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        六大銀行控股或同宗的壽險公司 資本回報能力如何?

        2022-05-24 10:26:00來源:城市金融報  

        作為擁有共同標簽的一類保險公司,銀行系險企的發(fā)展往往被以不同的維度進行對比。其中一個維度是,目前國內六大銀行控股或同宗的壽險公司,資本回報能力如何?

        統(tǒng)計數據顯示,六大銀行系壽險公司2021年整體凈資產收益率(ROE)為6.35%,不過不同公司ROE存在較大差距。

        ROE水平明顯分化

        凈資產收益率往往更受機構股東關注,這一指標更能體現一家機構給予資本投入方的回報水平。

        統(tǒng)計數據顯示,交銀人壽領先銀行系同業(yè),2021年ROE為11.5%,是六大銀行系壽險公司中唯一達到兩位數的。

        作為國內第一家由銀行控股的壽險公司,交銀人壽的保費收入和盈利額并非銀行系險企中的最大者,不過其業(yè)務近年保持穩(wěn)健發(fā)展,效益日漸凸顯。根據交銀人壽2021年年報披露,公司保險業(yè)務收入為169.41億元,同比增長8.11%;歸母凈利潤為8.40億元,同比增長34.52%。

        工銀安盛人壽2021年ROE排名第二,達到8.6%。該公司2021年實現合并凈利潤16.92億元,同比增長34.75%,在六大銀行系險企中盈利額最多。不過,該公司2021年保險業(yè)務收入為465.74億元,同比略微下滑2.9%。

        隨后,建信人壽、中郵人壽的ROE都在5%至6%之間,二者是保費規(guī)模最大的兩家銀行系公司。其中,中郵人壽2021年保險業(yè)務收入858.09億元,同比小幅增長4.65%;建信人壽保費收入483.97億元,同比增長11.7%。2021年,中郵人壽、建信人壽凈利潤分別為14.03億元、11.88億元。

        農銀人壽和中銀三星人壽2021年ROE低于5%,這兩家銀行系險企也都尚存未彌補虧損。其中,中銀三星人壽成立于2005年,2015年8月并入中行版圖,是較晚成為銀行系險企的一家公司。該公司保費收入仍處于快速增長階段,2021年實現保險業(yè)務收入143.39億元,同比大增84.09%;凈利潤大幅增長100.07%,達1.34億元,但在大行系險企中的盈利仍為最低。農銀人壽2021年保費收入為294億元,同比增長11.05%;凈利潤為3.15億元,同比增長17.75%。

        值得一提的是,壽險公司ROE本身受到多個因素的影響,銀行系壽險的ROE所受影響更甚。

        多位業(yè)界人士表示,壽險公司由于開展的是長期業(yè)務,盈利受到保險和投資相關的多方面因素影響,波動往往較大,ROE并不穩(wěn)定且彈性較大。一般而言,這一指標并不是壽險公司經營參考的核心指標,通常只有新的股東欲投資入股壽險公司或與資本市場相關的主體時,會對此進行一定參考。

        一位銀行系險企的內部人士稱,總行每年會對子公司提出年度目標,其中就包括ROE指標,一般而言,每個年度目標的制定會根據上一年情況,以及對當年市場的前瞻預判情況來綜合考慮。

        規(guī)模型轉向價值型

        德勤管理咨詢金融保險行業(yè)戰(zhàn)略咨詢合伙人段蕾分析認為,銀行系險企的發(fā)展呈現不同階段,上一階段的發(fā)展更多是規(guī)模驅動,價值化轉型、“價值銀保”則是銀行系險企在當前和未來發(fā)展中的主基調。

        自2010年交行控股壽險公司以來,銀行系險企經過多年的發(fā)展在行業(yè)中已經具有一定位置,保費排名最高進入了行業(yè)前十,不少公司排名也處于第10至20名的行業(yè)上游水平;從盈利上看,銀行系險企在壽險行業(yè)中也相對可觀。

        “原來更多還是追求規(guī)模,先把規(guī)模沖上去。發(fā)展到現在的階段后,銀行系險企的策略,是要發(fā)揮好母行資源優(yōu)勢,通過自身的差異化產品和專業(yè)化服務,不斷深化與母行的合作和協(xié)同關系,同時實現自身價值轉型,這是未來的主題。”段蕾稱。

        在一家中小壽險公司的戰(zhàn)略企劃部負責人看來,銀行渠道是壽險業(yè)難得的一個優(yōu)質業(yè)務渠道,不僅在于銀行代理保費規(guī)模較大,還在于銀保產品收益相較互聯(lián)網保險產品等屬于“正常水平”,且業(yè)務投訴量低,保單繼續(xù)率高。這也意味著,銀行渠道是壽險公司重視的核心資源,競爭激烈。

        段蕾表示,銀行系險企有諸多來自母行的優(yōu)勢,比如銀行品牌、客戶資源、銷售資源,包括線下網點、財富中心、私行、手機銀行等線上平臺、銷售團隊的基本素質及銷售能力、數據資源等。不過也有一些明顯的短板,比如產品保障屬性偏弱、保險專業(yè)能力不及頭部險企、在與銀行的關系中話語權較弱等。

        “對銀行系險企來說,真正的考驗是能否提供差異化的、保障型的保險產品,能不能對母行有更多的保險專業(yè)支持,以及能否爭取到母行對保險產品銷售的考核傾向。”段蕾分析,也會有一些銀行系公司嘗試自建代理人隊伍或者發(fā)展線上互聯(lián)網渠道,但其核心還是與母行資源的深度聯(lián)動。 劉敬元

        責任編輯:hnmd003

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