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        全員削減成本“進行時” 日本車企降低盈虧平衡點

        2021-06-11 08:48:40來源:中國汽車報網(wǎng)  

        新冠肺炎疫情導(dǎo)致全球汽車市場需求萎縮,不少工廠一度停產(chǎn),汽車廠商產(chǎn)銷量下滑,在這種情況下,日本多家車企競相提升自己的盈利能力,以抵御風(fēng)險。尤其是近來愈演愈烈的芯片短缺危機,更讓日本車企繃緊了弦。降低盈虧平衡點成為豐田、日產(chǎn)、馬自達(dá)等車企最新財報季的熱門話題。在不久前公布的2020財年(2020年4月~2021年3月)業(yè)績報告中,日產(chǎn)表示,已經(jīng)將其盈虧平衡點銷量降至440萬輛,低于疫情暴發(fā)前2018年的500萬輛。也就是說,如果本財年日產(chǎn)全球銷量高于440萬輛,即可實現(xiàn)盈利。豐田方面也表示,在2020財年,通過削減成本等方式把盈虧平衡點銷量降低幾十萬輛,更好地應(yīng)對了疫情和芯片短缺等問題。

        ♦“賺錢小能手”精打細(xì)算

        在銷量下降和生產(chǎn)不穩(wěn)定的情況下,較低的盈虧平衡點是日本汽車制造商提升利潤的關(guān)鍵所在,也是“賺錢小能手”——豐田的法寶之一。早在2008年金融危機后,豐田方面就表態(tài)稱,通過一系列提高生產(chǎn)工藝的方法,降低了盈虧平衡點。

        在國際疫情肆虐的2020年4~6月,多家跨國車企均出現(xiàn)虧損,而豐田通過多種降本措施保持盈利。談及在疫情肆虐下盈利的原因,豐田方面表示,他們通過提高生產(chǎn)效率等方式降低了生產(chǎn)成本,從而為盈利創(chuàng)造了條件。當(dāng)時作為豐田社長的豐田章男就提到了降低公司盈虧平衡點一事,據(jù)了解,豐田將疫情帶來的危機視作進一步提高自身實力的契機,利用疫情停工的時間,詳細(xì)優(yōu)化了工廠的制造工序,提高生產(chǎn)效率,從而將盈虧平衡點銷量較2008年金融危機時降低了200萬輛,他們計劃下一步把盈虧平衡點銷量再降低100萬輛。

        “我們將繼續(xù)改善總體成本。未來,我們希望進一步降低盈虧平衡點,為投資創(chuàng)造更多資源。”豐田首席財務(wù)官近健太表示,長期來看,豐田希望通過專注于整個價值鏈來繼續(xù)降低盈虧平衡點,該公司還將尋求提高替換部件、配件、二手車和軟件更新的效率。在2021財年(2021年4月~2022年3月),豐田計劃投入創(chuàng)紀(jì)錄的1.16萬億日元(約合人民幣675億元)用于研發(fā),主要是為了推進電動化進程。

        豐田沒有透露目前其盈虧平衡點銷量是多少,但其2020財年業(yè)績頗為不錯,全球銷量為992萬輛,營收雖然出現(xiàn)了9%的下滑,但凈利潤同比增長10%至2.245萬億日元(約合人民幣1307億元),并獲得了8.1%的強勁營業(yè)利潤率。對此,近健太表示,在經(jīng)歷2008年金融危機、2011年東日本大地震以后,豐田持續(xù)致力于降低成本,強化關(guān)鍵部件庫存,確保供應(yīng)鏈安全,這是豐田在疫情下實現(xiàn)盈利的根本原因。

        ♦“困難戶”節(jié)衣縮食

        正在實施“中期經(jīng)營計劃”的馬自達(dá)也認(rèn)為,只有實現(xiàn)更好的盈虧平衡,才能通向成功之路。馬自達(dá)一直在穩(wěn)步降低盈虧平衡點的銷量,從2019財年的113.6萬輛,減少至2020財年的101.5萬輛。對于2021財年,馬自達(dá)的目標(biāo)是將盈虧平衡點銷量降至100萬輛。

        馬自達(dá)之所以要努力降低盈虧平衡點,與其近年來不斷下滑的財報業(yè)績不無關(guān)系。例如,2018財年馬自達(dá)的營業(yè)利潤、營業(yè)利潤率、凈利潤以及全球銷量都出現(xiàn)了不同程度的下跌,其中營業(yè)利潤大跌43%,至830億日元,全球銷量則為156萬輛。到了2019財年,疫情影響在該財年最后一個季度顯露了出來,最終多種因素導(dǎo)致馬自達(dá)的營業(yè)利潤進一步降至436億日元,全球銷量為142萬輛。至于2020財年,中國市場的增長沒能抵消全球市場的萎靡態(tài)勢,馬自達(dá)的營業(yè)利潤再降至88億日元,且出現(xiàn)了316億日元的凈虧損,全球銷量為129萬輛。

        在業(yè)績下滑的情況下,馬自達(dá)似乎正在“憋大招”。去年年初,馬自達(dá)宣布“閉關(guān)”,2年之內(nèi)不再推出重點車型,現(xiàn)有車型也不會進行重要改款和換代,把大部分精力和財力投入到全新車型架構(gòu)中去。為了節(jié)衣縮食,在廣告投放和市場營銷方面,馬自達(dá)已經(jīng)轉(zhuǎn)向更具成本效益的數(shù)字化信息傳遞方式;在研發(fā)方面,馬自達(dá)采用計算機模擬仿真技術(shù),從而降低成本,提高利潤率。

        面向未來,馬自達(dá)正在調(diào)整產(chǎn)品陣容。不久前馬自達(dá)社長丸本明對外宣布,到2030年,將把旗下純電動汽車的銷量占比由此前計劃的5%提升至25%。去年5月,馬自達(dá)首款純電動汽車MX-30在日本廣島工廠投產(chǎn),隨后登陸歐洲市場。另外,智能網(wǎng)聯(lián)方面,去年4月底,豐田、鈴木、斯巴魯、大發(fā)和馬自達(dá)宣布,共同制定下一代車載通信系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范,旨在盡早提供更安全、更舒適的互聯(lián)服務(wù),促進通信系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。馬自達(dá)還入股了豐田與軟銀組建的Monet自動駕駛合資公司。

        據(jù)了解,馬自達(dá)的5年期“中期經(jīng)營計劃”于2019年底對外發(fā)布,當(dāng)前正在推進中,包括在獨特性的產(chǎn)品以及客戶體驗上投資、降低對品牌提升無價值的支出、在新興技術(shù)領(lǐng)域進行投資等,從而助力品牌和產(chǎn)品向上,降低成本和盈虧平衡點,以提升利潤。

        ♦全員削減成本“進行時”

        要想整體降低盈虧平衡點,削減成本也是慣用做法之一,不止豐田,本田、日產(chǎn)也在這么做。尤其是對于日產(chǎn)來說,削減成本一事就顯得更為緊迫,“瘦身”也成為近兩年日產(chǎn)的熱門議題。與本土競爭對手相比,在疫情暴發(fā)之前,日產(chǎn)就已顯露頹勢,2019財年出現(xiàn)了6712億日元(約合人民幣391億元)的凈虧損。之后,疫情對汽車銷售的重?fù)簟雽?dǎo)體芯片短缺帶來的減產(chǎn)、原材料價格高漲帶來的成本壓力、前沿技術(shù)研發(fā)帶來的巨額支出,這一切都沖擊著日產(chǎn)的業(yè)績。2020財年,日產(chǎn)的營收下滑了兩成,并出現(xiàn)4487億日元的凈虧損。

        雖然仍在虧損,不過可以看出,日產(chǎn)的虧損幅度正在收窄。這主要歸功于“日產(chǎn)NEXT”企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃的穩(wěn)步推進,成果之一是日產(chǎn)實現(xiàn)了超過3500億日元的固定成本削減,超額完成預(yù)定目標(biāo)。據(jù)了解,日產(chǎn)采取了削減部分產(chǎn)品、關(guān)閉生產(chǎn)設(shè)施和控制營銷支出等措施,退出了部分利潤較低的市場,關(guān)閉和優(yōu)化了部分工廠,同時放棄了一些不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)機會,進而實現(xiàn)全球產(chǎn)能削減。按計劃,日產(chǎn)全球產(chǎn)能將逐步削減至540萬輛。另外,在美國市場發(fā)售的全新日產(chǎn)Rogue和在日本市場發(fā)售的全新日產(chǎn)Note e-POWER作為日產(chǎn)全新產(chǎn)品陣容的一部分,上市伊始銷量表現(xiàn)良好,為日產(chǎn)帶來了更高收益。

        銷量方面,日產(chǎn)2020財年的全球銷量為410萬輛,同比下降18%。在2020財年財報中,日產(chǎn)指出,已經(jīng)將盈虧平衡點銷量由500萬輛降至440萬輛。日產(chǎn)預(yù)計,2021財年其全球銷量有望達(dá)到440萬輛,正好是盈虧平衡點。如果這一目標(biāo)能夠順利實現(xiàn),那么這將是日產(chǎn)近3年來首次扭虧為盈。日產(chǎn)方面表示,未來將繼續(xù)推出更多富有吸引力的產(chǎn)品,提高盈利能力和企業(yè)品牌價值,從而實現(xiàn)“日產(chǎn)NEXT”企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃中,到2023財年末實現(xiàn)5%營業(yè)利潤率的目標(biāo)。為了進一步降低成本,日產(chǎn)還計劃和聯(lián)盟伙伴雷諾一起采購電池。

        另外,即使是沒有量化盈虧平衡點目標(biāo)的車企,也在大力宣傳他們?yōu)橄鳒p成本而做出的努力。例如,本田稱,在2020財年,該公司削減了約2000億日元的固定成本。三菱汽車也在推進成本削減,裁員并縮減歐洲銷售網(wǎng)絡(luò),減少對業(yè)績不佳市場的投入,在當(dāng)前產(chǎn)品銷售周期結(jié)束后,有意停止在歐洲投放新車。

        事實上,削減成本是日本汽車制造商的慣例,尤其是2008年金融危機引發(fā)的經(jīng)濟大衰退,使得車企認(rèn)識到降低成本以創(chuàng)造利潤的重要性。而今,面臨疫情危機和全球芯片短缺,日本車企需要進一步“瘦身”,從而使得自身更能靈活應(yīng)對下一次可能到來的危機。目前的市場前景并不完全樂觀。今年5月中旬,惠譽國際評級機構(gòu)發(fā)布一項預(yù)測稱,全球芯片短缺將使汽車制造商在今年共計損失380萬輛汽車銷量,進一步擠壓汽車制造商的利潤。近日,艾睿鉑咨詢機構(gòu)預(yù)測,芯片短缺將使今年全球汽車產(chǎn)量減少390萬輛,同時給車企造成近910億歐元的損失,相比艾睿鉑今年年初預(yù)測的虧損額翻了一番。(張冬梅)

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