環(huán)球資訊：系列電影 AB 面：速激在前，中國網(wǎng)大在后

文｜驚蟄研究所，作者｜夏夏

【資料圖】

時(shí)隔近 2 年后，好萊塢經(jīng)典賽車動(dòng)作電影 IP《速度與激情》終于迎來第 10 部系列作品。同樣 " 為家人而戰(zhàn) " 的劇情套路以及經(jīng)典的飛車、爆炸等大場面，讓《速度與激情 10》（以下簡稱 "《速 10》"）在中國內(nèi)地上映首日就將 1 億票房收入囊中，成為今年春節(jié)檔之后首部上映首日票房破億的院線電影。

同樣引人矚目的是，從 2001 到 2023，橫跨 20 余年實(shí)現(xiàn) " 超長更新 " 的《速度與激情》系列，在《速 10》上映一周內(nèi)就超越《復(fù)仇者聯(lián)盟》系列成為中國影史系列電影票房總冠軍。

《速度與激情》為何能夠在持續(xù)穩(wěn)定更新中，依舊擁有不俗的票房號召力，而國產(chǎn)電影鮮少有相似的作品？在對好萊塢續(xù)作電影和中國網(wǎng)絡(luò)大電影的深度觀察中，驚蟄研究所找到了二者的共性，以及續(xù)作電影成功背后的秘密。

" 史上最賺錢 " 系列電影是如何誕生的？

回顧 " 家人俠 " 宇宙的開端會發(fā)現(xiàn)，《速度與激情》能夠開啟持續(xù)更新，很大程度上是被觀眾和市場選中了。

2001 年，第一部《速度與激情》上映，原本制片公司只是想拍一部 " 爽片 " 撈一筆就走，但卻意外踩中了同時(shí)期在美國街頭開始流行的地下賽車文化。每當(dāng)暗夜降臨，洛杉磯的 " 鬼火少年 " 們都會用輪胎摩擦地面的刺耳聲音和排氣聲浪，在城市里尋找 " 速度與激情 "，《速度與激情》里面展現(xiàn)的街頭賽車場景，也被地下賽車愛好者們當(dāng)成是藝術(shù)對生活的升華。

即便《速度與激情》在劇情方面沒有跳出好萊塢傳統(tǒng)警匪動(dòng)作片的套路，3800 萬美元的制作成本在好萊塢也算不上是大制作，而且還被列為 "13 歲以下兒童需在家長陪同下觀看 " 的 B 級片。但它在與《哈利波特與魔法石》《指環(huán)王 1》《尖峰時(shí)刻 2》等經(jīng)典影片的同場較量中，仍以 2 億美元的全球票房位列當(dāng)年全球票房排名的第 18 位。

面對投資 3800 萬美元收獲 2 億美元票房的超高回報(bào)率，制片公司沒有理由不再嘗試拍攝一部續(xù)作繼續(xù)嘗試 " 單車變摩托 "。于是 2003 年，制作成本翻倍上漲至 7600 萬美元的《速度與激情 2》上映，雖然投資回報(bào)率遠(yuǎn)不及第一部亮眼，但 2.36 億美元的全球票房依舊算得上收獲頗豐。

拍到第三部時(shí)，故事背景搬到《頭文字 D》系列漫畫已連載 10 年、同樣擁有地下賽車文化的日本，然而全新的演員和角色沒有獲得市場的肯定，最終 8500 萬美元的制作成本僅獲得 1.58 億美元的全球票房。不過，第三部把賽車元素作為系列電影核心的做法收獲了正面評價(jià)。導(dǎo)演諾蘭就曾表示，自己對《速度與激情 3：東京漂移》情有獨(dú)鐘。

后來被《速度與激情》系列所吸引的觀眾也會發(fā)現(xiàn)，前三部作品里不僅連 " 家人俠 " 宇宙的影子都沒有，后期續(xù)作中最核心的角色——范 · 迪塞爾飾演的 " 唐老大 "，也從第二部就消失了。而在范 · 迪塞爾從《速度與激情 3：東京漂移》中看到賽車題材的獨(dú)特個(gè)性與賣點(diǎn)，決定以制片人及主演的身份回歸第四部《速度與激情》，并要求加入 " 家庭 " 概念時(shí)，" 家人俠 " 宇宙才真正有了雛形。

此后《速 5》到《速 8》的四部續(xù)作，制作預(yù)算從 1.25 億美元一路上漲到 2.5 億美元，大制作不但帶來了特效大場面，也邀請到了杰森 · 斯坦森、蓋爾 · 加朵等巨星的加盟。于是在角色個(gè)性和 " 家庭 " 概念的不斷完善中，才有了后來粉絲們津津樂道的 " 家人俠 " 宇宙。

系列電影為何難再續(xù)？

其實(shí)系列電影在華語電影領(lǐng)域并不少見，但是像《速度與激情》這樣，角色相對穩(wěn)定、劇情和故事背景也較為連貫，且可以持續(xù)更新、持續(xù)賣座的經(jīng)典作品實(shí)在太少。

屬于港片黃金期的上世紀(jì)八九十年代，就曾出現(xiàn)過 " 五福星 "" 警察故事 "" 僵尸道長 " 等系列電影，其中 1983 年到 1996 年上映的 7 部 " 五福星 " 系列，不但比《速度與激情》系列更早，片中塑造的人物形象也格外生動(dòng)。但是由于年代過于 " 久遠(yuǎn) "，真正看過或者了解這一系列電影的觀眾并不多。

此外，90 年以后的香港電影業(yè)，也圍繞故事背景打造出 " 賭神 "" 黃飛鴻 " 等經(jīng)典 IP，而在經(jīng)歷過行業(yè)巔峰時(shí)期的激烈競爭后，這些 IP 并沒有得到延續(xù)，而演員陣容的穩(wěn)定性是其中的重要影響因素之一。

例如 1991 年到 1993 年，在徐克導(dǎo)演、李連杰主演的《黃飛鴻之一：壯志凌云》《黃飛鴻之二：男兒當(dāng)自強(qiáng)》以及《黃飛鴻之三：獅王爭霸》收獲口碑票房雙豐收后，就因演員合約問題遭遇換角風(fēng)波。第四部和第五部 " 黃飛鴻 " 系列電影改由趙文卓頂替李連杰出演 " 黃飛鴻 "，主角的更換直接導(dǎo)致票房受損。

在前三部的票房成績分別達(dá)到 2900 萬港幣、3039 萬港幣、2700 萬港幣的情況下，《黃飛鴻之四王者之風(fēng)》的票房僅有 1118 萬港幣，《黃飛鴻之五 : 龍城殲霸》的票房更是嚴(yán)重縮水到 490 萬港元。

此外，由于 " 黃飛鴻 " 并非原創(chuàng) IP，因而在徐克導(dǎo)演的 " 黃飛鴻 " 系列大火之后，電影市場上出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象，袁和平、王晶、張鑫炎等眾多知名導(dǎo)演紛紛拍攝 " 黃飛鴻 " 主題電影，一年內(nèi) 8 部 " 黃飛鴻 " 電影集中上映，直接引發(fā)市場審美疲勞。

除了王晶導(dǎo)演、李連杰主演的《黃飛鴻之鐵雞斗蜈蚣》拿下了 1817 萬港幣的票房，李力持與譚詠麟合作的惡搞電影《黃飛鴻對黃飛鴻》擁有 1055 萬港幣票房外，其余作品票房均未超過 1000 萬港幣。到 1996 年迎來李連杰回歸的《黃飛鴻之西域雄獅》斬獲 3026 萬港元后，伴隨著李連杰前往好萊塢發(fā)展以及武俠電影市場的集體衰落，只拍了 6 部 " 黃飛鴻 " 系列也畫上了句號。

對比 " 黃飛鴻 " 和 " 速度與激情 " 不難發(fā)現(xiàn)，系列電影的票房與角色、演員的穩(wěn)定性存在一定關(guān)聯(lián)性。在好萊塢以制片人為中心的運(yùn)作制度下，范 · 迪塞爾從第四部開始身兼主角和制片人雙重身份，因而對于電影擁有更多控制權(quán)，使得他與 " 速度與激情 " 牢牢綁定。

不僅如此，從《速 6》開始，電影采用了套拍的方式，不僅大大壓縮了電影的制作周期，在故事銜接上也更加緊密，使 " 賽車與家庭 " 的兩大元素也得到延續(xù)。至今仍然鮮少有人關(guān)注到，已經(jīng)上映的 10 部 " 速度與激情 " 主線作品，實(shí)際是由 8 位導(dǎo)演分別執(zhí)導(dǎo)，而這絲毫沒有影響觀眾們加深對 " 家人俠 " 宇宙的認(rèn)知。

產(chǎn)網(wǎng)大 IP" 拯救 " 系列電影

從內(nèi)容制作的角度來看，制片公司拍攝續(xù)作電影的核心動(dòng)機(jī)是獲得投資回報(bào)，但是通過投資國產(chǎn)電影獲益，似乎從來都不是一件容易的事。

早在 2015 年愛奇藝高級副總裁楊向華就曾透露，全年完成制作的 600 多部電影只有一半能夠在院線上映。此外，還有許多電影制作預(yù)算有限，卡司陣容上缺少知名演員和導(dǎo)演的加持，院線排片難以保障，也無法進(jìn)行營銷宣傳。

在高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的投資環(huán)境下，似乎只有大制作、大卡司的作品，才有機(jī)會發(fā)展成為系列電影，但其實(shí)并非如此。在游戲規(guī)則截然不同的網(wǎng)絡(luò)電影市場上，系列電影已經(jīng)成為一種 " 基本操作 "。

2014 年愛奇藝提出 " 網(wǎng)絡(luò)大電影 "（以下簡稱 " 網(wǎng)大 "）概念以前，微電影等內(nèi)容形態(tài)已經(jīng)證實(shí)了自己的市場潛力。例如 2011 年由光影華視制作的微電影《青春期 1》，傳言投資僅 10 萬元，卻收獲了 500 萬元的收益，作為續(xù)作的《青春期 2》則獲得了 1854 萬的分賬票房。

區(qū)別于院線電影，以視頻網(wǎng)站為主要傳播平臺的 " 網(wǎng)大 "，省去了很多發(fā)行環(huán)節(jié)，也不用擔(dān)心排片，因此營銷成本大大降低。在投資周期方面，百萬制作成本的 " 網(wǎng)大 " 平均制作周期在 4 個(gè)月左右，平臺播放和回款周期不超過 6 個(gè)月，而大多數(shù) " 網(wǎng)大 " 基本在上線 2 個(gè)月左右完成絕大多數(shù)播放量。因此，成本低、周期短使得制作 " 網(wǎng)大 " 以及生產(chǎn)續(xù)作的風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

此外，比起電影院動(dòng)輒數(shù)十元的票價(jià)，" 網(wǎng)大 " 的點(diǎn)播價(jià)格通常在 2-5 元，部分視頻平臺的 VIP 會員還可以免費(fèi)觀看。因此，" 網(wǎng)大 " 的生存之道就是玩轉(zhuǎn)眼球經(jīng)濟(jì)——利用題材、劇情或是海報(bào)封面吸引用戶付費(fèi)點(diǎn)播是投資獲利的最后關(guān)鍵動(dòng)作。對于觀眾而言，看在 2 元的超低票價(jià)的份上，內(nèi)容質(zhì)量或許也并沒有那么重要。

由于獨(dú)特的競爭環(huán)境和游戲規(guī)則，早期許多 " 網(wǎng)大 " 都選擇采用低俗、擦邊內(nèi)容吸引用戶，也有蹭院線電影熱度的 " 山寨 " 作品。2015 年，搶在陳凱歌導(dǎo)演的《道士下山》前上線愛奇藝的網(wǎng)絡(luò)大電影《道士出山》，就憑借 " 碰瓷 " 前者的名字，最終以 28 萬元的投資換來了 2400 萬元的票房。

不過，低俗、擦邊的標(biāo)簽并不能代表所有 " 網(wǎng)大 "，在視頻內(nèi)容成為人們?nèi)粘Ｏ驳姆绞胶螅恍┡臄z段子視頻、短劇的內(nèi)容創(chuàng)作者也開始向 " 網(wǎng)大 " 靠攏，并且逐漸以系列作品打造出成熟 IP。

例如 2014 年開始更新的迷你劇《陳翔六點(diǎn)半》，從 2017 年開始借助視頻平臺的 " 營銷分成 + 聯(lián)合營銷 " 模式，以平均每年一部的速度開啟了 " 網(wǎng)大 " 之旅，而其 2017 年到 2029 年上線的 3 部 " 網(wǎng)大 " 作品，分別收獲了 1239.2 萬元、2371.9 萬元、1858.7 萬元分賬票房。而其 2020 年以及 2022 年的作品，還同時(shí)上線多平臺，影響力也越來越大。

最近幾年，包括徐崢導(dǎo)演的《囧媽》、王晶導(dǎo)演的《倚天屠龍記之九陽神功》以及甄子丹主演的《天龍八部之喬峰傳》在內(nèi)，一些按照院線水準(zhǔn)制作的大銀幕作品也紛紛轉(zhuǎn)投 " 網(wǎng)大 " 的現(xiàn)象也足以看到，院線或許并非電影的唯一輸出途徑，而 " 網(wǎng)大 " 也不再意味著低端市場。

從定位上來講，" 網(wǎng)大 " 與院線電影必然屬于兩個(gè)截然不同的市場。傳統(tǒng)電影文化產(chǎn)業(yè)教育下的院線電影市場，讓導(dǎo)演、演員乃至觀眾都在一開始對內(nèi)容質(zhì)量報(bào)以更高的期待，院線電影本身也在 " 商品 " 概念之外多了一層 " 第七藝術(shù) " 的濾鏡。

但是在 " 網(wǎng)大 " 身上可以看到，90 分鐘到 120 分鐘的 " 電影 " 實(shí)際上也可以只是日常生活中一段打發(fā)時(shí)間的 " 電子榨菜 "，因而院線電影投入高、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高的難題已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)環(huán)境一點(diǎn)點(diǎn)化解。

試問一下，如果《速激 10》沒有大制作帶來的特效大場面，還會有多少人愿意買票到電影院觀看 ? 在打造系列電影的道路上，" 網(wǎng)大 "IP 顯然已經(jīng)找到了一條捷徑。