蘋果不是 XR 救世主

讀懂財經 · 消費組原創 / 出品

作者 | 楊揚

(資料圖)

編輯 | 夏益軍

蘋果，到底還是蘋果。

本周蘋果發布的 Vision Pro 依然令人驚艷。獵豹移動 CEO 傅盛說，這是一個軟硬一體的復雜度極高、集成度極高的產品，強大到讓人窒息，先進到讓同行絕望。

盡管產品不乏亮點，但遺憾的是，Vision Pro 依然很難幫助 XR 行業擺脫如今尷尬的局面。作為一個全新的需求，XR 面臨應用場景匱乏、體驗升級有限等問題，遠非蘋果一款產品所能解決的。

不過，Vision Pro 并非全無看點。蘋果久違發布的新硬件產品，Vision Pro 承擔著蘋果未來十年業績成長的重任。于 XR 產業來說，蘋果的入場對推動產業鏈成熟以及產品規?；慨a有著重要的意義。

從這個角度上說，這次蘋果的發布會更像是一次對于未來的誓師大會。

本文持有以下觀點：

1、Vision Pro 足夠優秀，但依然沒有開創剛需的應用場景。XR 遇到困境，核心是沒有剛需，Vision Pro 也沒有解決這個問題。知名蘋果分析師郭明琪對 Vision Pro 的評價是 " 蘋果的創新設計和空間運算愿景并未表明 "Vision Pro 在日常使用中的必要性 "。

2、XR 的困境并非蘋果一款產品所能解決。智能手機崛起，除了 iPhone 硬件端的強大性能，蘋果商店的開發者生態起了重要作用，iPhone 上的谷歌地圖、雅虎郵箱等軟件和內容生態吸引了用戶。如今，XR 行業除了需要蘋果等硬件商，同樣需要軟件和內容方的加入。

3、Vision Pro 的意義在于產業信心提振與可能性的探索。Vision Pro 短期內很難提振 XR 銷量，但并非全無意義。作為硬件領域的風向標，蘋果的下場能給行業帶來極大信心和資源，甚至蘋果推出的新功能以及舍棄手柄，也能加快行業創新。更重要的是，XR 的內容生態問題有望得到解決。

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XR 苦等救世主

過去兩年，XR 行業遭遇了過山車。當年，元宇宙把 XR 推上了風口浪尖，但隨著宏大敘事的消退，XR 行業陷入低迷。IDC 數據顯示，2022 年 XR 設備銷量同比下滑了 21%。今年一季度全球 AR/VR 頭顯出貨量同比下降 54.4%。

不只出貨量腰斬，各個玩家也開始止損離場。2 月初，微軟宣布解散成立僅 4 個月的工業元宇宙部門，連同微軟此前收購的 Bonsai 兩位聯合創始人馬克 · 哈蒙德和肯 · 布朗都遭到解雇。

在國內，騰訊、字節都開始收縮 XR。今年 2 月，騰訊直接取消 XR 部門，全部崗位被砍。字節旗下的 PICO 也傳出人員優化的消息，20%-30% 的員工丟掉飯碗。

在這種情況下，7 年磨一劍的蘋果自然就被寄予厚望。

6 月 6 日凌晨，蘋果正式發布了全新的 XR 設備— VisionPro。從產品功能看，VisionPro 在多個方面較行業同類產品有明顯升級。

比如，在光學模組上，蘋果率先在業界采用 3P Pancake 方案，將視場角從傳統 VR 眼睛的 60 度 -100 度直接提升到 120 度。在顯示屏上，蘋果搭載的兩塊 Micro OLED 屏幕，每一塊小屏幕上集成的像素，比一臺 4K 電視都要多。

除了硬件端的斷層式領先，VisionPro 也體驗上做出了兩大創新：升級了交互方式、消除了傳統 VR 眼鏡的隔絕感。

先說前者，此前，XR 行業內的交互方式大概可以分為兩個流派：以 Quest 2 為代表的 " 手柄派 "，另外一派則是通過手機、PC 等終端操作的 " 串流派 "。而蘋果完全顛覆了上述交互邏輯，開創了一種最貼近用戶自然使用習慣的方式，Apple Vision Pro 通過手勢、眼睛和語音的混合輸入即可完成交互。

除了交互方式的升級，VisionPro 也解決了使用傳統 VR 眼鏡時帶來的隔絕感。

過去，消費者帶上傳統 VR 眼鏡后，視線會完全與外界隔絕。但 VisionPro 融合了 AR 和 VR 技術，能夠將 VisionPro 將真實世界透視在虛擬世界中，將眼鏡外的世界通過影像還原給佩戴者。舉個例子，當你戴上 VisionPro 時，一旦出現有人在附近，VisionPro 會讓那個人出現在用戶的視野中。換句話說，消費者可以主動把真實的工作、生活環境放到 VisionPro 的屏幕中。

但是，VisionPro 這些變化，真的會扭轉 XR 行業的困境嗎？

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Vision Pro 救不了 XR

Vision Pro 很炫酷，以致于在很多人眼里，它就像下一個 iPhone、iPod。

但問題是，Vision Pro 與 iPhone、iPod 有著本質的區別。iPhone、iPod 的成功在于原有體驗的革新，在蘋果產品出現前，手機、耳機需求一直都存在。而 XR 則是一種全新的體驗，不僅用戶習慣需要培養，就連應用場景也需要時間完善。

AR 公司 Nreal（現已更名 Xreal）創始人徐馳就說過，" 消費者還沒有意識到，完全可以在手機和電腦之外，使用起‘第三塊屏幕。"

從具體的應用場景看，VR 游戲可能是為數不多的應用場景之一，但 VR 游戲只服務一小撮用戶 " 嘗鮮 " 的訴求。嘗鮮過后，VR 設備就躲不開吃灰的命運。蘋果意識到了應用場景匱乏的問題，于是想跳脫出 XR 硬件過去 " 游戲機 " 的框架，轉而關注更多場景和需求，VisionPro 在發布會上也著重介紹了其在工作、影視、居家等游戲之外領域的應用。

以工作為例，Apple Vision Pro 適合辦公室和遠程辦公，可以和團隊遠程協作處理同一個文檔，在空間中進行 FaceTime 通話，人物都以真實大小出現。通過妙控鍵盤或者懸浮鍵盤進行內容輸入，Vision Pro 和 Mac、iPhone、iPad 保持同步，所有備忘錄、信息、照片和文檔能通過 iCloud 自動更新。

遺憾的是，上述場景依然沒有為用戶帶來明確的體驗升級。尚且不提辦公、娛樂場景只能在相對封閉的空間內使用，甚至其效率也不如原有場景高。美國本土消費者就吐槽：" 如果我上班時候戴這個，同事一定以為我有病。如果遠程辦公，直接用電腦和 ZOOM 溝通就可以了，為什么會一直戴這么笨重的東西？"

知名蘋果分析師郭明錤出來潑冷水，" 蘋果的創新設計和空間運算愿景并未表明 "Vision Pro 在日常使用中的必要性 "。

說到底，XR 當下的問題遠非一款產品所能解決的。正如 Rokid 創始人祝銘明在朋友圈寫道的："AR 創業沒有救世主，這次發布會并不會給行業和市場帶來更多信心，依舊需要產業里的探索者更多努力證明自己，儲備足夠的糧草，打一場持久而壯闊的戰爭。"

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讓蘋果的子彈飛一會兒

盡管當不成 XR 的救世主，但蘋果親自下場的意義仍然不可小覷。

于蘋果自身來說，在手機見頂之后，蘋果仍然需要一個新的硬件來實現新的跨越。短期來看，VisionPro 雖有亮點，但高達 2 萬 5 的售價注定這是一款只面對少部分人群的產品，而且發售時間將在 2024 年初，今年很難給 XR 設備提振銷量。但隨著后續規模化帶來成本和價格的下降，其成為消費級 " 網紅 " 產品并非全無可能。

從 XR 行業發展角度來說，作為硬件領域的風向標，蘋果的下場能給行業帶來極大信心和資源，甚至蘋果推出的新功能以及舍棄手柄，也能加快行業創新。更重要的是，XR 的內容生態問題有望得到解決。

過去，XR 行業缺內容很大的原因是硬件不鋪開，軟件公司不敢 all in 大項目。過去，Meta 旗下的 Quest Store 每年商家軟件不足 100 款，但在業內已經是頂尖水平。

但如今蘋果的下場極大提振了生態方信心，生態方已經開始加入 XR 行業。比如，內容方迪士尼將充當 Vision Pro 的內容構建合作伙伴，并推動 Disney+ 接入 Vision Pro 內容生態。在游戲領域，蘋果宣布將同跨平臺游戲引擎公司 Unity 合作，將那些基于 Unity 創建的游戲和應用程序與 Vision Pro 的系統融合。

隨著內容、軟件標桿企業的加入，相關生態者有望加速進入 XR 行業。蘋果也透露將推出全新的 VisionOS App Store 和專有開發者平臺，未來將提供更多定制化應用。

從這個角度看，Apple Vision Pro 最令人興奮的地方，或許并不在于這個產品本身，而在于它給這個行業帶來了更多信心與可能。

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