徐翔講話讓上市公司放棄收購資產 每家上市公司都該有敢說話的重要股東

徐翔的一番話，讓一家上市公司放棄了收購資產，有時候這樣的重要股東能夠拯救一家公司，他們的身份很重要，不僅僅是持股很大的股東，同時也適合中小股東一樣的非控股股東。

一般來說，A股上市公司的大股東是非常強大的，基本沒有什么其他股東能跟大股東叫板，大股東說要收購資產，其他股東就算反對，一般也意義不大，例如三成中小股東反對的股權激勵，依然能夠通過表決，而這種一股獨大的表決制度，也有可能引發很多問題。

例如某次收購資產，或許是大股東獨具慧眼，也或者是這個資產的賣家和大股東有千絲萬縷的聯系，但問題的關鍵是，買入資產的實體并非大股東自己，而是包括其他股東在內的上市公司。過去的市場中，有不少公司的收購資產都形成了巨大的商譽，然后就是完成三年的業績承諾，但業績承諾期一過，馬上就出現變臉，此時投資者肯定是郁悶的，大股東的心情則不得而知。假如每家公司在收購資產等重大決策時都能有個重要股東站出來給出客觀的意見，那么投資者就能夠據此分析出這次收購到底是好是壞，雖然說重要股東說的也不一定就對，但至少兼聽則明，讓投資者也能有個思考的過程。

正如電視劇里演的一樣，有些大公司的董事會也是派系林立，各方爭論不休，最后的結果雖然有時候并不完美，但是卻也能避免很多明顯的錯誤。其實，對于那些收購資產后爆雷的上市公司，如果能在收購之初，有一個或者更多的重要股東站出來提出質疑，可能這些收購壓根就不會成行，也不會給上市公司帶來傷害。

所以本欄說，每家上市公司都應該有一個敢說話的重要股東，這個股東不一定非得是二股東，只要敢說真話，又有比較專業的知識，就可以幫助上市公司避免很多錯誤，雖然說監事會、獨立董事也都有類似的功能，但是從這些年的實踐來看，他們的所作所為并沒能滿足投資者的需要，在上市公司重大決策上，他們也很少會違背大股東的意愿，或許真的只有自己掏錢了，才能做到說真話。

其實，投資者是非常需要這樣的真話的，尤其是在上市公司有重大決策的時候，如果這些決策的投資者認為自己有足夠的能力可以給出正確的意見，那么這樣的股東就應該站出來說話，哪怕是只持有100股的小股東，也應該有這樣的覺悟。

小股東總有一種錯誤觀念，覺得持股數量少，就沒什么權利意識。其實并非這樣，持股少的股東可以聯合其他中小股東一起，當持股比例足夠大的時候，這個組合起來的重要股東的話語權就顯得十分重要，可能會對上市公司的重大決策產生重要影響。

投資者不能總等著管理層來做很多事情，有些事情投資者自己也要發揮一些力量。畢竟上億的投資者，一定會有對大股東決策有真知灼見的。(周科競)