樂視視頻"欠122億”標(biāo)簽上微博熱搜 實(shí)際欠款153億樂視自嗨容易自救難
因?yàn)樵贏pp上跟風(fēng)寫了“欠122億”,許久沒有動(dòng)靜的樂視視頻上了微博熱搜。2月8日,樂融致新CEO張巍對(duì)此進(jìn)行回應(yīng),122億元并不是樂視視頻精確的欠款金額,樂視網(wǎng)也發(fā)公告稱,此舉只是公司的春節(jié)推廣行為。這兩年,樂視視頻和樂視電視(樂融致新)低調(diào)了很多,據(jù)張巍透露,二者都在勉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),這兩塊業(yè)務(wù)現(xiàn)下還有一定的價(jià)值,也有一定的發(fā)展空間,尤其是電視業(yè)務(wù),否則融創(chuàng)不會(huì)“輸血”不放棄,但要說(shuō)還能榨出多少油水,還得看它們能撐多久,畢竟不管是樂視的電視業(yè)務(wù)還是視頻業(yè)務(wù),在如今的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都已不復(fù)當(dāng)日輝煌。
實(shí)際欠款153億
春節(jié)即將來(lái)臨,紅包大戰(zhàn)也已開打,各大App都更新了圖標(biāo):“抖音分20億,快手分21億,百度App分22億,拼多多分28億”,出人意料的是,樂視視頻也趕了一波潮流,圖標(biāo)換新卻顯示著“欠122億”,并因此事上了熱搜。
“此次樂視視頻App更換LOGO圖標(biāo)系公司的春節(jié)推廣行為。”2月8日,樂視網(wǎng)發(fā)布公告承認(rèn),此舉主要是出于推廣效果最大化考慮,同時(shí)也表示樂視網(wǎng)正視身負(fù)的巨額債務(wù),自爆發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)以來(lái)樂視網(wǎng)一直在努力經(jīng)營(yíng),沒有放棄。
張巍當(dāng)日也回應(yīng)道,“這不是特別的策劃,只是機(jī)緣巧合,在各大平臺(tái)都在搶占用戶時(shí),我們也想著能做點(diǎn)什么。1月29日下午,我看到劇星傳媒俞總發(fā)的朋友圈,是關(guān)于抖音、快手、百度春節(jié)發(fā)紅包的一個(gè)評(píng)論,而樂視視頻依舊負(fù)債累累,我忽然就有感而發(fā)想到我們能不能利用這個(gè)點(diǎn)來(lái)自嘲一下,于是就把想法給了相關(guān)品牌團(tuán)隊(duì)的同事。結(jié)果大家一評(píng)估,覺得負(fù)債確實(shí)也不是秘密,這些年我們確實(shí)也挺艱難的,所以自嘲一下也沒有什么不可以”。
有些網(wǎng)友猜測(cè)說(shuō)“122億”是各大平臺(tái)的春節(jié)紅包的分紅金額總額,對(duì)此,張巍稱“實(shí)際并不是”,“122億”也不是樂視視頻欠款的精確金額,因?yàn)闃芬暰W(wǎng)還在新三板上市,具體的欠款金額要以樂視網(wǎng)公布的年報(bào)為準(zhǔn)。張巍還澄清說(shuō),從2018年開始,樂視視頻和樂融致新沒有再欠過(guò)供應(yīng)商和員工一分錢。
當(dāng)日,樂視網(wǎng)公告稱,根據(jù)2020年10月29日該公司披露的2020年三季度報(bào)告,截至2020年9月30日,該公司凈資產(chǎn)約為-153億元。
此前一天,被退市的樂視網(wǎng)重新在新三板上市,截至2月8日收盤,樂視網(wǎng)股價(jià)為0.21元/股。
勉強(qiáng)支撐運(yùn)營(yíng)
樂視危機(jī)后,樂融致新和樂視視頻實(shí)際上都在勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng)著,員工人數(shù)大大減少。據(jù)悉,樂融致新現(xiàn)在大概有240-250人,樂視網(wǎng)現(xiàn)在有200人左右,一共約450人。
據(jù)張巍透露,每個(gè)月兩家公司支出的薪酬大概在1000萬(wàn)元左右,一年總的薪酬支出在1.2億元左右。“這個(gè)成本對(duì)于公司來(lái)說(shuō)還是有不小的經(jīng)營(yíng)壓力的,2020年疫情對(duì)公司的會(huì)員收入有幫助,但是對(duì)廣告收入有負(fù)面影響,2020年初疫情最嚴(yán)重時(shí),公司做了一次降薪,大概在10%左右。”
這幾年,樂視一直在做的事就是降成本。張巍告訴北京商報(bào)記者,之前這兩家公司薪酬一年差不多在3億元以上,經(jīng)過(guò)這三四年降成本,成本薪酬已經(jīng)是前幾年原有的1/3左右了,這方面包括CDN成本、人員成本、其他的運(yùn)營(yíng)成本、營(yíng)銷成本。
據(jù)了解,2019年底,樂視一次性裁員50%。“那是真正面臨最大困難的時(shí)候,對(duì)于公司來(lái)講,一半員工都走了,包括很多以前最核心的員工。我們也按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放了員工離職補(bǔ)償金,光補(bǔ)償金就補(bǔ)了兩三千萬(wàn),沒有拖欠任何一個(gè)員工的離職補(bǔ)償金,如果當(dāng)時(shí)不裁員,還維持那么多人,公司是肯定撐不下去的,雖然很不舍但是也沒辦法。”張巍說(shuō)。
因?yàn)榻党杀?,樂融致新在過(guò)去兩年把營(yíng)銷費(fèi)控制得少之又少,在樂視輝煌的那兩年,確實(shí)有很多的營(yíng)銷費(fèi)用,這點(diǎn)從樂視當(dāng)時(shí)的各種贊助上就可以看出來(lái)。張巍坦言,但去年基本沒有,樂融致新現(xiàn)在主要的渠道就是京東和線下實(shí)體店的銷售,目前僅僅保留的一塊就是在京東商城上的支出,那是維持一個(gè)正常電視銷售最低的支出。當(dāng)然,從樂融致新的數(shù)據(jù)來(lái)看,營(yíng)收肯定要高于人員的支出,不然就沒有辦法運(yùn)營(yíng)了。
還有多少機(jī)會(huì)
能夠說(shuō)勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng),是因?yàn)闃芬曇曨l和樂融致新還有一定的用戶量。
北京商報(bào)記者了解到,去年樂融致新的電視銷量在40萬(wàn)-50萬(wàn)臺(tái),有1000萬(wàn)的超級(jí)電視會(huì)員,通過(guò)降成本的措施,能夠勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn),勉強(qiáng)維持現(xiàn)金流;樂視視頻也還有上百萬(wàn)的會(huì)員,而通過(guò)“欠122億”的熱搜,樂視視頻App的下載量漲幅接近20%。
在談到這兩家公司未來(lái)的打算時(shí),張巍表示:“樂視電視也就是樂融致新,目前希望還能維持既有的銷量,但是跟以前燒錢的模式有區(qū)別,用燒大額的錢去換一個(gè)用戶,本身在財(cái)務(wù)邏輯上是不成立的,所以我們不是以追求銷量做第一,還是要維持原有存量電視的運(yùn)營(yíng),同時(shí),也希望每年都有一定量的樂視電視的正常銷售。”
至于樂視視頻,張巍指出,一直在正常地運(yùn)營(yíng),研發(fā)產(chǎn)品也在不斷地迭代,除了選擇跟其他的版權(quán)方合作,因?yàn)樵械难邪l(fā)人員以及一些編輯人員,又拓展了一些其他的營(yíng)收渠道。
關(guān)于這兩大業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為,雖然現(xiàn)在樂融致新和樂視視頻不比過(guò)去時(shí)的輝煌,但兩個(gè)產(chǎn)品本身還是有價(jià)值的,一個(gè)是載體,一個(gè)有內(nèi)容。
而在產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將看來(lái),樂融致新仍然有上千萬(wàn)的存量可運(yùn)營(yíng)用戶,且有比較成熟的品牌渠道供應(yīng)鏈資源,前者可以解決基本的生存問(wèn)題,后者則提供了繼續(xù)發(fā)展的能力;樂視視頻還擁有一些版權(quán)內(nèi)容,能夠滿足少部分用戶的需求,因此還可以運(yùn)營(yíng)廣告和會(huì)員業(yè)務(wù)。
“相對(duì)來(lái)說(shuō),樂視電視的發(fā)展空間要大一些,但很難躋身一線,可以在部分垂直市場(chǎng)、下沉市場(chǎng)找到生存發(fā)展的機(jī)會(huì),另外,以樂視電視為基礎(chǔ),還可以拓展一些IoT硬件業(yè)務(wù),多元化發(fā)展;樂視視頻則看不到發(fā)展的空間了,長(zhǎng)視頻行業(yè)極度燒錢,沒有大資本的支撐,僅靠之前囤積的老舊內(nèi)容版權(quán),難以長(zhǎng)遠(yuǎn)。”丁少將說(shuō)。(石飛月)
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