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        運營模式是指什么?項目運營模式有哪些?

        2023-03-09 10:01:08來源:環球傳媒網  

        隨著社會越來越發達,大家都選擇在網絡上汲取相關知識內容,比如運營模式是指什么(項目運營模式有哪些),為了更好的解答大家的問題,小編也是翻閱整理了相應內容,下面就一起來看一下吧!


        (資料圖片)

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        私域的3種主流運營模式

        自2020 年騰訊發布 Q2 財報正式定義了私域,得益于騰訊官方的站臺,私域從小眾玩法變成了市場主流。

        同時,隨著各行各業的頭部企業入局私域,當下私域的發展演變成為了 3 種主流運營模式:

        第一,IP 型私域,也稱之為流量收割型私域。

        這種私域模式比拼的是拉人頭的能力,通過爆粉或者盜版、灰產等方式吸引流量,短時間里多次觸達用戶,實現流量收割。

        這種“粗暴”的私域模式造就了一批隱形的富豪,他們普遍推崇的一句話叫:只要對方沒刪好友,你就有掙錢的機會。

        第二,UV 型私域,也稱之為線索服務型私域。

        由于獲客難度和成本的提高,大家紛紛開始私域服務和轉化,通過在私域內構建場景(通常是社群方式),為客戶集中提供服務,進而獲得更高的轉化。

        比較典型的企業有跟誰學、作業幫等在線教育公司,以及消費品的銷售型社群。

        第三,CLV 型私域,也稱之為用戶經營型私域。

        大家普遍開始真正地重視用戶,去了解用戶年齡、喜好、消費水平、甚至是興趣,更加心平氣和地經營用戶,挖掘用戶在不同階段的需要,他們的長期用戶價值。

        " IP-UV-CLV ",此刻你采取了哪個私域模式?

        如果你還在 IP 型模式,的『封號』會讓你頭疼;如果你停留 UV 型模式,投放成本會教你做人;在 2021 年只有邁上 CLV 模式,在這一輪更為激烈的私域競爭中,你才有可能脫穎而出。

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        怎樣做私域才有競爭力?

        企業競爭的本質是效率競爭,2021 年采用 CLV 型私域模式,會幫助你進入更高維的效率競爭。

        為什么這么說呢?

        我們以“味道極為濃郁”樂凱撒披薩為例。

        樂凱撒是一家廣東餐飲品牌,目前全國有 130 門店,且全部是直營店。在疫情期間,樂凱撒披薩大力布局私域,通過線下門店和服務號的觸點,以及送小食的福利海報,在企業上積累了超過 100 萬客戶。

        你可能會好奇,把用戶沉淀到私域里,就能夠提升業務收入了嗎?

        其實這只是私域的第一步 —— 把消費者變成客戶。

        想要通過私域實現業務提升,接下來要做的就是提升 CLV(Customer Lifetime Value,用戶生命價值)。

        那價值該如何提升呢?

        * ARPU 值是衡量用戶價值的重要指標,它的計算方式為:總收入/用戶數。在私域中,ARPU 值指的是每一個用戶的用戶價值,可以計算為轉化率*復購頻率*客單價。

        1) 提升留存率

        留存率指的是當下的新增用戶中,在某個時間周期過后還依舊活躍的用戶比例。

        這個周期可以是 7 天、30 天、90 天,對應的是 7 天留存率、30 天留存率、90 天留存率。提升留存率的核心是讓用戶活得盡可能久,目前樂凱撒以社群為載體,通過會員日、互動送福利、卡券包的方式來持續獲得用戶,提升留存率。

        2) 提升用戶消費金額

        除了留存率之外,想要提升用戶CLV,還需要提升用戶在留存周期內的消費金額,這和私域的付費轉化率、購買頻次、單次付費的客單價有關。

        每到飯點時間,樂凱撒披薩社群最為活躍,在社群內做今日美食推薦,據樂凱撒相關負責人透露,借助私域的運營,客戶復購頻次從 1.3 次提升到了 1.5 次,復購率從 19.1% 提升到了 29.4%。

        總的來說 CLV 型私域模式,不僅要沉淀用戶數量,還要用戶在私域內的活躍周期,以及在用戶消失之前,提升轉化率和購買頻率、每次付費的客單價。

        用戶總量、留存率、轉化率、購買頻次、單次的客單價,是 CLV 型私域模式做業務增長的 5 大效率提升點,相比于只流量、轉化、客單價的私域模式, CLV 會帶給你更大的私域業務收入增長空間。

        3)企業級私域商業增長

        不過,由于現在商業環境的競爭維度增多,意味著對企業的私域模式提出了更高的要求。說到這里,我不得不提及的是:企業級私域商業增長黃金公式。

        企業想要通過私域將收入規模化,甚至變成一種商業模式,至少要滿足以下條件:

        ① 有戰略高度

        不能把私域簡單理解為一種營銷手段,或運營手段。而是需要提升到 CEO 的商業思考層面,梳理私域業務模型、業務規劃以及用戶分層如何做。

        私域一定是個 CEO 工程,它是一個自上而下的運動。

        ② 有運營

        換句話說就是企業要有服務能力,不能只想著收錢,不做養用戶的事兒。

        在私域服務中核心較量的是內容生產能力,以及包括數據分析在內的運營機制建立,給到用戶持續且穩定的服務。

        ③ 有組織

        私域不能只是某個時間段里的任務,而應該通過組織保障私域業務持續落地,甚至規模化發展。同時還需要做私域團隊搭建和員工激勵,思考私域團隊的晉升發展路徑。

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        小結

        目前,很多線下門店做私域可以說都是采用導購兼職模式,想要在 2021 年讓私域有所突破,組織動作少不了。

        一個用戶愿意加入的企業私域數量是有限的,隨著越來越多的企業入局,2021 年的私域將進入困難模式。

        當下,想要做出有競爭力的私域,企業不僅需要做私域模式調整,還要從業務模型,甚至是商業模式,做出更為頂層的私域思考和規劃。

        關鍵詞:

        責任編輯:hnmd003

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