“香港頂流”Mirror背后 李嘉誠家族的娛樂野心

來源：天天財經(jīng)116

作者：魏箋

(資料圖)

近日來一直掛在熱搜的“香港頂流”Mirror動作不斷。先是因?yàn)檠莩獣钨e與林俊杰方產(chǎn)生矛盾，后又有成員入圍金像獎，但每上一次熱搜都會有人發(fā)出靈魂質(zhì)問：他們到底是誰？

近期香港通關(guān)，許多人去香港旅游，發(fā)現(xiàn)路邊的廣告牌、公共汽車的車身廣告、商場里的人形立牌......到處都是這個“名不見經(jīng)傳”的男團(tuán)。事實(shí)上，Mirror組合的成員來自2018年香港本地一檔選秀節(jié)目《全民造星》，節(jié)目結(jié)束后，頗具人氣的12名成員成團(tuán)出道，三年內(nèi)席卷了香港娛樂市場。

而舉辦這檔選秀節(jié)目的背后金主ViuTV，正是李嘉誠家族娛樂產(chǎn)業(yè)中的一塊。ViuTV的母公司電訊盈科由李嘉誠二兒子李澤楷掌局。

草根崛起的神話早已不在，“天時地利人和”之下火起來的Mirror，少不了資本的助力和李嘉誠家族的背書。

“頂流”男團(tuán)撐起營收

2018年夏天，一檔名為《全民造星》的節(jié)目在香港免費(fèi)電視臺Viu TV播出。當(dāng)時愛優(yōu)騰的“101系”選秀正打得火熱，大陸對這檔節(jié)目的關(guān)注甚少，最終也只將其當(dāng)作是韓系“101選秀”的又一次復(fù)制。

直到去年七月，Mirror在香港紅館開唱，人們才發(fā)現(xiàn)這個組合早就成為香港年輕人熱捧的“偶像”。有港媒報道，當(dāng)時Mirror的演唱會門票甚至被炒到幾十萬元一張。

相較于內(nèi)地的《偶像練習(xí)生》或《創(chuàng)造101》，《全民造星》更加草根，更像是芒果臺的古早選秀，直接接受報名，入圍后統(tǒng)一經(jīng)過培訓(xùn)，冠軍獨(dú)得100萬現(xiàn)金獎金。

Mirror男團(tuán)

Viu TV的董事長魯庭暉提到，《全民造星》的預(yù)算可能只有內(nèi)地“101系”選秀的十分之一不到，無法打造華麗的舞臺場景，因此他要突出的是真實(shí)的“人”。鏡粉（Mirror的粉絲）也說，同樣追韓國偶像組合BTS，Mirror的“瑕疵”會讓她感覺更加真實(shí)。

節(jié)目結(jié)束后，制作人黃慧君決定幫助更多人“完成夢想”，最終由制作方和觀眾共同挑選12人組團(tuán)出道，經(jīng)紀(jì)約就簽給了Viu TV。而Viu TV母公司正是李嘉誠二兒子李澤楷的電訊盈科，聲量、資金都不缺。剛一出道，Mirror就采取“歌海”戰(zhàn)術(shù)，幾位成員和組合輪番發(fā)歌，鋪開宣傳架勢。

2020年，Mirror組合的姜濤獲得叱咤樂壇流行榜“我最喜愛的男歌手”，獎項(xiàng)由樂迷投票決出。而2021年，Mirror的成員直接占據(jù)這個獎項(xiàng)入圍前10名中的6席。

叱咤樂壇流行榜也與Viu TV關(guān)系密切。前二十屆頒獎禮都由香港無線電視播出，后因?yàn)榘鏅?quán)糾紛，無線不再轉(zhuǎn)播。而Viu TV 2016年成立，立馬就接手了當(dāng)年的頒獎禮播映權(quán)。

長相平平、唱跳基本功不過關(guān)、現(xiàn)場的“災(zāi)難級”表演，這些“黑點(diǎn)”毫不影響Mirror的吸金能力和商業(yè)價值，甚至讓電訊盈科在2021年轉(zhuǎn)虧為盈。

電訊盈科2021年的業(yè)績報告顯示，旗下Viu TV全年?duì)I收8億港元，其中廣告收入6.15億港元。

業(yè)績公告中還特意點(diǎn)名Mirror，稱其人氣高漲帶動集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)，其中藝人管理及活動業(yè)務(wù)的收益較去年增加近十倍。而廣告業(yè)務(wù)更是出色，集團(tuán)的50大廣告客戶里，有13個都是由Mirror推廣，其中包括匯豐銀行、三星及麥當(dāng)勞。當(dāng)然，這些品牌愿意相信Mirror，一定不乏有李嘉誠及其家族的背書。

Mirror男團(tuán)代言麥當(dāng)勞

有數(shù)據(jù)顯示，2021年香港本地廣告支出同比增長29%，其中Mirror雄踞Instagram的KOL品牌內(nèi)容廣告市場，由他們推廣的品牌數(shù)目已超過180個。

到了去年，香港經(jīng)濟(jì)放緩，企業(yè)的廣告減少，電訊盈科的全年?duì)I收增速大幅放緩，由2021年的152%降至2022年的14%。雖然電訊盈科沒有在業(yè)績報告中提及Mirror，但數(shù)據(jù)顯示，藝人管理及音樂出版收益高達(dá)2.9億港元，增長率58.91%。換言之，Mirror的影響力仍在。

2022年4月，ViuTV甚至將藝人管理業(yè)務(wù)剝離，成立新公司Makerville專門打理，魯庭暉也卸任ViuTV的總經(jīng)理職位，出任新公司的CEO，可見電訊盈科對藝人經(jīng)濟(jì)這塊業(yè)務(wù)的重視。

直到當(dāng)年8月，一塊重達(dá)600公斤的屏幕在Mirror演唱會舉辦期間轟然倒塌，導(dǎo)致兩名舞者重傷，引起行業(yè)內(nèi)外對舞臺安全的討論。Mirror從娛樂版“火”到了社會版，演藝事業(yè)暫停數(shù)月。

TVB北上 ViuTV南下

Mirror背后的Viu TV正是近年來香港傳媒業(yè)的“最大變數(shù)”。

2016年4月，亞洲電視（ATV）和香港電視（HKTV）在免費(fèi)電視牌照獲批上接連折戟。

兩大老牌電視臺落幕，TVB一度在香港“一家獨(dú)大”，非常需要新生力量攪動池水。4月6日，李澤楷的Viu TV正式開臺，接手了亞視的多頻網(wǎng)數(shù)碼廣播頻譜。ViuTV沒有選擇觀眾基數(shù)更多的電視劇，而是以綜藝、真人秀為重點(diǎn)，打出“實(shí)況娛樂”的口號，吸引了不少香港年輕人的關(guān)注。

香港的“網(wǎng)劇”概念發(fā)展緩慢。2017年的《反黑》雖然是香港的“網(wǎng)劇”，但是其首播平臺卻是優(yōu)酷、Netflix和Youtube，香港本地并無流媒體網(wǎng)站。直到ViuTV上線才改變這個局面，首推的《瑪嘉烈與大衛(wèi) 綠豆》以獨(dú)特的影響風(fēng)格大獲好評。與TVB不同，ViuTV采用外包團(tuán)隊(duì)制作，形式更加靈活。

當(dāng)時的“一哥”TVB也不甘示弱，在Viu TV開臺同日，宣布將于當(dāng)月推出全新的網(wǎng)絡(luò)電視平臺myTV SUPER，后來還推出了內(nèi)地版app“埋堆堆”。

第三方數(shù)據(jù)顯示，目前Viu TV的年齡分布整體比myTV SUPER更加年輕，18-24歲的觀眾更多。

之前的一項(xiàng)市場調(diào)查顯示，香港市民雖然收看TVB的時間更長，但對兩家電視臺印象不同，他們認(rèn)為Viu TV是創(chuàng)新、年輕、有活力，相反TVB只是劇集資料庫、本地平臺和保守的代名詞。

TVB的撰稿人在接受采訪時認(rèn)為，TVB的“包袱”很多，收視必須達(dá)到20點(diǎn)以上，如果只有11、12點(diǎn)都算是很差的收視，因此不敢創(chuàng)新，只在流水線中完成工作。而Viu TV的成功是只要吸引到一部分人就能算成功，更可能放手去做。

TVB的困境也反映在業(yè)績上，2018年首次虧損，之后5年都未能盈利。2022年業(yè)績報告顯示，TVB虧損為8.07億港元，較2021年同期虧損6.47億港元，虧損幅度增加25%。

重壓之下的TVB選擇北上自救。就在近兩個月，TVB藝人在淘寶進(jìn)行了三場直播，第二場GMV超過7000萬。3月22日，TVB宣布與優(yōu)酷簽訂了價值約7億的供應(yīng)協(xié)議，未來兩年內(nèi)將與優(yōu)酷聯(lián)合制作多部劇集并為其提供同步劇和庫存劇。

Viu TV同樣也與內(nèi)地視頻網(wǎng)站有過合作，2020年和優(yōu)酷聯(lián)合出品了《嘆息橋》。當(dāng)時大多數(shù)港劇還是內(nèi)地和香港合資拍攝，而《嘆息橋》是優(yōu)酷全資投拍，由Viu TV進(jìn)行全球發(fā)行。這部劇口碑不錯但收視不高，僅一次合作就沒了下文。

北上不行，Viu TV選擇南下。

2016年，ViuTV在印尼上線，主推大熱韓劇《太陽的后裔》。正是因?yàn)榫_瞄準(zhǔn)東南亞市場對韓劇的興趣和免費(fèi)訂閱的需求，Viu TV打出了自己的差異化。據(jù)彭博社報道，Viu TV與奈飛和迪士尼的完全訂閱模式不同，采取的是部分內(nèi)容免費(fèi)、部分內(nèi)容訂閱收費(fèi)的商業(yè)模式，更類似于國內(nèi)主流視頻平臺采取的會員專享內(nèi)容模式。

2019年底，Viu TV的月度活躍用戶數(shù)突破3600萬。2021年，Viu TV的訂閱用戶首次超過Netflix，成為東南亞第二大流媒體服務(wù)商，僅次于Disney+。

目前，Viu TV已覆蓋15個國家及地區(qū)，包括印度、新加坡、印尼等東南亞及中東國家。與本地及西方玩家不同，Viu專注于亞洲文化的內(nèi)容，并購買了大量中國內(nèi)地、韓國、日本等節(jié)目內(nèi)容的版權(quán)。

另外，Viu TV在起步之初就將傳統(tǒng)電視與OTT融合，很快抓住OTT大屏這塊的盈利空間。在2021年的財報會議中，電訊盈科也透露，計(jì)劃擴(kuò)大合作伙伴，考慮將流媒體部門單獨(dú)拆分上市。

雖然不少人將Viu TV與TVB對比，甚至想看看它什么時候能超過TVB，但是董事長魯庭暉一早就做好打算，“我們的目標(biāo)不是要超越TVB，而是讓自己的作品觸達(dá)到更多的觀眾。”畢竟香港只有700萬人，想要擴(kuò)大市場只能走出去。

李澤楷的野心不限于傳媒

去年8月，Mirror演唱會的大屏掉落，砸傷舞蹈演員阿Mo（李啟言），事發(fā)一月后，李啟言仍因傷勢嚴(yán)重在醫(yī)院躺著。

8月12日，李澤楷去醫(yī)院探望李啟言，并發(fā)表聲明稱，除了公司負(fù)責(zé)的醫(yī)療費(fèi)外，他會以個人名義向李啟言家人提供一千萬港元的經(jīng)濟(jì)支持。

這是李澤楷第一次在大眾面前與Mirror直接扯上關(guān)系，外界不知道的是，“小超人”其實(shí)一直與娛樂傳媒業(yè)密不可分。

李澤楷的第一桶金就來自傳媒業(yè)。1991年，香港政府開始發(fā)放衛(wèi)星電視牌照，李澤楷向父親借款1.25億美元，創(chuàng)立星空傳媒Star TV。兩年后，衛(wèi)視覆蓋了50個國家和地區(qū)，觀眾數(shù)達(dá)到2.2億人。

不過，做內(nèi)容不是李澤楷的目的，投資才是。1993年7月，李澤楷與默多克在一艘游艇上相會兩個小時，最終星空傳媒以9.5億美元的價格被賣給默多克。

1993年，李澤楷成立盈科控股，正式與家族企業(yè)分道揚(yáng)鑣。之后，盈科控股斥資5億多港元，收購新加坡上市公司海裕亞洲45.7％的股份，成功借殼上市。

彼時，李澤楷迎來最接近富豪榜頂端的時刻。騰訊在創(chuàng)立初期急缺資金，馬化騰四處找人融資。這時，李澤楷通過電訊盈科投入220萬美元購得騰訊20%的股權(quán)。

時隔不到兩年，李澤楷又計(jì)劃用股票向銀行借貸180億美元收購香港電訊。當(dāng)時，他跟同事說，要將旗下非核心業(yè)務(wù)全部售出，其中騰訊這20%的股權(quán)就以1260萬美元被賣給南非mih控股集團(tuán)。

這次出售成為李澤楷心里的一根刺。2019年，他曾在一檔電視訪談節(jié)目中直言，對于這次出售“不止一次感到很可惜，那是一次極大的教訓(xùn)......騰訊股份價值相當(dāng)于今天香港電訊市值的一百倍以上。”

2009年夏，廣播事務(wù)管理局對亞洲電視及無線電視進(jìn)行公聽會，認(rèn)為電視市場急需改革，需要發(fā)出新的免費(fèi)電視廣播牌照。電訊盈科再次抓住機(jī)會，重新入局傳媒業(yè)，旗下香港電視娛樂向廣交局提交免費(fèi)電視牌照申請，并于三年后獲批。

不過除了傳媒業(yè)，李澤楷主要還是在地產(chǎn)、保險業(yè)投資。除了電訊盈科，他還擁有港股上市公司盈大地產(chǎn)，以及美股SPAC（特殊目的收購公司）的Bridgetown Holdings、Bridgetown 2 Holdings。今年3月，李澤楷的富衛(wèi)集團(tuán)第三次向港交所遞交IPO申請，有望成為第五家上市公司。

目前，富衛(wèi)集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍布香港、泰國、日本、菲律賓等十個東南亞市場。根據(jù)公開資料，東南亞市場在2021年至2022年3月末貢獻(xiàn)了富衛(wèi)集團(tuán)超過50%的新業(yè)務(wù)價值。富衛(wèi)集團(tuán)業(yè)是東南亞市場的第五大保險公司，2021年的市場份額為4.7%。

另外，李澤楷也在內(nèi)地有所布局。

早在2002年，電訊盈科就與中石化成立合資公司石化盈科，電訊盈科持股45%。財報顯示，2021年石化盈科的營收為37億港元。

2021年10月，威馬汽車宣布預(yù)計(jì)獲得5億美元的新一輪融資，其中D1輪融資就由電訊盈科和信德集團(tuán)參與領(lǐng)投。

2022年6月，電訊盈科與聯(lián)想達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立一家名為PLTS的合資公司，開拓亞太區(qū)IT服務(wù)市場。不過目前這家公司的業(yè)績還未被并入電訊盈科的財報中。

從傳媒起家的李澤楷，一度與娛樂圈走得很近，跟香港多名女星傳出緋聞，還與梁洛施未婚生子。如今，電訊盈科旗下的Viu TV捧出香港新生代娛樂偶像，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還是沒有放棄傳媒，畢竟，這個行業(yè)活力無限，掌握年輕人才能掌握未來。