多家城商行任命新“一把手” 市場化方式公開招募漸成趨勢

近日，城商行迎來密集人事變動，涉及吉林銀行、內蒙古銀行、廈門銀行等多家機構。這些銀行“一把手”出現變動的原因有哪些?在人才選拔方面，市場化方式公開招募為何漸成趨勢?要推進清廉金融文化建設，銀行等金融機構可從哪些方面入手?

近日，城商行迎來密集人事變動，涉及吉林銀行、內蒙古銀行、廈門銀行等機構。

據了解，上述城商行“一把手”出現變動的主要原因包括任職調整、到期換屆、大股東變更等。

多家城商行任命新“一把手”

日前，多個省區市對省級城商行領導干部任免安排進行了公示。其中，廈門銀行公告稱，根據中共廈門市委決定，免去吳世群的中共廈門銀行委員會書記、委員職務，由姚志萍擔任;內蒙古自治區人民政府發布的公告顯示，提名劉豐為內蒙古銀行董事長;根據《吉林銀保監局關于核準王立生任職資格的批復》，王立生獲準出任吉林銀行董事長。

公開履歷顯示，姚志萍、劉豐均出身于監管系統，前者曾歷任廈門市金融辦黨組成員、總經濟師，廈門市地方金融監管局黨組副書記、副局長;后者在2020年進入內蒙古銀行前，曾擔任內蒙古自治區包頭市人民政府副市長、黨組成員。而王立生是一名“老建行人”，此前在建行工作超20年，擁有豐富的信息技術和投資銀行業務經驗，后加入吉林省金融控股集團股份有限公司擔任黨委副書記、總裁。

從實際情況看，幾家城商行“一把手”換新的背景各不相同。在獲準受讓廈門銀行18.19%股權后，廈門金圓投資集團有限公司成為該行第一大股東。隨后，擔任該公司總經理的姚志萍被任命為廈門銀行黨委書記，接下來有望按程序“掌舵”廈門銀行。

而與吉林銀行相似，內蒙古銀行原董事長于學忠的離任則屬于工作變動，今年3月，其被提名為蒙商銀行董事長。

市場化方式公開招募漸成趨勢

今年以來，還有不少銀行面向全社會采取市場化方式公開招募高級管理人才。

如日前，四川天府銀行發布中高級管理崗位招聘公告，招聘職位涉及總行副行長、首席信息官、首席風險執行官、董事會秘書、財務負責人、審計負責人、總法律顧問等總行級高管職位，以及總行內設職能部門和分、支行的正副職領導崗位。

長沙銀行此前也發布消息，將采取網絡報名的方式，面向全國范圍選拔行長。此外，天津銀行、渤海銀行等上市銀行也曾公開選聘高級管理人員。

值得注意的是，應聘要求方面，多家銀行在年齡上都作出明確限制，年輕化領導團隊成招聘主流，“70后”成為主要補位人選。

從選聘條件來看，銀行普遍對應聘者相關工作經歷及此前工作所帶來的附加資源更為看重。

例如，鞍山銀行明確指出，應聘鞍山銀行行長還應具備下列任職經歷之一：國有大型商業銀行或全國性股份制商業銀行地級市分行行長或省分行相應層級及以上;地級市金融監管機構正職及以上;城市商業銀行總行副行長及以上。以上職務任職時間應為2年及以上或在以上職務和下一職級工作累計滿5年及以上。

此外，隨著銀行數字化轉型的需要，銀行還加大了公開選聘高管人員及基礎人才的“科技含量”。懂科技、懂管理的復合型人才成為銀行爭搶的對象。

業內人士表示，通過引入高質量管理人才，從上到下驅動，是中小銀行進行業務轉型的重要一步。職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，具備良好的品德和職業素養、專業能力。

清廉金融文化建設提速

需要注意的是，隨著金融反腐的持續深化，不少中小銀行領導干部任期內被查，這也造成了部分城商行“一把手”的空缺與更迭。

6月2日，據上饒市紀委市監委消息：上饒銀行原黨委書記、董事長李群涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受上饒市紀委市監委紀律審查和監察調查。其“落馬”也意味著上饒銀行的“一把手”面臨暫時缺位的情況。

除此之外，龍江銀行原行長李松、湖北銀行原董事長陳大林近期也先后被查，反映出銀行所面臨的腐敗風險挑戰。而銀行系統“一把手”在人權、事權、財權方面有著很大的話語權和支配權，出現違紀違法行為，會導致一系列連鎖反應，不但會嚴重破壞金融單位的政治生態，還可能危及金融安全、市場穩定。

銀保監會相關部門負責人表示，隨著金融反腐治亂力度顯著加大，金融領域“強監督強監管”氛圍正在形成。一批市場影響惡劣的大案要案被果斷查處，一批官商勾結、利益輸送、違法侵占的腐敗分子被繩之以法，其中一部分就是“監守自盜”的金融管理部門工作人員。

為深入推進銀保監會系統清廉金融文化建設，引領帶動銀行保險機構營造風清氣正的良好政治生態，著力解決全系統在監管理念、監管權力、干部管理、會管單位管理等方面突出問題，6月1日，銀保監會官網發布《關于深入推進銀保監會系統清廉金融文化建設的指導意見(試行)》，提出4方面重點工作和16項具體任務，其中包括樹牢清廉監管文化理念、推動銀行保險機構廉潔從業等。

據業內人士介紹，該文件的出臺旨在落實黨中央《關于加強新時代廉潔文化建設的意見》和中央紀委五次、六次全會提出的加強廉潔文化建設工作部署，深入推進銀保監會系統清廉金融文化建設，引領帶動銀行保險機構營造風清氣正的良好政治生態，著力解決全系統在監管理念、監管權力、干部管理、會管單位管理等方面突出問題。

清廉金融文化建設是打好防范化解金融風險攻堅戰的重要保障。上述業內人士表示，銀行等金融機構可通過建立廉潔責任制度、加強內部警示教育、開展重點領域檢查、完善制度流程建設等方式，促進干部員工知敬畏、律己身、守底線，深入推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的目標，營造風清氣正的工作環境。