天天快播：金螳螂主動求變：創(chuàng)新驅(qū)動增強公司壁壘

圖：金螳螂(002081)園區(qū)運營中心

文｜翠鳥資本

房地產(chǎn)市場持續(xù)低位盤整之下，建筑裝飾行業(yè)卻展現(xiàn)出一定的韌性。

【資料圖】

中報顯示，2022年上半年，金螳螂（002081.SZ）頂住經(jīng)濟環(huán)境以及房地產(chǎn)市場的重重壓力，實現(xiàn)營收 113.06億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤8.65億元。同時，公司加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為7.48%，同比上升1.3%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為120億元，同比上升8.04%。

從行業(yè)端來看，在雙碳戰(zhàn)略、綠色節(jié)能建筑等政策推進下，裝配式建筑、節(jié)能降碳以及BIM 技術(shù)應(yīng)用等相關(guān)科技創(chuàng)新細分領(lǐng)域景氣度較高。同時，2022 年上半年全國大力改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)，為建筑裝飾行業(yè)注入新活力和增量需求。

在此背景下，上半年，金螳螂堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，主動適應(yīng)市場變化，著力提升新興業(yè)務(wù)競爭力和技術(shù)水平，公司的壁壘優(yōu)勢得到進一步強化。

引領(lǐng)行業(yè)主流趨勢

近年來，在政策的推動與以民營企業(yè)為主要市場參與者的背景下，建筑裝飾行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。產(chǎn)業(yè)化進程的調(diào)整實現(xiàn)了供給側(cè)改革的要求，對原有結(jié)構(gòu)不完善、管理不精細化的建筑裝飾企業(yè)進行了淘汰，優(yōu)化原有產(chǎn)業(yè)模式，實現(xiàn)了規(guī)范化的發(fā)展。

作為中國建筑(601668)裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，金螳螂主動創(chuàng)新，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)主流趨勢發(fā)展，保持蟬聯(lián)“中國建筑裝飾行業(yè)百強”第 1 名，累計榮獲134 項“魯班獎”，483 項“全國建筑工程裝飾獎”。

一直以來，我國裝飾項目的實施方式都是以設(shè)計和施工總承包相互獨立進行，從而衍生出如設(shè)計單位和施工單位項目進度不一、圖紙匹配度不高等方面的諸多問題，但隨著裝飾工程總承包制度的深入推廣，將帶來極大改善。

金螳螂很早就意識到，傳統(tǒng)裝修轉(zhuǎn)變?yōu)檠b配式裝修結(jié)合海內(nèi)外建筑業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，裝飾工程總承包是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

基于趨勢洞察，金螳螂的EPC平臺根據(jù)項目專業(yè)需求，以客戶為中心，整合自身全專業(yè)設(shè)計、施工資源，組建EPC總承包管理團隊，并將EPC專業(yè)能力應(yīng)用于教育、建筑、健康、交通、低碳和服務(wù)等一系列場景。

通過專業(yè)化設(shè)計、數(shù)字化管控、創(chuàng)新的技術(shù)以及供應(yīng)鏈平臺的整合，公司穩(wěn)步推進EPC業(yè)務(wù)。通過成本控制和限額設(shè)計，依托核算、成控、投標平臺，調(diào)動各專業(yè)子分公司的預(yù)算力量，實現(xiàn)全過程造價控制的同時，確保包效果、包工期和包造價的整體目標把控，完成了一系列酒店、辦公樓、市政和場館等總承包精品工程。

金螳螂的實踐也證明了EPC能帶來切實提升。通過推動EPC模式，一方面項目可以降低管理難度、縮短工期、減少建筑成本，另一方面有助于提高施工效率與質(zhì)量，為各方創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

此外，隨著建筑裝飾行業(yè)對設(shè)計、造價、施工、維護等流程工序及各類信息的可視化要求越來越高，BIM已經(jīng)成為建筑業(yè)的一個技術(shù)象征，在眾多大型、復(fù)雜的建筑項目中運用越發(fā)廣泛，已成為中國建筑裝飾行業(yè)未來轉(zhuǎn)型的技術(shù)方向。

金螳螂基于多年的行業(yè)經(jīng)驗，很早就認識到在綠色環(huán)保、健康裝飾的趨勢之下，建筑裝飾行業(yè)的工業(yè)化、智能化、數(shù)字化必將是未來發(fā)展方向，裝配式裝修必將成為大勢所趨。

在此基礎(chǔ)上，金螳螂推動BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性五大特點，這使得以BIM應(yīng)用為載體的項目可以起到提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本的作用。

通過研發(fā)和實踐，金螳螂以BIM數(shù)字化管理及產(chǎn)業(yè)化工人來推動標準化、工業(yè)化的裝配式進程，減少管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)降本增效，形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和安裝的輕資產(chǎn)運營的生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈。

未來市場潛力可期

雖然當前經(jīng)濟下行壓力依然比較大，市場需求持續(xù)不足，但隨著未來的預(yù)期開始轉(zhuǎn)好，裝飾行業(yè)也顯現(xiàn)出增長曙光。

當前，我國城市化進程的加快進行，舊城改造、棚戶區(qū)改造等城市更新需求日漸強烈。

同時，伴隨著一二線城市逐漸步入存量房市場，土地供應(yīng)愈加緊張，城市更新被納入國家十四五發(fā)展規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式由大規(guī)模增量建設(shè)轉(zhuǎn)為存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重。未來將告別大拆大建，追求有機生長，舊改轉(zhuǎn)型的背后，也是城市發(fā)展由增量建設(shè)轉(zhuǎn)向存量更新的結(jié)果。

對此，金螳螂積極應(yīng)對市場需求的變化，堅持以創(chuàng)新為主導(dǎo)，并主動進行工藝和商業(yè)模式的改進。

據(jù)介紹，金螳螂發(fā)揮EPC總承包優(yōu)勢、成熟而先進的管理平臺體系及豐富的供應(yīng)鏈（班組、材料）優(yōu)勢、輻射全國的古建資源優(yōu)勢、智能工程管理駕駛艙和成熟的BIM數(shù)字化平臺優(yōu)勢，使設(shè)計施工全程清晰化，效率更高成本更低，打造了包括山西太原府城文道歷史街區(qū)等多個城市更新標桿項目

同時，金螳螂定期孵化新班組，培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化工人，研發(fā)新品或升級原有部件，更新生產(chǎn)線器皿具，精進工藝工法，以加深與政府和建筑設(shè)計院的合作，構(gòu)建城市快裝的舊改理念，打造全新B to B和B to C的商業(yè)模式，共同規(guī)劃的隔離、康養(yǎng)、保障房、公租房等項目。

近年，公司已承接多種類裝配式項目，分別位于北京、滄州、深圳、成都、南京、廣州、香港、海口，已落地完成深圳、廣州的隔離酒店和香港的隔離醫(yī)院等。

值得注意的是，目前醫(yī)養(yǎng)板塊是公司當前快速發(fā)展的重點業(yè)務(wù)，通過不斷培訓(xùn)管理團隊，學(xué)習(xí)醫(yī)療裝飾行業(yè)的專業(yè)技術(shù)，獲取資質(zhì)以及管理團隊業(yè)務(wù)的不斷深耕，公司開啟了潔凈機電工程的細分市場，增加了可承接的項目種類。公司致力于滿足醫(yī)院使用需求的同時，為患者和醫(yī)護工作者提供健康、適用、高效的空間，打造了濰坊市婦幼保健院、成都前沿醫(yī)學(xué)中心等眾多優(yōu)秀項目。

在上海中心、南京青奧中心、北京環(huán)球等城市標桿項目中，公司就已經(jīng)開始圍繞BIM系統(tǒng)性的技術(shù)使用，在項目初期、設(shè)計、招標、施工等階段均有豐富的實踐經(jīng)驗和研發(fā)成果，利用BIM信息化技術(shù)為不同項目提供技術(shù)配合。

目前，公司每年BIM技術(shù)應(yīng)用的項目已超過百個，擁有百余人的專職BIM技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用人員，多次獲得國內(nèi)外BIM大賽獎項，是國內(nèi)裝飾行業(yè)中BIM數(shù)字化施工應(yīng)用體系最為健全、技術(shù)最為成熟的企業(yè)之一。

半年報顯示，隨著國家對建筑信息化產(chǎn)業(yè)的大力扶持和業(yè)主管理要求的提高，金螳螂將繼續(xù)提升企業(yè)自身的精細化管理，也更有效地融入數(shù)字化施工體系之中，不斷提升效率和品質(zhì)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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