上市公司觀察：安踏集團(tuán)2019年收益近340億、增長超40% 堪稱“最佳年報”

近日，安踏體育用品有限公司(股份代號：2020.HK;及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團(tuán)”)發(fā)布2019年集團(tuán)業(yè)績公告。年報顯示，2019年安踏集團(tuán)全年收益達(dá)到近340億元人民幣，同比增長超過40%，連續(xù)6年保持高速增長，位居全行業(yè)前列。根據(jù)年報，2019年安踏集團(tuán)創(chuàng)造了多項發(fā)展新紀(jì)錄，該年報勘稱安踏集團(tuán)上市以來的“最佳年報”。

據(jù)安踏集團(tuán)執(zhí)行董事，集團(tuán)CFO賴世賢介紹，“2019年安踏各項指標(biāo)都創(chuàng)了歷史最好的成績，收益和利潤連續(xù)6年保持雙位數(shù)的增長，集中收益40.8%，人民幣339.3億，經(jīng)營利率增長52.5%，至人民幣86.9億。包括合營公司亞瑪芬的虧損，安踏集團(tuán)年內(nèi)利率達(dá)到56.2億，較上年上升了32.8%，利潤為人民幣53.4億，毛利率達(dá)到了55%，上升2.4個百分點，經(jīng)營益利率25.6%，上升了1.9個百分點。”

“過去企業(yè)看二十年，今天疫情看基本盤”，安踏集團(tuán)業(yè)績上升的原因，與其強(qiáng)勁的零售表現(xiàn)“品牌、零售、組織、經(jīng)營”等四大基本盤堅實穩(wěn)固御風(fēng)險能力強(qiáng)有關(guān)。

據(jù)了解，2019年，安踏集團(tuán)深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，開創(chuàng)“三大品牌群”加“三大共享平臺”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升，多品牌孵化能力凸顯。2019年，集團(tuán)總店數(shù)為12,943家，其中中國大陸安踏店(包括安踏兒童獨立店)共10,516家;中國大陸、中國香港、中國澳門和新加坡斐樂FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店)共1,951家;中國大陸迪桑特DESCENTE店共136家。

其中，安踏品牌產(chǎn)品、FILA品牌產(chǎn)品之零售金額(按零售價值計算)于2019年全年分別錄得按年中雙位數(shù)和55-60%升幅。除線下門店外，安踏集團(tuán)電商布局深化社群運營，通過與天貓、京東、唯品會等重點電商平臺合作，銷售同比增長40%，訂單日峰值達(dá)800萬單。天貓雙11全球狂歡節(jié)“運動戶外”類目排行榜中，安踏品牌排名第三，斐樂FILA品牌位列第五。

從品牌基本盤來看，安踏集團(tuán)擁有一系列專業(yè)運動群、以“斐樂FILA”品牌為代表的時尚運動群，以及以“迪桑特DESCENTE品牌”為代表的戶外運動群。

2020開年來的新冠肺炎疫情對于體育產(chǎn)業(yè)帶來多方面的沖擊，“我們有信心去應(yīng)對疫情，采取適當(dāng)?shù)拇胧瑏硎沟谜麄€的業(yè)務(wù)的損失降到最低程度。”安踏集團(tuán)執(zhí)行董事，集團(tuán)總裁鄭捷對表示，“安踏集團(tuán)的經(jīng)營從產(chǎn)品的分銷到直營零售，線上和線下，全渠道進(jìn)行了有效的覆蓋。從財務(wù)指標(biāo)來看，集團(tuán)到去年年底擁有180億人民幣的現(xiàn)金的儲備。從三大品牌來說，安踏品牌主要以零售、分銷為主，一方面也對所有的期貨的訂單進(jìn)行了調(diào)整，特別是Q2、Q3的期貨訂單有10%到15%的下降，另一方面集團(tuán)也給了一些經(jīng)銷商退換貨的政策，保證零售、分銷商的運營能夠在一個比較健康的位置上進(jìn)行。在這個基礎(chǔ)上，從今年2月份集團(tuán)開了新的電商，也就是微商快速的發(fā)展，使得我們在線下業(yè)務(wù)遭到比較大的沖擊的時候，線上的業(yè)務(wù)可以彌補(bǔ)線下的缺失。在疫情發(fā)生后集團(tuán)加大了FILA線上業(yè)務(wù)的推廣，同時與主要的百貨商場，甲方、賣場對商場店鋪的租金進(jìn)行有效的談判，來降低租金，從而降低租售比，使得運營成本得到有效的控制。”(張玫)