極兔三年虧 1000 億，為何還要買買買？ 全球新要聞

前幾天極兔 11.83 億收購順豐子公司豐網(wǎng)的事兒，大伙兒都聽說了吧？這極兔胃口是真不小，之前就 68 億大手筆收購了百世，現(xiàn)在又要把豐網(wǎng)收入囊中！有不少人就疑惑了啊：極兔什么來頭啊？這么豪橫？！

說起極兔，可是位妥妥的大黑馬！15 年在印尼成立，僅用 2 年時間成為了東南亞的快遞一哥，20 年進入中國市場，短短幾年，日均單量就突破 4000 萬，一舉超過申通，成為全國第四大快遞巨頭。更是在 21 年底，估值就達到了 1300 億元，力壓申通、韻達、圓通等老大哥！愣是在趨于穩(wěn)定的中國快遞市場一路狂飆，殺出一條生路！憑啥？

極兔快遞可是含著 " 金鑰匙 " 出生的。其創(chuàng)始人李杰，OPPO 印尼區(qū)的負責人。創(chuàng)立極兔初衷是為了解決 OPPO 手機在東南亞地區(qū)的運輸問題。插句題外話，這得怨人印尼的物流太不給力了：周日不配送，節(jié)假日不配送，晚上還停運！李杰就發(fā)愁啊，這還怎么賣手機？干脆自己搞，整出了極兔快遞。24 小時的服務這不直接在當?shù)貧偭耍?/p>

(資料圖片)

那為啥說是含著 " 金鑰匙 " 呢？李杰的另一個身份，是投資教父段永平的第五大門徒。同門師兄弟有小天才手表的金志江，OPPO 陳明永，VIVO 沈煒以及拼多多的黃崢，哪一個看了不得叫一聲大哥。所以極兔的入場可謂是順風順水，論錢有段大佬投資；論資源 VIVO 和 OPPO 的手機經(jīng)銷商可以幫忙建設(shè)倉庫和配送網(wǎng)點；論業(yè)務拼多多 90% 的訂單都給了極兔，這么硬的后臺，在國內(nèi)市場想不上位都難！

再加上極兔還挺會整活兒的。一邊是搞低價。用 " 八毛發(fā)全國 " 的策略，燒錢換增長，據(jù)說為了打價格戰(zhàn)，極兔一年要燒掉 200 個億，把同行卷得苦不堪言。另一邊是重金砸營銷，花 400-500 萬歐元，簽下梅西成為極兔的全球代言，還在 23 年央視春晚頻繁亮相。

如今又花大價錢收購，不難看出極兔的野心是真不小！

21 年極兔收購百世，" 兩網(wǎng)融合 " 后，極兔像是打通了 " 任督二脈 "，轉(zhuǎn)運中心由 74 個擴大到 85 個，加盟商數(shù)量幾乎翻了一番，還借百世國內(nèi)運營網(wǎng)絡(luò)打開了淘系接口。

可以說，與百世的融合讓極兔踏入了快遞第一梯隊。

那這一次對豐網(wǎng)的收購呢？大家都知道豐網(wǎng)是順豐練的小號，奈何小號難練還一直虧，又要大號給裝備、還要大號帶著下副本，結(jié)果大號被拖累。順豐就琢磨著不如心一橫，把小號賣了專心練大號。

那極兔收這個連年虧損的小號有啥用？人家算盤可是打得老好了。一方面想著擴大估值，儲備競爭力，為下半年的上市沖一沖；另一方面，豐網(wǎng)在全國的網(wǎng)絡(luò)布局及 1671 個加盟網(wǎng)點，能讓極兔獲得更完善的運營網(wǎng)絡(luò)和物流基礎(chǔ)設(shè)施。再加上，之前豐網(wǎng)立志打造數(shù)智化快遞網(wǎng)絡(luò)，擁有強大的技術(shù)底盤和數(shù)據(jù)生態(tài)，這也是極兔所需要的。

這一波操作 對極兔來說正是一次發(fā)展的新機遇。但秋香覺得，極兔要想做到行業(yè)老大，至少不能比順豐、京東差。極兔的野蠻生長雖引來海量關(guān)注，卻也不乏配送慢、服務差、體驗差等吐槽聲。時間久了，挑剔的用戶也可能不會買單。

回想一下，從極兔之前收購百世嘗到了甜頭，這一次又再次花大手筆收購豐網(wǎng)。你們說說，這只瘋狂的兔子，能夠撬動順豐、京東的蛋糕嗎？我們拭目以待。