全年GMV目標(biāo)只完成1.5%，抖音外賣能「吃飽」嗎？ 環(huán)球微頭條

近日，抖音外賣業(yè)務(wù)被傳出全年GMV目標(biāo)從年初的1000億元下調(diào)到了50億元。《豹變》就此事求證抖音的相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人，截至發(fā)稿，尚未獲得回復(fù)。

【資料圖】

下調(diào)目標(biāo)，從某種程度上也意味著，抖音外賣現(xiàn)階段的成績并不理想。

盡管如此，抖音外賣的野望仍在繼續(xù)。《豹變》獨家獲悉，抖音外賣在北京、上海、成都三城試點的基礎(chǔ)上，將于6月底或7月初上線全國一二線城市的外賣業(yè)務(wù)，全面對標(biāo)美團外賣，打起攻堅戰(zhàn)役。

對此，抖音生活服務(wù)相關(guān)負責(zé)人回復(fù)稱，目前沒有這個計劃。

不過，一位抖音供應(yīng)商告訴《豹變》，他已經(jīng)接到了抖音外賣將要在全國一二線城市上線的通知，并且不少供應(yīng)商已經(jīng)做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備，而外賣功能具體什么時候上線是有考核的，正常情況下都會推進。

眼下，抖音外賣還面臨諸多不確定性。一位抖音的離職員工向《豹變》透露，由于外賣表現(xiàn)不及預(yù)期，原先制定的全國開城計劃或許會被推遲，但是外賣已經(jīng)上線就不會隨意放棄，現(xiàn)在唯一不確定的就是時間問題。

抖音外賣的野望

抖音外賣上線數(shù)月，結(jié)果似乎不如預(yù)期。

據(jù)“晚點LatePost”報道，抖音外賣業(yè)務(wù)已放棄今年達成1000億元GMV的目標(biāo)，并且將當(dāng)前的重心轉(zhuǎn)為嘗試用更多方式跑通業(yè)務(wù)流程。

在脈脈平臺上有網(wǎng)友發(fā)帖稱，好多之前上線過抖音外賣的商家，都已經(jīng)找不到外賣的入口。“去年年底，胡大飯店、便宜坊烤鴨等都在抖音做過外賣的廣告，我之前還點過，尤其是胡大開拓抖音外賣渠道還被宣傳過，但現(xiàn)在卻已經(jīng)沒有外賣入口了。”

《豹變》在抖音上搜索發(fā)現(xiàn)，胡大飯店、便宜坊烤鴨、西少爺、金鼎軒等品牌商家，確實在抖音取消了“外賣到家”的選項，只保留了“優(yōu)惠團購”。

其中一位商家負責(zé)人告訴《豹變》，保留抖音外賣的窗口，一方面也沒有太多單量進來，另一方面美團也能給到更多的流量扶持，整體來看還是美團的收入占據(jù)大頭，撤掉也沒有太大的影響。

而抖音正在試圖挽救局面，通過流量優(yōu)惠的政策，把更多商家吸引過來。

一位接近抖音的人士向《豹變》表示，大概從5月份開始，抖音開始對餐飲商家做流量扶持，營銷推廣費用的優(yōu)惠力度很深，甚至比美團還便宜，吸引到很多品牌商家開通抖音外賣。

抖音的流量扶持似乎也小有成效。上述人士透露，也是從5月開始，抖音外賣三城日訂單總和就已經(jīng)突破了10萬單，并且近一個月的日訂單量突破了20萬單，追趕美團外賣的勢頭非常猛烈。

而在今年1月到4月，抖音外賣的日訂單量還保持在1到2萬單量。

此外，據(jù)“Tech星球”報道，抖音APP正在內(nèi)測獨立的外賣服務(wù)板塊，打造獨立的外賣“入口”和“商城”。點擊后會跳轉(zhuǎn)至外賣商城，外賣商家和信息會以從上到下依次排列顯示在商城中，便于用戶購買。

抖音把主動搜索才能找到的隱蔽入口，放在了非常明顯的同城板塊，這意味著抖音外賣在內(nèi)部受重視的程度變高。同時，這樣也能吸引更多的商家入駐，并為商家?guī)硪恍┳匀涣髁俊?/p>

不過即便如此，抖音外賣想要追平1000億GMV的目標(biāo)并不容易。按照平均客單價在110-130元之間推算，抖音外賣今年上半年實現(xiàn)的總GMV在15億左右，與1000億GMV的目標(biāo)仍舊存在很大差距。按這個數(shù)字計算，相當(dāng)于上半年抖音外賣只完成了全年GMV目標(biāo)的1.5%。

美團抖音爭搶商家

美團內(nèi)部早已將抖音外賣列為首要研究對象，一旦發(fā)現(xiàn)對手有新動作，會立即做出反擊。

據(jù)《豹變》了解，美團各地區(qū)的業(yè)務(wù)負責(zé)人為了留住連鎖品牌商家，會給出更大力度的優(yōu)惠政策。比如，為了吸引更多的連鎖品牌將更多的注意力放在美團上，防止流量跳轉(zhuǎn)，會對商家進行流量扶持和競價排名的優(yōu)化。

除此之外，4月初，美團在北京召集了全國300多家團購配送商，宣布將推出“團購配送”，雙方互相針對的態(tài)勢明顯。

4月18日，面對抖音在本地生活的競爭，美團又祭出大招——外賣直播，通過直播幫助更多餐飲品牌引流和銷售。而直播也將成為美團“神券節(jié)”的常規(guī)動作。據(jù)內(nèi)部人士透露，此次美團直播推動的銷售數(shù)據(jù)，已經(jīng)吸引不少品牌與美團接觸，并且主動參與并策劃接下來的美團直播。

抖音也在積極進攻，除了流量扶持之外，同樣在幫助連鎖品牌支持全國下單。

據(jù)了解，有部分餐飲商家開通抖音外賣之后，已經(jīng)支持全國范圍內(nèi)下單。以餐飲品牌“筆墨紙蝦”為例，用戶即便沒有刷到該品牌的廣告，但是通過搜索窗口找到鏈接下單，全國范圍內(nèi)有商家覆蓋的地方，基本都提供配送服務(wù)。

以往抖音本地生活入口埋得很深，對商家來說，沒有自然流量自然需要買量推流，而推流下的沖動消費，才是用戶在抖音消費的主流心智。

不過，即便現(xiàn)在抖音已經(jīng)上線獨立的外賣“入口”，自然流量相對較多，但是對比美團2022年在線營銷服務(wù)收入306.8億元的商業(yè)模式來看，不買量仍舊達不到商家的預(yù)期效果。

而據(jù)“晚點LatePost”報道，抖音在2022年上半年進行了多次測試，發(fā)現(xiàn)抖音展示的電商內(nèi)容一旦超過8%，主站的用戶留存、用戶使用時長就會受到明顯的負面影響。同樣，抖音展示的本地生活服務(wù)廣告變多，用戶留存也會受到影響。

這說明，公域流量很難無止境地為電商、團購和外賣輸血。

從變現(xiàn)效率來看，外賣的商業(yè)模式是典型的臟活累活。雖然美團2022年報中，將外賣、到店酒旅、美團閃購、民宿及交通票務(wù)組成本地核心商業(yè)，并合并計算收入，但從2021年報來看，美團到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)收入為325億元，經(jīng)營利潤率為43.3%；餐飲外賣業(yè)務(wù)的收入963億元，經(jīng)營利潤率僅為6.4%。

在今年的財報電話會議中，美團管理層回答關(guān)于競爭問題時強調(diào)，美團今年將專注于創(chuàng)造外賣和到店的協(xié)同效應(yīng)，并利用平臺能力鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢。

對于商家和供應(yīng)商而言，巨頭之間相互競爭，反而是他們希望看到的情況。

“平臺多了，可提供的選擇也就多了，如果只有一方做大做強，上下游公司基本沒有話語權(quán)。”上述接近抖音的人士表示。

從美團對于抖音各種動作的積極回應(yīng)，以及雙方對商家的爭奪來看，本地生活的激烈競爭仍在繼續(xù)。