hrg是什么職位？hrd和hrbp哪個大？

最近這段時間總有小伙伴問小編hrg是什么職位(hrd和hrbp哪個大)是什么，小編為此在網上搜尋了一些有關于hrg是什么職位(hrd和hrbp哪個大)的知識送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

如果你見到阿里巴巴的員工，你一定會驚嘆他們對組織的熱愛，他們的夢想與堅持。

你會發現，無論他們職位、層級如何，都有一種共同的精神，這種精神不同于任何洗腦式培訓帶來的短期效果，而是一種長期共同奮斗沉淀下來的信仰。

(資料圖片)

這就是企業文化的打造，這就是阿里巴巴獨特HR管理特色——政委的力量。下面小編將為你深入剖析企業政委特色。

政委體系標桿——阿里巴巴

阿里政委主要是指阿里巴巴的業務性HR，他們主要是阿里巴巴派到各業務線上的人力資源管理者和價值觀管理者，負責與業務經理一起做好所在團隊的組織管理、員工發展、人才培養等方面的工作。

阿里“政委”體系起因

2004年非典后，阿里B2B業務高速成長，高速成長行業的特點是人才低位高用，從人力資源配置角度來說，機會多，工作多，但人不夠，尤其是干部不夠用——管理人員的成長跟不上業務迭代的節奏。

當時馬云一直在想，如何保證在企業層級增多、跨區域發展成為趨勢的情況下，在一線員工中保證價值觀的傳承，同時在業務和人力資源培養方面提供更快捷的支持。

所以，阿里就有必要配置另外一條線，讓一個有經驗、有文化，對于組織建設有經驗的人輔助業務經理，幫業務經理管好隊伍、建好隊伍。

政委的設立初衷，是保證企業長遠發展，避免業務經理基于短期業績壓力采取短期的做法。業務線的人看季度、年度目標完成情況就夠了，政委至少要看一兩年以后的事情，以及整個文化傳承和干部培養的問題。

很多人會驚嘆阿里人所擁有的共同的夢想和堅持。這些東西不同于任何洗腦式培訓帶來的短期效果，而是一種經過長期共同奮斗而沉淀下來的信仰。

也正是這種信仰讓大家產生了一個誤區，認為阿里是因為有著深厚的價值觀底蘊才有這么強大的政委體系，事實卻剛好相反——恰是因為其發展太快、人太多，必須要有統一的價值觀來管理。

阿里政委結構

阿里的政委體系設在首席人才官（CPO）下，分為總政委、大政委、小政委三個層級。

大政委：處在事業部或大區層級，與事業部總監或大區經理搭檔，不負責特別具體的執行工作，主要負責業務、組織與人方面、文化方面的工作。

小政委：處在事業部下的各部門，與區域經理搭檔，由事業部多部門共享使用，負責部門內一些二級組織單元的全HR模塊的工作。

盡管可能身處的層級不同，各層級的阿里政委都需要在了解業務和員工溝通上分配大量的時間和精力。一般日花在了解業務上的精力占到10%-30%，花在員工溝通交流上的精力占到50%-60%。

阿里的“政委”，與國外的HRBP模式有異曲同工之妙，是富有中國特色的HRBP模式。在阿里，政委取代了HRBP的概念，與COE、SSC共同構成了阿里的HR 三支柱體系。

政委HRG：是HR部門和業務部門的紐帶，協助業務經理管理好團隊，包括員工關系維護、員工規范管理、制定個性化的人力資源解決方案、設計合理的人力資源工作流程等；

人力資源專家中心COE：主要解決員工的薪酬福利、組織績效、員工關系和組織關系等方面的問題，由這方面的專家組成，會針對性的給出專業性建議并設計出有效的解決方案；

人力資源共享服務中心SSC：在招聘、薪酬福利、差旅費報銷、工資發放、檔案管理等事務性工作方面，為企業提供全方位的統一服務。

政委具體扮演什么角色

（1）小棉襖

區域經理和主管大多時候將注意力放在業務層面，對于人員的成長和關懷參差不齊，這時候就需要政委來充當小棉襖，其實也就是知心姐姐的形象。

a)提供員工關懷

b)幫助員工進行職業生涯規劃，保證員工的成長過程能夠適合自己的發展。

c)讓員工獲得安全感，讓其更加全面了解公司的一些信息，避免所有信息都來自于業務的leader。

（2）布道官

記得《亮劍》里李云龍和趙剛有一個明確的規定，打仗——團長李云龍說了算，生活——政委趙剛說了算；正是因為趙剛這個政委在生活和思想教育方面的保障，才使得李云龍在戰場上的叱咤風云，才創造了一種“亮劍”精神；

我們要做好“政委”這個角色，就需要做好公司文化的傳播和打造，成為企業文化的布道者，告訴員工什么樣的行為是我們倡導的，什么樣的行為是我們反對的，哪些現實是我們不能夠去突破的，防止業務團隊一味地追求業績而忽略最基本的道德底線，違背企業的價值觀。

（3）聞味官

對于選拔人才，不只是關心能力的匹配度，更關心企業與人才之間的價值觀是不是匹配，愿景是不是匹配。政委只需“嗅一嗅”，就知道這個人是不是企業要找的人才。