世界速讀：最近發(fā)星巴克是什么梗？星巴克中國能否重塑競爭壁壘？

隨著社會越來越發(fā)達，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識內(nèi)容，比如星巴克是什么(最近發(fā)星巴克是什么梗)，為了更好的解答大家的問題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來看一下吧！

(資料圖片)

當年輕人越來越習慣在茶飲店聚會交流，在app小程序點單外賣，在朋友圈抖音社交娛樂消磨時間的時候，星巴克引以自傲的“第三空間”正經(jīng)受著前所未有的威脅。

抓住2020年的尾巴，星巴克憑借“氣氛組”又一次登上熱搜。

事件起因于一網(wǎng)友提問：一直沒太弄明白，在星巴克拿著筆記本電腦的那群人，到底是什么職業(yè)？而后，有人戳穿了答案——那是星巴克“氣氛組”。

對此，星巴克不僅沒有否認，反而接過梗來，正兒八經(jīng)地招募起了氣氛組，引發(fā)公眾熱議。

在餐飲業(yè)，雇人排隊營造火爆場面是不少網(wǎng)紅餐廳的玩法，一向“高冷”的星巴克如此“自黑”，也讓業(yè)內(nèi)很是意外。

“這與星巴克的品牌調(diào)性不太一樣。雇人搞氣氛，好一點的餐飲品牌都是不屑的。”一位餐飲人表示，星巴克放下矜持，也許是因為它“氣氛不太好了”。

△逛商場的人行經(jīng)星巴克。紅餐網(wǎng)攝

招募氣氛組或許是一場蓄謀已久的營銷，但不可否認的是，在中國咖啡市場競爭加劇、新茶飲分流客群、數(shù)字化新零售崛起和成本壓力增大等困境下，曾經(jīng)憑“第三空間”獨具特色的星巴克，也正喪失原本的優(yōu)勢。

“第三空間”漸行漸遠，

星巴克正變成自己討厭的樣子？

1999年，星巴克內(nèi)地第一家門店在北京中國國際貿(mào)易中心正式開業(yè)。與其在美國主打的平民消費不同，星巴克一進入中國就定位高端，一杯卡布奇諾的最低售價就要19元，而彼時北京的房價也才2000元/㎡。

這種定位得以延續(xù)至今，除了物以稀為貴，與星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨提出的“第三空間”概念也有很大關(guān)系。

馥郁的咖啡香氣、舒緩的音樂、柔和的燈光、舒服的沙發(fā)......星巴克意在將咖啡館打造成“獨立于家與辦公場所之外的第三空間”。

它提供一種有格調(diào)的咖啡文化體驗，注重與社區(qū)和顧客的情感連接，從而讓那些對生活品質(zhì)有高要求的消費者心甘情愿承擔商業(yè)溢價。

△星巴克提供的“第三空間”。紅餐網(wǎng)攝

第三空間概念大獲成功。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，高收入者增多，星巴克逐漸成為白領(lǐng)精英和商務(wù)人士社交休憩的場所。在星巴克喝咖啡，一度成為“逼格”的象征。

2010年左右，網(wǎng)上甚至熱傳過一份《星巴克完全裝逼指南》，從著裝、攜帶的書籍、電子設(shè)備，到支付方式，甚至打電話的語言和姿勢等，都有詳盡說明。

然而近年來，星巴克中國似乎在自拆墻角，其在門店、產(chǎn)品、數(shù)字化等方面的一系列變革正與“第三空間”的初心漸行漸遠。

在門店層面， 普通店、臻選店、旗艦店、大師店、社區(qū)店......店型分級越來越細，小店型門店增多。為了提高翻臺率，門店標志性的大沙發(fā)越來越少，木質(zhì)椅子越來越多。

尤其值得一提的是，2019年，星巴克推出了專注線上外賣和到店自取的“啡快”，此后，更是在啡快的布局上頻頻發(fā)力，其2020第四季度開設(shè)的259家門店中，就有10%為“啡快”概念店。

△星巴克的“啡快 Starbucks Now”門店。紅餐網(wǎng)攝

與第三空間追求慢，希望人們坐下來慢慢品味相反，啡快以“即時、即取、即享”為理念，瞄準了被星巴克視為第四空間的線上新零售，門店體驗被大幅閹割。

在產(chǎn)品層面，除咖啡外，星巴克涉及的品類越來越多。 創(chuàng)始人舒爾茨曾在自傳中喊出“讓三明治滾出星巴克”，原因是多余的產(chǎn)品會影響店內(nèi)濃郁的咖啡香氣，并讓星巴克“專注咖啡”的品牌形象不純粹。

而如今的星巴克，在產(chǎn)品線布局上正在逐漸背離創(chuàng)始人的初心。

星巴克臻選?咖啡·焙烤坊，是“以焙烤美食為特色”的全新臻選門店；星巴克Mixato酒坊，將酒與咖啡相互融合；2019年，星巴克推出5款以茶瓦納為基底的“玩味冰調(diào)”；2020年，星巴克部分門店推出了多款新茶飲產(chǎn)品......

對此，有業(yè)內(nèi)人士感慨道，產(chǎn)品開始烘焙茶飲化的星巴克，是“在作死的邊緣瘋狂試探”。

△星巴克門店的烘焙產(chǎn)品。紅餐網(wǎng)攝

數(shù)字化變革。 星巴克早在2018年就上線“專星送”，將阿里巴巴和星巴克的會員體系全面打通。2019年，星巴克宣布現(xiàn)有全部業(yè)務(wù)將重組為兩個業(yè)務(wù)單元——“星巴克零售” 和“數(shù)字創(chuàng)新”，以補足之前在數(shù)字化方面的短板。

隨著數(shù)字化的推進、對第四空間的和產(chǎn)品線的復(fù)雜化，致力于成為“第三空間”的星巴克，正與它所厭棄的快消餐飲店越來越相似。

另一方面，星巴克的“逼格”也在消解，消費者以去星巴克為榮的心態(tài)已不再熱烈如往常。

內(nèi)外交迫，

昔日王者遭遇重重挑戰(zhàn)

然而成也蕭何敗也蕭何，或許是“第三空間”太過成功，以至于星巴克形成了路徑依賴，在面對新變動時總是反應(yīng)慢一拍。

近幾年，星巴克面臨的挑戰(zhàn)已今非昔比。

首先是同業(yè)競爭加劇。

當年星巴克一家獨大，如今局面大不相同，中國咖啡市場百花齊放：有與星巴克定位相似的外來精品咖啡品牌，如Costa、Tim Hortons，有中國本土品牌瑞幸咖啡、Seesaw，有便利店咖啡湃客、易捷等，還有傳統(tǒng)快餐巨頭推出的咖啡子品牌麥咖啡、Kcoffee......

△麥當勞推出的麥咖啡。紅餐網(wǎng)攝

咖啡市場多方入局，競爭已趨白熱化。而這些后起之秀，通過各自的不同定位打差異化，分割了星巴克不少市場份額。

其次是新茶飲的側(cè)翼攻擊。

與同業(yè)競爭的正面沖突不同，新式茶飲的崛起，意想不到地也分流了一部分咖啡受眾。正印證了那句老話——威脅你的不一定就是同行，也有可能是跨界!

在2015年之前，咖啡和茶飲可以說井水不犯河水，兩者的受眾群體界限分明。但2016年開始，新式茶飲時代到來，以喜茶、奈雪的茶為代表的新茶飲品牌紅透半邊天，開始入侵星巴克的地盤。

我們看到，無論是從選址、目標客群還是產(chǎn)品定價，喜茶、奈雪都與星巴克高度重疊。例如它們飲品的定價都在30元上下，客群都以白領(lǐng)階層和年輕消費者為主，選址上也是緊貼在一起，同一家商場經(jīng)常彼此就在隔壁。

在產(chǎn)品層面，二者也出現(xiàn)交叉，新茶飲正在覬覦咖啡，例如奈雪的茶深圳PRO店 ，就增加了大量咖啡產(chǎn)品。

同時，以喜茶、奈雪為代表的新茶飲品牌，在不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、口味的同時，也非常注重門店體驗，其在場景維度的不斷突破，營造了“中國式第三空間”的新鮮感，也吸引了大批消費者。相比之下，星巴克多年不變的“第三空間”感，對消費者的吸引力正在不斷衰退。

△熱衷新茶飲的中國年輕人。紅餐網(wǎng)攝

第三，“第四空間”侵襲，抄了第三空間的后院。

第三空間是星巴克的護城河，讓星巴克成為線下傳統(tǒng)現(xiàn)磨咖啡領(lǐng)域的巨頭。然而，隨著數(shù)字化技術(shù)、線上外賣和新零售等“第四空間”的出現(xiàn)，星巴克第三空間的地盤正在遭受無情侵蝕。

瑞幸咖啡和連咖啡等攪局者掀起的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化咖啡浪潮，并沒有隨著瑞幸造假風波、連咖啡關(guān)閉線下門店而停止，反而成為行業(yè)大勢。

2020年疫情期間，在咖啡領(lǐng)域掀起的數(shù)字化開始蔓延到整個餐飲行業(yè)，而星巴克引以為傲的第三空間，不僅沒能帶來營收，反而成為巨大的負累。

便宜方便就是香！數(shù)字化技術(shù)讓新興咖啡品牌繞過難以攻堅的正面陣地，從后院威脅到星巴克的地盤。在第四空間的興起下，星巴克通過第三空間建立的品牌壁壘失去了絕對優(yōu)勢。

△圖片來源：星巴克中國官博

就連星巴克自己，也轉(zhuǎn)而積極擁抱數(shù)字化。但一個顯而易見的痛點是，如果不跟，只能看著友商一步步侵蝕，如果跟，那么以線上為特征的第四空間，跟星巴克賴以生存的第三空間又是一對矛盾。

例如，專星送讓第三空間的優(yōu)勢無從發(fā)揮，外賣不僅不需要門店體驗，還會影響門店效率，導(dǎo)致堂食體驗下降。

外部環(huán)境急劇變化造成的結(jié)果，反映在財報上就是，從2018年開始，星巴克的營收、利潤和同店增長都不盡如人意。

2018年Q3財季，星巴克中國同店銷售下降了2%，為9年來首次業(yè)績下滑，同時營業(yè)利潤率也在下滑。當年九月，星巴克開啟了為期一個月的裁員重組；

2019年，星巴克營業(yè)收入同比增長7.24%，但凈利潤率同比下降20.34%；

2020年，疫情導(dǎo)致星巴克營收凈利潤雙雙下跌，宣布全年關(guān)店600家優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。財報顯示，星巴克2020財年營收為235.18億美元，同比降低11.3%，全年凈利潤為9.23億美元，同比大跌74.2%。

零售 數(shù)字化 咖啡產(chǎn)業(yè)園三頻共振，

星巴克中國能否重塑競爭壁壘？

星巴克正逐漸失去光環(huán)。

“記得十年前，大家去個必勝客、麥當勞都覺得好上檔次，現(xiàn)在也都覺得普通了，星巴克最后可能也會和它們一樣吧。”

△圖片來源：星巴克北京官博

一位業(yè)內(nèi)人士告訴紅餐網(wǎng)（ID:hongcan18）， 咖啡文化作為一種外來文化，在市場初期帶來了差異化的社交功能，成為時尚、品味的代名詞，但伴隨國內(nèi)市場的日益發(fā)展，其“區(qū)分身份”的屬性不斷弱化。 而在數(shù)字化新零售浪潮的加速下，咖啡終于從最初的小資消費，淪為了大眾化平民產(chǎn)品。

咖啡品類從文化象征回歸功能屬性，削弱了星巴克第三空間的高溢價，短期來看是一種挑戰(zhàn)和困境。但長期來說，這表明由星巴克所引領(lǐng)，由瑞幸接棒的咖啡消費市場教育和普及，已經(jīng)“瓜熟蒂落”，一個上千億元規(guī)模的咖啡市場正徐徐展現(xiàn)。

市場正變得越來越大，星巴克顯然也意識到了這點。

據(jù)紅餐網(wǎng)觀察，星巴克在堅持其線下零售優(yōu)勢的同時，正分別從數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)鏈兩端入手，三頻共振形成合力，意圖重塑其競爭壁壘，搶占咖啡市場份額。

在2020年星巴克全球投資者交流會上，星巴克表示，持續(xù)看好中國市場的表現(xiàn)，計劃2021財年將在國際地區(qū)新開約1300家門店，其中600家在中國。此外，在2022財年結(jié)束前，星巴克計劃進駐中國230個城市，總店數(shù)達6000家。

實體零售門店，將在這個雄心勃勃的未來增長計劃中承擔“核心引擎職能”。以門店體驗為核心的星巴克，沒有放棄對“第三空間”的執(zhí)念。

△門店第三空間依然是星巴克核心引擎。紅餐網(wǎng)攝

而數(shù)字化，也與實體零售擁有相當重要的位置。星巴克CEO凱文·約翰遜說道，未來星巴克增長的一個著眼點，將是“推動數(shù)字化關(guān)系”。

外賣專星送可以彌補星巴克業(yè)務(wù)的短板。啡快門店的輕模式，提高了拓店的速度和靈活性。而星享俱樂部會員數(shù)的增加，得以不斷優(yōu)化星巴克的數(shù)字化體驗。

與此同時，星巴克還將通過在中國市場持續(xù)投資，建立和鞏固自己在供應(yīng)鏈等全產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢。

2020年11月，星巴克中國投資1.56億美元的星巴克中國咖啡創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園在中國江蘇昆山正式動工。開工儀式上，星巴克宣布將繼續(xù)追加項目總投資至近11億人民幣。據(jù)了解，該創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園建成后，將為星巴克中國的咖啡烘焙、制造、包裝等各個階段打造標準化生產(chǎn)。

品牌力、組織力、供應(yīng)鏈優(yōu)勢和門店數(shù)量優(yōu)勢所疊加的規(guī)模優(yōu)勢，成為星巴克用來角逐“咖啡下半場”的武器，但效果究竟如何，還不得而知。