天天最新:中國(guó)最強(qiáng)便利店,為什么誕生在東莞?
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便利店,越來(lái)越成為大城市特別是一線城市的標(biāo)配。
中國(guó)最強(qiáng)便利店是美宜佳。
美宜佳為什么誕生在東莞?
最強(qiáng)便利店
根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù),2022 年中國(guó)規(guī)模最大的便利店品牌是美宜佳,門店數(shù)量為 30008 家。
2022 中國(guó)便利店品牌門店數(shù)量排名前三位,資料來(lái)源:中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)
在此前多年,易捷才是最大的便利店。
考慮到易捷的門店主要位于高速服務(wù)區(qū),不是常規(guī)意義上服務(wù)社區(qū)的便利店。
因此即便在此前,美宜佳也是規(guī)模最大的便利店品牌了。
不僅門店數(shù)量多,美宜佳的營(yíng)收數(shù)字在 2021 年也是全國(guó)第二,為 340.75 億元人民幣,僅比第一名的易捷少了不到 14 億,差距在毫厘之間,兩者基本屬于同一水平。
2022 年的最新數(shù)據(jù)還沒(méi)有出,但美宜佳超過(guò)易捷是大概率的。
2021 年全國(guó)便利店?duì)I收前三 圖片來(lái)源:36 氪除了門店數(shù)量和營(yíng)收,美宜佳比其他便利店品牌強(qiáng)的地方還在于,它已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為一家全國(guó)性企業(yè)。
中國(guó)大陸目前稱得上全國(guó)性便利店的企業(yè)不多,主要有易捷、昆侖好客、711、全家、羅森和美宜佳。
易捷和昆侖好客背靠?jī)赏坝停T店主要分布于高速服務(wù)區(qū),近年來(lái)才開(kāi)始進(jìn)軍居民社區(qū),711、全家和羅森都是外資。
美宜佳是唯一能和他們抗衡的本土私營(yíng)便利店品牌。
大本營(yíng)在廣東,正陸續(xù)向鄰近的福建、湖南、江西等省份擴(kuò)張,在華北和西南也有了身影,初步成為了全國(guó)性的便利店品牌。
和美宜佳相比,其他的本土私營(yíng)便利店普遍還處于區(qū)域化階段,如紅旗連鎖,門店基本在四川,芙蓉興盛,門店有相當(dāng)一部分位于發(fā)源地湖南,都算不得全國(guó)性企業(yè)。
綜合以上三點(diǎn),稱美宜佳是中國(guó)最強(qiáng)便利店,無(wú)可厚非。
東莞的土壤
那么問(wèn)題來(lái)了,孕育美宜佳的,為何不是一線城市,而是二線城市東莞?
根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),便利店行業(yè)的發(fā)展與兩個(gè)因素息息相關(guān):人均 GDP 和城鎮(zhèn)化率。
首先說(shuō)人均 GDP,3000 美元是一條關(guān)鍵的線。
當(dāng)居民年收入超過(guò)這個(gè)數(shù)字后,生活可以算稍微富裕了一些,手里有了一些余錢,才有實(shí)力進(jìn)行改善性消費(fèi)。
比如日本,1970 年日本人均 GDP 超過(guò)了 3000 美元后,美國(guó)的 711 于 1974 年開(kāi)始被引入日本(后于 2005 年成為日本公司),日本本土的全家便利店則是創(chuàng)立于 1972 年。
3000 美元換算成人民幣,考慮匯率變動(dòng)因素的話,大約在 19000-24000 元之間。
東莞得益于過(guò)去幾十年的高速發(fā)展,在全國(guó)范圍內(nèi)較早達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)線。
從下圖可以看出,東莞在 2003 年左右,就初步跨過(guò)了 3000 美元這一門檻,而美宜佳的加速發(fā)展期,恰恰是這個(gè)階段。
2002-2014 年?yáng)|莞歷年人均 GDP(單位:人民幣)圖片來(lái)源:聚源數(shù)據(jù)從 1994 年創(chuàng)立到 2002 年這八年間,美宜佳也就不到 200 家門店,2003 年開(kāi)始擴(kuò)張到了 300 家,2005 年一年就新開(kāi)了 251 家新店,此后每年新開(kāi)店的數(shù)量都在數(shù)百家以上。
伴隨著人們收入的提升,城鎮(zhèn)化率也會(huì)上升,城鎮(zhèn)化率同樣對(duì)便利店行業(yè)的發(fā)展很重要。
一是城鎮(zhèn)化率提高,會(huì)使居民在城市里的活動(dòng)增多,比如下了班,晚上需要大量的夜生活。
便利店服務(wù)對(duì)象的重點(diǎn)之一,就是深夜晚歸的人。
二是城鎮(zhèn)化會(huì)帶來(lái)大量的人口聚集,有人才會(huì)有需求。
東莞的情況更特殊一點(diǎn),東莞本地原住民不多,直到 1990 年,總常住人口也不過(guò)兩百萬(wàn)。
1990 年代后,大量打工人南下東莞,才使東莞的人口進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段,2016 年已經(jīng)突破了 1000 萬(wàn),不到 30 年增長(zhǎng)超過(guò)四倍。
東莞歷年人口數(shù)量統(tǒng)計(jì) 圖片來(lái)源:中經(jīng)數(shù)據(jù)這些人口很大一部分是進(jìn)廠的打工者,形成了一個(gè)個(gè)工廠區(qū),工廠周邊天然適合便利店生長(zhǎng)。
美宜佳剛創(chuàng)立時(shí),的確是把重心放在打工人身上,開(kāi)店主要在工廠周邊和城鄉(xiāng)結(jié)合部。
此外,東莞內(nèi)部比較 " 散裝 ",無(wú)意中讓便利店行業(yè)受益。
東莞街頭的美宜佳門店城市內(nèi)部的行政規(guī)劃,通常是 " 市 - 區(qū) - 街道(鎮(zhèn))" 三級(jí),而東莞由于設(shè)市比較晚(1985 年才設(shè)市),且是由縣升級(jí)而來(lái)的,行政級(jí)別不太完善,沒(méi)有 " 區(qū) " 一級(jí),只有 " 市 " 和 " 鎮(zhèn) " 兩級(jí)。
東莞市行政區(qū)劃圖這樣導(dǎo)致東莞相當(dāng)?shù)纳⒀b,難以形成合力,各鎮(zhèn)往往各自為戰(zhàn),但也意外獲得了一個(gè)好處。
由于鎮(zhèn)的力量不足,難以培育 CBD,東莞始終沒(méi)有形成真正意義上的 CBD,這讓消費(fèi)客流相對(duì)分散,便利店因此受益。
當(dāng)然,有合適的土壤,能最終闖出來(lái),還是要靠真本事。
美宜佳背靠東莞糖酒集團(tuán)。
東莞糖酒集團(tuán),早年就是做食品分銷的,供應(yīng)鏈健全,加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)思路活,最終闖出一片天地。
世界工廠
事實(shí)上,不僅美宜佳,門店數(shù)排名第四的天福、排名第十七的合家歡,都是創(chuàng)立于東莞的。
這足以說(shuō)明東莞的土壤是多么適合便利店的生長(zhǎng)。
美宜佳能誕生在東莞,與這座城市 " 世界工廠 " 的特質(zhì)息息相關(guān)。
在就業(yè)結(jié)構(gòu)上,東莞也呈現(xiàn)出了工業(yè)占比高的特點(diǎn),就業(yè)人員中高達(dá) 58.08% 是制造業(yè)從業(yè)者。
制造業(yè)就業(yè)占比超過(guò) 20% 的城市在曾經(jīng)最輝煌的時(shí)候,東莞制造了許多東西,包括世界上三分之一的玩具、五分之一的智能手機(jī)、五分之一的羊毛衫、十分之一的運(yùn)動(dòng)鞋等等。
但金融危機(jī)后,東莞產(chǎn)業(yè)的短板開(kāi)始暴露,比如附加值低、產(chǎn)業(yè)鏈條短、缺乏品牌等。
為此,東莞進(jìn)行了大力的轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)布局五大產(chǎn)業(yè):電子信息、裝備制造、新能源、半導(dǎo)體、機(jī)器人。
經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,這些轉(zhuǎn)型措施已經(jīng)取得了一定的成效,以電子信息為例,除了大家熟知的華為松山湖基地,東莞還培育出了 OPPO 和 vivo 兩大品牌。
值得一提的是,OPPO 和 vivo 這兩大品牌的總部都在東莞市的長(zhǎng)安鎮(zhèn),相距很近,而長(zhǎng)安鎮(zhèn)常年位列 " 全國(guó)百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn) " 榜單前十。
" 全國(guó)百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn) " 榜單節(jié)選東莞的裝備制造業(yè)也取得了不錯(cuò)的進(jìn)展,比如口罩機(jī)這種小型裝備,在疫情期間,全國(guó)約 60% 的口罩機(jī)都產(chǎn)自東莞,為抗疫立下了大功。
機(jī)器人方面,東莞機(jī)器視覺(jué)領(lǐng)域 2020 年的營(yíng)收約占全國(guó)的 10%,并涌現(xiàn)出了奧普特、三姆森等明星企業(yè)。
這些企業(yè)規(guī)模不大,但注重技術(shù),屬于典型的小巨人。
" 世界工廠 " 東莞,正在轉(zhuǎn)型升級(jí)。
相信孕育最強(qiáng)便利店的東莞,也能孕育出一流的制造企業(yè)。
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排版| 微瀾
編輯| 微瀾 執(zhí)行主編| 夏昆
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