從未當(dāng)過傻瓜的人，永遠(yuǎn)成不了聰明人

以下文章來源于洞見 ，作者洞見

(資料圖)

作 者：洞見 · 姜榆木

來 源：洞見（ID：DJ00123987）

戴爾電腦公司的 CEO 邁克爾 · 戴爾，大學(xué)時(shí)參加過一個(gè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

培訓(xùn)采用小組模式，學(xué)生需要自行組建 3 人小隊(duì)，合作完成課程項(xiàng)目。

戴爾擔(dān)心和高手同組，顯得自己沒水平，于是和 2 名沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生組隊(duì)。

起初，作為一把手，戴爾常常得到組員稱贊，他也覺得自己出盡風(fēng)頭。

可到培訓(xùn)中后期，項(xiàng)目出現(xiàn)許多棘手的問題，戴爾自己無法解決，更難以向組員求助。

最終課題匯報(bào)，他發(fā)現(xiàn)即使是在其他小組墊底的人，交的作業(yè)無論是在創(chuàng)新還是市場反響方面，都遠(yuǎn)勝自己。

戴爾后來在母校德克薩斯大學(xué)演講時(shí)仍感慨，反思自己當(dāng)時(shí)如果先做個(gè)傻瓜，肯定能通過培訓(xùn)變得更聰明一些。

尼采曾說：" 想要觸碰更高的天空嗎？那就先扎根到比誰都低的泥土里吧。"

在人人自詡聰明的時(shí)代，凡事從傻瓜做起，才是最大的智慧。

笑著吃虧的，都是聰明人。

有個(gè)村子，每戶都在自家院子里種上一批果樹。

臨近深秋，村民們摘下成熟的果子，只有一家人只摘一半。大家嘲笑這家主人：果子現(xiàn)在不摘，入冬后就會(huì)全部凍壞。

開春后，村民們的果樹遭遇不同程度的蟲災(zāi)。唯獨(dú)被他們視為愚昧的人家，院中的果林幸免于難。

原來這戶人家的樹上仍有果子，吸引了許多捕蟲鳥前來筑巢。

《小窗幽記》里說：" 讓利精于取利，逃名巧于邀名。"

與人相交，極致的利他，往往才是最好的利己。

1961 年，麥當(dāng)勞還只是一對(duì)兄弟經(jīng)營的小規(guī)模連鎖餐廳。由于遇上財(cái)政危機(jī)，麥當(dāng)勞兄弟找到雷 · 克洛克，請(qǐng)求出售名下的餐廳。

克洛克的經(jīng)紀(jì)人在資產(chǎn)評(píng)估后恭喜他：餐廳的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶口碑非常好，考慮到發(fā)展前景，其市場估值遠(yuǎn)高于當(dāng)前報(bào)價(jià)。

就在大家催促克洛克買下餐廳時(shí)，他拿著評(píng)估報(bào)告找到麥當(dāng)勞兄弟，不僅告知餐廳的實(shí)際價(jià)值，還邀請(qǐng)對(duì)方在收購后繼續(xù)經(jīng)營。

這意味著，克洛克要多支出 70% 的收購費(fèi)用，并且要在以后的經(jīng)營中，讓出餐廳一半的收益。

克洛克說：" 我們要的不是一個(gè)便宜，而是一個(gè)奇跡，麥當(dāng)勞能創(chuàng)造這個(gè)奇跡。"

麥當(dāng)勞兄弟借助克洛克的資金，很快發(fā)揮出自己在餐廳經(jīng)營和品牌形象方面的優(yōu)勢。

1980 年，麥當(dāng)勞成為全球最大的連鎖快餐品牌之一，克洛克自然賺得盆滿缽滿。

你不和世界錙銖必較，世界才不會(huì)對(duì)你吝嗇。

沒人愿意和只占便宜的人相處，也沒人喜歡和機(jī)關(guān)算盡的人共事。

人生在世，有舍有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。

笑著吃虧的，都是真的聰明人。

凡事表現(xiàn)自己，才是最大的愚蠢。

曾有門生詢問蘇格拉底：我何時(shí)才能擁有足夠的智慧，去叩響真理的大門。

蘇格拉底回答：等我哪天走在城邦的街上時(shí)，再也聽不到有人夸贊你的才智。

一個(gè)人不露鋒芒，不急于表現(xiàn)自己，才能發(fā)現(xiàn)不足，有進(jìn)一步成長的可能性。

國畫大師豐子愷，曾在抗戰(zhàn)時(shí)期和家人前往貴州遵義避難。

路上有人聊起他：" 豐仁（豐子愷原名）所作的畫，背景大抵都很單調(diào)。"

另一人更不客氣：" 他最近發(fā)表的作品，人物穿內(nèi)地服裝，背景卻是江南山水，全然就是沒有見識(shí)的體現(xiàn)。"

豐子愷用帽子遮住頭，全程聆聽逃難者們的評(píng)論，有時(shí)甚至附和著點(diǎn)頭。

直到入關(guān)報(bào)名時(shí)，眾人大驚失色，詢問他為何不早報(bào)名號(hào)。

豐子愷笑道：" 我要是風(fēng)頭出早了，哪里還有這般修習(xí)的機(jī)會(huì)。"

年輕時(shí)我們血?dú)夥絼偅偸羌庇诒憩F(xiàn)自己，希望得到別人的認(rèn)可。

走過半生才明白，退后一步才能領(lǐng)略到更廣闊的天地。

正如社會(huì)心理學(xué)中的" 劇場效應(yīng) "。

當(dāng)你站上燈光聚焦的舞臺(tái)，劇場的一切對(duì)你而言俱是漆黑。

走下舞臺(tái)，燈光卻能幫助你看清四周，發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足。

鋒芒源于淺薄，低調(diào)方顯智慧。

一個(gè)人越是見過世面，越是明白自身的局限，無論在誰面前都懂得放低姿態(tài)。

不會(huì)輸?shù)娜耍A不到最后。

看過一幅漫畫。

一只仙鶴在雞群中打敗了所有對(duì)手，卻被翱翔長空的同類嘲笑。

越是勝負(fù)心重的人，越喜歡靠近低水平的人，因?yàn)楹ε螺敚罱K被平庸同化。

真正聰明的人，不是處處爭先，而是珍惜每次落后的機(jī)會(huì)，積累往更高平臺(tái)躍遷的力量。

胡榮華從小被稱為 " 象棋天才 "，8 歲嶄露頭角，15 歲進(jìn)入上海隊(duì)。

正當(dāng)人們期待他在職業(yè)隊(duì)伍里大展拳腳，他卻在兩個(gè)月里連輸 100 盤棋。

一時(shí)間，隊(duì)員私底下嘲笑胡榮華為 " 不勝天才 "，曾經(jīng)的師友也對(duì)他大為失望，但他自己卻樂在其中。

此后胡榮華繼續(xù)輸了四五十盤棋，有時(shí)即使遇上能贏的局面，他也會(huì)有意引導(dǎo)對(duì)手走出更多的變化。

如此三個(gè)月，他融會(huì)貫通了隊(duì)里每個(gè)成員的走法和布局，棋力得到大幅提升。

后來上海隊(duì)參加全國大賽，隊(duì)內(nèi)勝率墊底的胡榮華一鳴驚人，不僅幫助上海隊(duì)獲得團(tuán)體冠軍，還折得個(gè)人賽的桂冠。

如今，已是棋壇 " 胡司令 " 的胡榮華，在一次采訪中說起這段往事：" 人們總喜歡未嘗敗績這種話，好像輸個(gè)一次就不圓滿。其實(shí)相比于贏，輸能讓你學(xué)到更多。"

人生在世，輸贏不是目的，成長才是。

輸給一個(gè)人，說明你正在從對(duì)方身上尋找值得學(xué)習(xí)的地方；輸給一群人，說明你正在遠(yuǎn)離雞群，接觸更高階的圈層。

正如南懷瑾大師所說：能做第一卻甘于最末，是有大智慧的人。

知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。

做一個(gè)不爭高下的傻瓜，才有日后登上巔峰的自己。

始終記得《一句頂一萬句》里的一句話：" 世界上有條大河特別洶涌，淹死了許多人，叫聰明。"

強(qiáng)極則辱，慧極必傷。

人這一生，最大的聰明，是不計(jì)得失而終有所得。

最大的清醒，是有守拙之明，有謙卑之心。

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排版| 星辰

審校| 微瀾 執(zhí)行主編| 夏昆

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