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容越來越少了。真不知道豎屏模式是好是壞，B站慢慢失去了自己的特色。

在抖音、快手等傳統(tǒng)老牌短視頻平臺的環(huán)繞下，Story Mode能否持續(xù)為B站帶來正向的增長，有待驗證，最怕的就是賠了夫人又折兵。

商業(yè)化的目標(biāo)之下，帶貨成了B站的另一項重要議題。總體來說，B站直播和帶貨依然處于開荒期。

2017年，B站推出自營商城板塊“會員購”，售賣的多為動漫周邊、漫畫、手辦等。之后，B站為創(chuàng)作者開通帶貨功能。不過，據(jù)悉這項功能只是方便UP主插入外鏈，平臺本身并不參與運營、售后等環(huán)節(jié)。

這幾年觀察下來，B站的電商業(yè)務(wù)經(jīng)歷2020—2021年的迅猛增長后，如今的增速勢頭再次回到個位數(shù)區(qū)間。

在具體帶貨領(lǐng)域，商業(yè)化的初心對于平臺和UP主來說是件好事。但有些UP主也擔(dān)心，直接賣貨的模式會讓自己失去一部分粉絲。有些UP主稱還在探索階段，目前只是佛系帶貨。

唯一發(fā)展還不錯的泛二次元產(chǎn)品的電商業(yè)務(wù)，卻因為客戶群體太過垂直，難以與抖音等形成抗衡。

B站最引以為傲的游戲業(yè)務(wù)，營收占比也在逐漸下降，但B站如今對其依然難以割舍，想要再拼一把！

2022年11月，據(jù)多家媒體報道，B站曾發(fā)布內(nèi)部郵件，將游戲業(yè)務(wù)匯報線調(diào)整至CEO陳睿手中。據(jù)悉，匯報線調(diào)整的目的是加強游戲業(yè)務(wù)，落實“精品自研、全球發(fā)行”的游戲業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

結(jié)語

不可否認，B站依然是家好公司。但一家有特色的好公司在不同發(fā)展階段，不同人眼中的定位是不同的！

用戶增長困境、資本對其業(yè)務(wù)的想象力、自身戰(zhàn)略定位是否清晰、短時間內(nèi)結(jié)果是否能拿得出手等，都決定著市場對B站的看法。

當(dāng)B站自身不再專一，資本對它怎么能專一呢！

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