騰訊收購搜狗案正式落幕 搜狗多數(shù)高管離職

持續(xù)383天的騰訊收購搜狗案，正式落幕。

上周五，在王小川卸任搜狗CEO后，騰訊平臺及內容業(yè)務事業(yè)群(PCG)隨之發(fā)布了囊入搜狗后新的組織架構調整，成立“信息平臺與服務線”， 包括QQ瀏覽器、看點、搜索、免費小說和文件等業(yè)務。

此次收購案已告一段落，但原搜狗高管團隊去留問題備受關注。

消息人士告訴雷鋒網(wǎng)，騰訊和搜狗的交割儀式在上周五下午完成，最終選擇加入騰訊的搜狗員工也都出現(xiàn)在了騰訊職員名單中。

搜狗的五位核心高管(含王小川)里，CTO楊洪濤、高級副總裁許靜芳、首席財務官周雯娟三位，并未出現(xiàn)在騰訊員工列表。

唯獨CMO洪濤出任了騰訊PCG“信息平臺與服務線”的商業(yè)化業(yè)務部總經(jīng)理，管理500多人的業(yè)務團隊，負責各大區(qū)的銷售，向騰訊副總裁殷宇匯報。

除核心高管外，搜狗重點產(chǎn)品的部門負責人，只有王硯峰與魯劍二人在騰訊履任新職，進入由騰訊副總裁曾宇、郄小虎帶隊的PCG研發(fā)中心。

搜狗AI交互事業(yè)部總經(jīng)理王硯峰，出任騰訊高級總監(jiān)，負責AI交互部;搜狗輸入法事業(yè)部總經(jīng)理魯劍，出任助理總經(jīng)理，負責輸入法部。

此外，王硯峰的得力干將、搜狗AI交互技術部總經(jīng)理陳偉，在交割之前加入了聲網(wǎng)。

目前王硯峰、魯劍各自在PCG研發(fā)中心管理不到200人的子部門，而研發(fā)中心共由10個子部門組成，總員工超過5000人，部門負責人向曾宇和郄小虎單向或雙向匯報。

可以看到，王、魯二人的團隊規(guī)模雖然很小，但騰訊給予了他們團隊頗高的部門級別和匯報等級。

消息人稱，截止現(xiàn)在，搜狗的核心管理層和技術高管只有三位成員進入了騰訊體系，其他人大概率還未進入騰訊或已提前離職。

PCG成為騰訊唯一超2萬人的事業(yè)群

搜狗員工并入至騰訊后，PCG成為騰訊首個員工數(shù)突破2萬的事業(yè)群，是微信事業(yè)群的五倍。

龐大的員工基數(shù)之上，更是設有8位公司副總裁，約為其他事業(yè)群均數(shù)的兩倍。

泛內容領域，由騰訊視頻、微視、應用寶整合而成的“在線視頻”BU，分配了兩位公司副總裁孫忠懷、林松濤。同時也有閱文集團與影業(yè)的程武和唐毅斌。

技術線由曾宇和郄小虎兩位副總裁組成。

除此之外，還有信息平臺與服務線(原騰訊看點)的殷宇，QQ(兼任天美工作室總裁)的姚曉光。

而PCG的總舵主任宇昕，作為騰訊唯一兼任兩個事業(yè)群的總裁，一手抓騰訊的核心營收(游戲事業(yè)群IEG)，一手管理員工和高管最多的PCG。

與此同時，PCG更是騰訊ToC產(chǎn)品線最多且繁雜的事業(yè)群，包含了長短視頻、閱文、QQ、瀏覽器、應用寶、搜狗搜索、輸入法、信息流產(chǎn)品等。

產(chǎn)品屬性差異較大，且缺少關聯(lián)性和耦合性，管理實屬艱難。

這也是PCG頻繁調整組織架構和建立中臺的重要原因。

今年4月15日，PCG宣布了組織架構調整，此調整是繼2018年9月30日(簡稱930變革)該事業(yè)群成立以來，進行的最大變動。

首先是在線視頻，孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營和會員體系;林松濤擔任總裁，主管產(chǎn)品體系和技術。

除視頻業(yè)務外，打造出《王者榮耀》的天美工作室群總裁姚曉光，出任PCG社交平臺業(yè)務負責人，主管QQ;原業(yè)務負責人梁柱調任至騰訊音樂擔任CEO。

騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業(yè)務，轉任騰訊可持續(xù)社會價值事業(yè)部負責人。

而在組織架構調整剛滿半年整的10月15日，PCG再度迎來新變化。

消息人士稱，10月15日PCG的這一次調整的背后，騰訊在內部討論多次。

最早期在探討收購搜狗期間，搜狗核心團隊融入至哪個或哪些事業(yè)群成了討論的重要議題。PCG、WXG(微信)，甚至TEG(工程事業(yè)群)都有其合理之處。

雖然很早就已確定PCG將承擔起吸收搜狗團隊的任務，但顯然還存在不少顧慮。

顧慮的原因如上面所說，PCG已有人員、高管、產(chǎn)品線的管理難度，明顯高于騰訊多數(shù)事業(yè)群。

這個時候，如果再吸收進搜狗2000人的團隊和多款億級用戶的產(chǎn)品，無疑是對PCG組織能力的一次重大挑戰(zhàn)， 甚至是雪上加霜也不為過。

這383天背后，是無數(shù)次關于產(chǎn)品線重組合并的設計和組織架構調整討論的頭腦風暴。

而頻繁調整的重要目的之一，便是集中各業(yè)務線力量去對抗字節(jié)。

技術飛輪“缺失”的PCG

其實自騰訊930變革以來，PCG就被內部視為阻擊字節(jié)的中堅力量。

字節(jié)有的產(chǎn)品，PCG幾乎都有。

騰訊從不缺少流量、資金、用戶和內容，但PCG在對抗字節(jié)的過程中，有一處顯而易見的劣勢便是推薦引擎等相關技術人才的缺失。

推薦引擎的重點不在推薦，而在引擎。

它不只是一個提升內容推送精準度的技術工具，更是內容生產(chǎn)、分發(fā)、變現(xiàn)的自增長飛輪。

飛輪效應是Amazon CEO貝佐斯早期提出的一個商業(yè)理論，通俗的解讀是：一個公司的各個業(yè)務模塊之間會有機的相互推動，就像是咬合的齒輪一樣。不過這個齒輪組從靜止到轉動起來需要花費比較大的力氣，但是每一圈的努力都不會白費。一旦有一個齒輪轉動起來，整個的齒輪組就會跟著飛速轉動。

字節(jié)近十年來，引入了大量的機器學習、推薦算法、搜索專家，并通過組織調整，去打造飛輪。

以推薦引擎為核心的技術體系，便是字節(jié)的重要飛輪。

雷鋒網(wǎng)曾在《那些用推薦引擎改變世界的人》中寫到，2016年末，張楠做起抖音后，經(jīng)過強運營確實在微博上小火一把，但是之后就陷入了增長瓶頸，而且這時候出現(xiàn)了更大的危機——內容嚴重同質化，如此長時間下去用戶一定會流失。

張一鳴找到技術副總裁楊震原，要求調朱文佳去負責抖音推薦，卻遭到了拒絕，因為他此時正支撐著今日頭條的DAU和廣告營收。

張一鳴從戰(zhàn)略的角度看到了抖音的重要性，于是三番五次找楊震原聊天，最后終于將他說服。

朱文佳負責抖音算法后，抖音迅速煥發(fā)出強大的生命力，進入用戶爆發(fā)期。

這里還有一個例子可以旁證推薦引擎對于短視頻社區(qū)的關鍵性：

Musically創(chuàng)始人陽陸育曾經(jīng)告訴雷鋒網(wǎng)，抖音和Musically產(chǎn)品上非常相似，但是推薦算法做得內容泛化更好，他如果不把Musically賣給字節(jié)，至少還需兩年時間才能追的上，那時候肯定已經(jīng)晚了。

2018年抖音海外版Tik Tok合并Musically，之后三年下載量成世界第一。在產(chǎn)品出海這件事上，字節(jié)終于為中國互聯(lián)網(wǎng)打了一場勝仗。

反觀騰訊，自2012年吳軍、朱會燦、顏偉鵬等Google系頂級工程專家，相繼從騰訊離職，并于2013年把搜搜拱手“送給”搜狗后，騰訊在搜索和推薦引擎基礎技術人才上的儲備，成了軟肋。

缺少推薦引擎等技術力量，在新時代的信息流和內容分發(fā)上，成為了先天劣勢。

而就在去年秋天，騰訊PCG的三個動作引發(fā)業(yè)內熱議。

一是引入與吳軍、朱會燦一同被坊間稱作“Google中國三杰”之一的郄小虎。

騰訊前副總裁彭志堅有一句話廣為流傳：郄小虎、吳軍、朱會燦是國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最想從谷歌挖走的三個工程師。

郄小虎是Google廣告系統(tǒng)的核心開發(fā)成員，曾兩次獲得谷歌的最高獎項——創(chuàng)始人獎，并在早期向Jeff Dean匯報。

同期，騰訊宣布收購搜狗和AI公司三角獸，后者最廣為人知的案例便是為錘子手機提供了BigBang的核心NLP技術。

兩家公司的團隊現(xiàn)都已合并至PCG，不僅為PCG帶來了出色的產(chǎn)品和技術人才，更是為其帶來了招募推薦引擎和搜索等技術人才的號召力。

納入郄小虎、搜狗、三角獸的那個秋天，PCG無疑為打造飛輪，建立起了堅實的技術基礎、人才儲備和對外號召力的保障。

飛輪建立的第一戰(zhàn)：新一代搜索

新一代搜索，便是飛輪建立的第一戰(zhàn)。

騰訊副總裁、PCG信息平臺與服務線負責人殷宇在10月15日的公開信中講到：信息孤島現(xiàn)象日益加劇，阻擋了人們開放式的探索。在未來，綜合搜索和垂直搜索將共融共生。

傳統(tǒng)的搜索，更多是完成信息的搜尋，解決問題方法的獲取。未來的搜索，不僅僅是實現(xiàn)從“搜”到“信息”的過程，從“問”到“答案”的過程，還需實現(xiàn)從“信息”到“使用服務”，從“答案”到“解決問題"的過程，完成“Searching — Knowing — Doing”的閉環(huán)。這就是騰訊“信息平臺與服務線”命名的由來。

據(jù)悉，信息平臺與服務線，由平臺業(yè)務部、內容業(yè)務部、搜索業(yè)務部、閱讀業(yè)務部、商業(yè)化業(yè)務部以及數(shù)據(jù)與技術平臺部等事業(yè)部組成;其中，QQ瀏覽器、搜狗瀏覽器成為基礎支撐平臺，搜索引擎如人工智能和輸入法，成為核心業(yè)務。

具體事業(yè)部的負責人及匯報情況如下：

總經(jīng)理洪濤(原搜狗CMO)負責商業(yè)化業(yè)務部，向騰訊副總裁殷宇匯報;

副總經(jīng)理葉駿負責閱讀業(yè)務部，向騰訊副總裁殷宇匯報;

副總經(jīng)理楊達志負責內容業(yè)務部由，向騰訊副總裁殷宇匯報;

副總經(jīng)理徐羽負責數(shù)據(jù)與技術平臺部，實行雙向匯報，業(yè)務上向騰訊副總裁殷宇匯報，技術上向騰訊副總裁曾宇匯報。

寫在最后

雖然騰訊PCG近些年頻繁面臨外部和內部的各種挑戰(zhàn)，但作為全球少有的組織自我刷新力和企業(yè)文化自凈力異常出色的巨頭企業(yè)，騰訊在930之后推動PCG的多次組織升級和收購舉措，逐步讓其所長予以展現(xiàn)。

科技企業(yè)發(fā)展的目標不是大而不倒，而是在保證戰(zhàn)略正確和組織健康的情況下，保持技術的不斷迭代與產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。

PCG這兩年的種種舉措，都是圍戰(zhàn)略、組織、技術迭代和產(chǎn)品創(chuàng)新展開。

交接當天，王小川發(fā)表了題為《山海遠闊，向新而行》的內部信，表示成為搜狗CEO至今是4083天，從加入搜狐算起是7714天;并表示這21年里與搜狐、搜狗同仁并肩前行、激情奮斗。

信中，王小川對張朝陽、馬化騰表示感謝，并對收購方騰訊給予高度評價。

關于并入騰訊后，有人說，這是給予了搜狗“第二次生命”。

任宇昕曾表示，騰訊是一個自我修正和進化能力很強的組織。并且，用戶對精神層面的消費隨著經(jīng)濟的發(fā)展有非常大的空間，內容領域的天花板非常高，對騰訊而言也是長期要堅持且重視的板塊。

想要深耕內容板塊做出自己的特色、在產(chǎn)業(yè)中做到領先，PCG此番調整也能看出騰訊對“平臺+內容”的期望和決心，未來可期，我們也將持續(xù)關注。