年產值超 500 億，這個城市拿捏了全球釣魚人

編輯 | 黃曉軍

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來源 | 深氪新消費 [ ID：xinshangye2016 ]

封面圖 |Pexels

" 十個男人九個釣，還有一個時候未到。"

據中國釣魚協會不完全統計，目前中國大約有 1.4 億釣魚人群，其中 18 歲以下的釣魚愛好者占了總數的 12%，18 歲至 24 歲占 10%，45 歲以上占 32%，25 歲至 44 歲則扛起了釣魚大旗，占比 46%。釣魚，正 " 圍攻 " 各個年齡層。

浩浩湯湯釣魚大軍的身后，是山東威海釣具制霸全球的榮耀路。

作為全球漁具最大生產基地，威海一度富有 " 中國釣具之都 " 的美譽，這里有 4000 多家漁具生產及貿易企業，承包了世界上近半數的釣具。可以說，全球約 80% 的釣具都由中國企業生產 , 而中國市場的一半以上都是 " 威海制造 "。

威海，一個拿捏住全球釣魚人的地方。

釣具產業轉移潮

威海順勢崛起

20 世紀 80 年代，日韓勞動力成本上漲，全球第三次釣具產業轉移隨之拉開序幕。

彼時，有兩位來自日本的外貿商帶著一根玻璃纖維釣魚竿來到中國，以期在國內找到能生產這種魚竿的企業，降低成本壓力。可惜，中國盡管有 " 孤舟蓑笠翁，獨釣寒江雪 " 的千年垂釣史，但在玻璃纖維釣魚竿制造上卻是一片空白，甚至沒有現代化、工業化的漁具，基本一根自制竹竿就能草草應付了事。

因此，在國內輾轉多處，兩人也沒能找到理想的工廠。

心灰意冷之際，他們來到了威海。

作為當時國內輕工業較發達的地區，威海已經能制作出塑料地板、速溶咖啡杯、人造革等大量塑料制品，且產量能夠供應給全國。也正因如此，外商才愿意幾經輾轉，從青島到煙臺，再來到威海。

好在，有輕工業基礎作支撐，威海塑料一廠在花費一年時間后便成功制出了魚竿仿制品。雖然產品尚且粗糙，但總算滿足了日本商家的需求。之后，在日本釣魚竿行業技術專家指導下，威海魚竿制作也愈發精細化、工藝化，并建立了自有品牌。

等到 1985 年，威海塑料一廠甚至把釣魚竿生產單獨剝離出來，成立了威海塑料漁具廠（環球漁具公司前身），并由此開啟了威海魚竿制霸全球之路，一度威脅到韓國魚竿產業發展。

值得一提的是，八十年代末，在對口幫扶政策實施下，威海塑料漁具廠培養了大批 " 徒子徒孫 "，其中就包括現下出名的光威漁具。

起初，光威漁具主要給環球漁具代工制作玻璃纖維布，直至后來才自己搞生產，造魚竿。1997 年，光威年產魚竿達到 1000 萬套，超越環球漁具成為全球最大的釣具生產企業。

光威漁具只是個例，但大批漁具生產企業出現，市場競爭加劇自然不可避免，最終也難免陷入價格戰。尤其在九十年代以后，隨著出口貿易業務加大，這場價格戰甚至還延續到和韓國漁具的價格血拼中。而在勞動力成本一環上，后者對比中國生產企業缺乏先天的優勢，最終也因此被取代。威海漁具開始在全球扮演重要角色。

時至今日，威海漁具企業已達 4500 家以上，年產值超過 500 億元人民幣。歷經 40 年的產業歷練，漁具產業也逐步發展成為威海的一張工業名片，打造了竿、輪、環、餌齊全，集生產研發銷售、會展貿易、體育賽事等為一體的完整產業鏈條。

而在無數釣魚人心中，威海釣具也成為了神明一樣的存在。

一家魚竿企業

造出 " 國之重器 "

威海釣具之 " 神 "，不在數量而在技術。

按材質劃分，釣魚竿大致可分為玻璃纖維竿和碳素竿兩種。不過，由于玻璃纖維竿分量較重，因此碳素竿在市面上更受消費者歡迎。

而看起來平平無奇的碳素竿，其制作過程卻大有竅門，甚至藏著國之重器——碳纖維。

據了解，碳素竿由碳纖維制成，作為高性能合成纖維，一根碳纖維只有頭發絲十分之一粗，但拉伸強度可以達到鋼的 7-9 倍，而重量卻僅僅是鋼的四分之一，被廣泛應用在衛星、火箭、航天等高科技領域。

如此 " 黑色黃金 "，國家自然加大力度研究開發。六十年代，中科院長春應化所李人元設立了聚丙烯腈基碳纖維課題，展開基礎研究工作，由此拉開了中國碳纖維研究的序幕。

不過，由于國外技術封鎖等多重阻撓，中國碳纖維技術在早期并未取得太大進展。在很長一段時間里，僅有少量碳纖維作為燒蝕材料供貨，而國防軍工所需的高性能碳纖維，則基本全部依賴進口，這就造成國內碳纖維一度遭遇卡脖子的難題。

一方面，國外對中國碳纖維進口有著嚴格的限制，不允許將這些設備用于中國生產軍用物資和武器，另一方面，上游碳纖維生產廠家在供應上也是傲慢至極，" 通知性漲價，賞賜性供給 " 時有發生，導致下游廠家苦不堪言，即使是普通民用生產也不例外。

以釣魚竿生產為例，初期國內釣魚竿廠商雖然能夠給日本代工制造碳纖維魚竿，但關于碳纖維的進口數量、用途等均需詳細記載，唯恐有半點流失。

誰也不曾想到，這個困擾了中國幾十年的問題，最后被威海一家釣魚竿生產企業解決了。它就是光威漁具。

1998 年，深受原材料卡脖子之苦已久后，光威集團創始人陳光威提出了 " 跳出院墻、圍著院墻轉 " 的戰略，將業務往釣魚竿產業鏈上游延伸，并引進了國內首條寬幅碳纖維預浸料生產線。碳纖維預浸料生產線投產后，大獲成功，但主原料碳纖維仍然依賴進口。

恰逢 2001 年國家科技部啟動研發碳纖維項目，一心想為國效力的陳光威也投入到碳纖維研發中，甚至不惜花光自己多年積蓄和抵押房子。

所幸，在第二年，光威研發就初見成效，不僅自己生產出了碳纖維原絲，還是參與測評的 6 家單位中，唯一一家能夠達到日本 T300 級產品指標的樣品。

如今，光威的碳纖維絲已然能夠達到量產，不僅能滿足自家公司，還能滿足國內其他漁具企業需要，而這也在一定程度上助推了威海甚至中國漁具產業的發展。

新一輪 " 攪局者 "？

見識過大風大浪，威海漁具廠家們或許也沒想到會出現新的 " 攪局者 " ——滄州魚竿。

這幾年，憑借著拼多多和不斷下沉的淘寶京東迅猛發展，滄州魚竿以更低廉的價格進入市場，分走了大批消費群體。

據河北新聞網報道，在滄州西部河間、獻縣、肅寧三縣（市）交匯處的魚竿漁具產業已成為滄州市核心產業集群，產品占到國內中低端市場份額的 70% 以上。而細究滄州魚竿崛起的原因，主要在于兩個方面：

第一，以低成本作主力，憑借低價占據優勢。

首先是人工成本上，河北勞動力成本更低。據青年橫財發展會報道，河北的人工一天大概只需要百來塊，能工作十個小時，而威海的漁具工廠則大多已發展成熟，人工成本更高，且節假日還要休息。

其次是原料采購成本上，早期的時候，由于河北并不具備自己生產碳纖維布的工藝水準，因此全部都是使用威海或者山東德州的碳纖維布，然而最近兩年，河北開始大批量出現了一些復合標準的碳纖維布，這也使得魚竿生產成本下降了很多。

第二，找準目標用戶，抓住主要人群。

這兩年，釣魚熱潮升溫，大批嘗鮮者開始加入到釣魚熱潮中。然而對于新手來說，他們可能不會像老道的釣友一樣了解并認準威海釣具，因此在產品挑選上也更愿意抱著嘗試心態，比起強調專業、質量的威海釣具，或許更樂意買一根便宜的滄州魚竿來試水。

而后崛起的滄州魚竿瞄準的正是這類人群。

不過，長期來看，以低端便宜為主打的滄州魚竿顯然對威海釣具威脅不大。畢竟，消費者看重的是性價比而非單純的低價，且對釣魚這項活動來說，往往入坑愈久，越對釣具有更高的要求。

到最后，威海釣具只會 " 收割 " 大批大批的新消費者。

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參考資料：

《日美的強勢壟斷，竟被中國一個做魚竿的老頭成功破防！》

《山東威海：一根釣魚竿的制霸全球之路》

《為啥釣魚佬如此癡迷威海漁具？》