今熱點(diǎn)：初代iPhone的成功難再現(xiàn) 蘋果首款頭顯或遭遇失敗

蘋果首款頭顯面臨失敗考驗(yàn)

鳳凰網(wǎng)科技訊 北京時(shí)間1月30日消息，美國知名蘋果新聞?dòng)浾唏R克·古爾曼(Mark Gurman)周日發(fā)文稱，盡管蘋果在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)和虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)領(lǐng)域的努力或許有朝一日會(huì)創(chuàng)造出iPhone的替代產(chǎn)品，但是該公司的第一款頭戴設(shè)備很有可能變成蘋果多年來從未有過的東西：失敗產(chǎn)品。

(資料圖)

蘋果的第一款混合現(xiàn)實(shí)設(shè)備可能被稱為Reality Pro，將于今年推出。它采用了大量新技術(shù)，從雙4K顯示屏到正面可顯示用戶眼睛的柔性O(shè)LED屏幕。它將配備十多個(gè)攝像頭，可以分析佩戴者的身體、眼球運(yùn)動(dòng)和外部環(huán)境。

毫無疑問，它將讓外界為之驚艷，并且比市場上的任何其他產(chǎn)品都先進(jìn)得多。但是，對于大多數(shù)消費(fèi)者來說，它并不實(shí)用，而且太貴了。這是因?yàn)?，它充一次電只能使用大約兩小時(shí)，在戶外也不太好用，發(fā)布時(shí)的內(nèi)容有限，而且其設(shè)計(jì)讓一些人覺得不舒服。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

這款頭顯也標(biāo)志著蘋果的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。此前，當(dāng)它進(jìn)入之前的類別時(shí)，例如音樂播放器、手機(jī)、平板電腦和手表，主流人群已經(jīng)對這些產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣。蘋果的目標(biāo)只是創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，打敗競爭對手。

相比之下，AR/VR頭顯仍是一個(gè)新興領(lǐng)域。企業(yè)需要?jiǎng)裾f消費(fèi)者才能讓他們考慮這樣的產(chǎn)品。

而且，更令人擔(dān)憂的是，蘋果還沒有為這款設(shè)備找到真正的“殺手級應(yīng)用”。蘋果希望沉浸式視頻觀看、與其他蘋果產(chǎn)品的緊密集成以及先進(jìn)的基于VR FaceTime通話能夠吸引消費(fèi)者，但是這種方法是否足夠吸引用戶令人懷疑。

不同于初代iPhone

初代iPhone就沒有這個(gè)問題。當(dāng)時(shí)，蘋果只是為人人都擁有的手機(jī)改進(jìn)了體驗(yàn)。在第一代iPad上，世界顯然已經(jīng)為平板電腦做好了準(zhǔn)備，這種設(shè)備既可以作為筆記本電腦的替代品，也可以作為休閑娛樂設(shè)備。

初代iPhone

數(shù)據(jù)能夠證明這一點(diǎn)。iPhone上市幾個(gè)月內(nèi)就賣出了100萬臺，iPad上市前28天就賣出了100萬臺。而這僅僅是個(gè)開始，蘋果在第二年賣出了1000多萬部iPhone，在iPad上市的前八個(gè)月賣出了1500萬部。

Apple Watch在2015年推出時(shí)并不存在主要用例，但健身和健康跟蹤加上通知很快就吸引了人們。盡管最初存在處理器遲鈍、應(yīng)用平庸等問題，但Apple Watch在上市第一年就獲得了逾1000萬用戶。

但是，即便按照蘋果自己的計(jì)劃，新款頭顯的故事也將截然不同。該公司預(yù)計(jì)第一年只生產(chǎn)大約100萬臺。這意味著，至少在最初階段，這款產(chǎn)品將是蘋果銷量最低的產(chǎn)品之一。

與蘋果現(xiàn)有產(chǎn)品相比，這款頭顯也沒有明顯優(yōu)勢。當(dāng)史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)推出iPad時(shí)，他認(rèn)為iPad在瀏覽網(wǎng)頁、觀看視頻和查看照片方面優(yōu)于Mac或iPhone。與此同時(shí)，Apple Watch作為活動(dòng)追蹤器的效果比iPhone好。

蘋果首款頭顯可能除了視頻觀看和FaceTime以外，在其他方面都不會(huì)比iPhone或iPad更好，而且可能沒有多少消費(fèi)者愿意為此支付3000美元。這是第一代iPhone價(jià)格的五倍，2007年曾有人認(rèn)為iPhone定價(jià)過高。

雖然蘋果可能會(huì)把Reality Pro作為一款面向消費(fèi)者的產(chǎn)品來推銷，但它可能應(yīng)該被定位為一款開發(fā)者原型機(jī)，旨在讓軟件開發(fā)商為未來更便宜、更實(shí)用的產(chǎn)品到來做好準(zhǔn)備。

為了避免Reality Pro成為一款引人關(guān)注的失敗產(chǎn)品，蘋果可能需要將其定位為未來產(chǎn)品的預(yù)覽設(shè)備。但這可能是一條很難走的路。蘋果的營銷部門不習(xí)慣淡化新產(chǎn)品的發(fā)布，因?yàn)樗麄儧]有必要這么做。但是在首款頭顯產(chǎn)品上，蘋果作為有保障的熱門產(chǎn)品制造商的聲譽(yù)岌岌可危。(作者/簫雨)