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        客流單一商戶盈利難 美食綜合體“我的食光”遭遇發展瓶頸

        2021-09-16 08:22:54來源:北京商報  

        開業不到一年,美食綜合體“我的食光”似乎遇到了發展瓶頸。近日,北京商報記者走訪“我的食光”發現,大量品牌已經撤店,不少店鋪閑置,新開業的門店寥寥無幾,盈利難、客流單一或許是品牌生存壓力大從而撤店的重要原因。

        繼覓食森林遇冷之后,“我的食光”又發展遇困,美食綜合體究竟還香不香?分析指出,香不香與運營主體有關,目前美食綜合體背后的運營主體不是將其作為餐飲企業本身,而是作為商業地產運營,除選址、定位與招商外,更新迭代對于美食綜合體來講至關重要,對運營管理能力有一定的要求。

        張天元/攝

        門店僅剩不到一半

        在成為朝陽門新地標的路上,美食綜合體“我的食光”似乎遇到了瓶頸。

        近日,北京商報記者走訪發現,位于朝陽門地區的“我的食光”出現多品牌撤店,不少店鋪閑置,僅剩招牌。如烤面筋公社、老南京鴨血粉絲湯、五道口棗糕王、溪里王子板燒牛蛙、玩兒串串等門店均已撤店關閉。原本以中大型品牌為主的二樓,如今僅剩下蠔英雄·鮮蠔自助與火鍋品牌葫蘆娃一家人,部分商鋪在施工中。

        相比于開業之初,如今正常營業的門店不到一半。開業之初,北京商報記者走訪時看到,“我的食光”內大約有60家商鋪,還設有少數非餐飲攤位和小型集市。如今,雖然“我的食光”門頭并無較大變化,但大廈墻體上顯示的許多品牌已不在其中。大眾點評顯示,“我的食光”正在營業的商鋪僅22家,不到原來的1/2。

        當然,也有部分品牌新入駐其中,包括蜜雪冰城、茶百道、椿園橋米粉等,但是從數量上看還是較少。北京商報記者發現,從開業之初至今仍舊堅守在“我的食光”內的品牌中,連鎖餐飲品牌居多,如喜茶、京天紅、葫蘆娃一家人等。

        關于“我的食光”的現狀和未來發展規劃,北京商報記者聯系其相關負責人,截至發稿,并未收到回復。在“我的食光”開業之初,記者采訪其相關負責人時其曾表示,“我的食光”在產品選擇方面,以特色小吃、傳統美食、連鎖餐飲等類型的店鋪為載體,二層基本上以中大型店鋪為主,主要滿足年輕客群的聚餐需求。此外,還在二層預留了三塊區域,以活動場地的形式引入了一家手作市集,未來考慮引入一些有調性的餐飲品牌,主要方向還是繼續補充朝陽門周邊尚缺乏的品類。

        張天元/攝

        客流單一商戶盈利難

        去年11月左右,西邊的覓食森林美食綜合體遇冷時,“我的食光”作為東邊的后起之秀正熱。無論是品類還是品牌,均較為豐富,有連鎖餐飲、網紅品牌、特色小吃等類型的店鋪,包含小吃、茶飲、火鍋、燒烤等品類,同時還設置有少數非餐飲攤位和小型集市。“我的食光”熱度為何難以持續?

        對此,北京商報記者采訪入駐在“我的食光”的商戶得知,無法實現盈利是部分商戶選擇“撤場”的原因。

        一位入駐在“我的食光”的商戶向北京商報記者表示,“我的食光”地處朝陽門,該商圈周邊寫字樓居多,客流相對比較單一,一般工作日午高峰人流較多,而晚上和周末客流相對較少。“其實在開業初期‘我的食光’運營方一直在做相關活動和宣傳,效果不錯,但后期并沒有其他引流活動持續銜接起來。”

        和君咨詢餐飲連鎖專家、和弘咨詢總經理文志宏認為,“我的食光”客流量較少,入駐的品牌盈利較低,難以為繼,只得撤出。

        另有分析指出,從地理位置來看,其地段客群以上班族及年輕消費群體為主,消費力充足,如何解決“潮汐”消費的特點是“我的食光”需要思考的。

        北京商業經濟學會副會長賴陽指出,經營純粹的美食綜合體難度較大,相較于集休閑娛樂餐飲于一體的綜合體,“我的食光”的經營品類較為單一,對消費者的吸引力相對較小。如今,消費者的需求已經發生變化,僅僅靠單一的美食品類很難吸引大量的消費者。

        更新迭代 及時補位

        如何迅速將撤店的空缺位置及時合理補位,是美食綜合體面臨的一大挑戰。

        “一些品牌由于經營不善或者生存不下去撤店很正常,但對于綜合體運營方而言,商戶不能只出不進或者出多進少,能否及時補位對于綜合體及其他正常經營的商戶都尤為重要。”一位在“我的食光”正常經營的商戶表示。

        賴陽指出,美食綜合體的生存要領分為以下幾點。首先,美食綜合體需要為消費者提供豐富的選擇,并且及時更新,為消費者帶來新鮮感。其次,美食綜合體的定位選址較為重要,不僅需與周邊消費需求匹配相關聯,還要對入駐品牌進行篩選,在確保其豐富度的同時,保證快速的更新機制。此外,美食綜合體對于入駐品牌的口感口味上要進行把控,從而提升自身的不可替代性,而這些,對于該綜合體的運營團隊來說,都將成為挑戰。

        文志宏表示,由于電商的影響和沖擊,許多以商品零售為主的物業正處于閑置中,對于線下餐飲來講,具有一定的發展空間,因此無論是覓食森林還是“我的食光”,美食綜合體都是近年來發展的熱點。美食綜合體從本質上來說,是將物業改造成商業綜合體,在合理規劃后引進餐飲品牌,聚集餐飲業態,而選址或是運營一旦失誤,則將面臨危機。而除選址、定位與招商外,更新迭代對于美食綜合體來講至關重要,并且對運營管理能力有一定的要求。(郭繽璐 張天元)

        責任編輯:hnmd003

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